Taylorisme Et Bureaucratie

de sa production. Tableau 1 : Combinaisons des différents modes de division du travail Division verticale forte Division horizontale forte Division horizontale faible 1 2 Division verticale faible 3 4 1. Figure traditionnelle du taylorisme ou de la bureaucratie wéberienne. L’opérateur a un registre de tâches limité et une faible autonomie : exemple : travailleur à la chaîne de l’industrie automobile, caissière d’une grande surface, serveur de fast-food. 2. Le travailleur n’a pas la maîtrise

modèle, selon Weber, est à la fois le plus efficace et le plus égalitaire : chacun est traité de la même manière . L'absence de sentiments humains est la garantie même de l'équité. En lui conférant une légitimité juridique, Weber garanti à cette bureaucratie une totale indépendance vis-à-vis du pouvoir politique. Le modèle bureaucratique weberien a inspiré l'organisation des grandes administrations (et la rédaction des statuts des fonctionnaires) et continue aujourd'hui d'inspirer nombre d'organisation

sommet de l’entreprise et la structurer dans son ensemble. ➢ Découper l’activité de l’entreprise en fonctions de natures différentes. ➢ Mettre en place un directeur unique par fonction. • Ford, qui reprend des principes du Taylorisme : ➢ Division du travail (verticale, horizontale) ➢ Apparition de la ligne de montage (travail à la chaîne) ➢ Standardisation pour produire en grandes séries. ➢ Augmenter le pouvoir d’achat des salariés. •

délégués du personnel ne sont apparus qu’en 1917. En effet, l’administration du personnel est une conception bureaucratique et juridique de la main d’œuvre. II.1.1. Taylor (1856-1915) Taylor qui fut un ingénieur américain est le père spirituel du taylorisme. Il met en place l’OST. Taylor affirme : "les Principes de l’Organisation Scientifique furent rédigés pour trois raisons : premièrement, pour montrer par une série d’exemples simples, la perte immense que le pays tout entier subit chaque jour

par croissance externe se multiplie afin d'aquerir de nouveaux débouchés surtout internationnaux. 1. L'entreprise comme forme d'organisation : La téorie de la bureaucratie de Max Weberengobe des postulats de cohision et de rationnalité, il decrit la bureaucratie comme une tendance capitale de la modernité. Pour Weber la bureaucratie est juste et efficasse, ses membres exercent une fonction de domination dans une hierarchie de statut. Le pouvoirs est pasé sur la compétance, on exclut l'arbitraire

des salariés très autonomes, fortement impliqués et capables de prendre des décisions par eux-mêmes, ce qui renvoie à la notion de « compétences socles » mentionnées plus haut. La conclusion interroge enfin: - Le retour d’une nouvelle bureaucratie, cette fois capitaliste, au vu de la multiplicité des procédures et des formes de contrôle (audit, etc) mises en place et questionnent leur impact réel sur la performance des entreprises. Ne contribuent-elles au contraire pas à augmenter les sources

salaires, ensuite sur les conditions de travail et aujourd’hui, sur la sécurité de l’emploi. L’objectif des employeurs est de répondre à cette question : Comment impliquer « totalement » les salariés dans leur activité ? 3. L’organisation, entre taylorisme et relations humaines : La sociologie des organisations fut liée à l’origine à la sociologie du travail et à la sociologie industrielle américaine. C’est suite à l’influence de Taylor sur l’organisation de la production en entreprise que les

renseignements. Et comment définissez la structure  de votre entreprise? » Directeur : « Nous pouvons différencier plusieurs structures au sein même de la société Otis. En usine il s’agit d’une structure à bureaucratie mécaniste, en effet, il y a une forte standardisation des procédés de travail (le Taylorisme) et la hiérarchie est très présente. Sur les chantiers de montage des appareils neufs et en maintenance d’appareil il s’agit plutôt une structure divisionnalisée car il y a peu de contrôles, chaque

opérationnel 33 5.2. Les configurations structurelles de Mintzberg Structure simple (ou entrepreneuriale) - Sommet stratégique Composante(s) N.B. : ligne hiérarchique principale(s) très réduite, voire inexistante Bureaucratie mécaniste - Technostructure Bureaucratie professionnelle - Centre opérationnel - Support logistique N.B. : technostructure et ligne hiérarchique réduites Mécanisme(s) de - Ajustement mutuel coordination - Supervision directe principal(aux) - Faible taille Autre(s)

faire de l'ouvrier, sans contrôle sur son rythme de travail autre que sa conscience professionnelle. Le travail est organisé par un chef d'atelier qui est l'ouvrier le plus ancien, celui qui a le plus d'expérience. la phase B qui correspond au taylorisme/fordisme (XXe siècle et surtout des années 1920 aux années 1970). La machine est spécialisée pour une opération, actionnée par un ouvrier lui même spécialisé (OS), incapable de la régler ou de l'entretenir. Celui-ci ne possède pas de métier, il