Taylorisme Et Bureaucratie

de la Direction Par Objectifs (DPO) » • Pour d’autres sociétés, c’est la structure qui est à l’honneur. « L’organigramme est un monument sacré ». Les performances sont produites en indiquant comment se comporter. C’était le but principal du Taylorisme. • D’autres entreprises privilégient leur culture. « C’est le règne de l’informel ». Pas d’organigramme, pas de procédures, pas d’entretiens annuels, etc. Cependant la culture est très forte. La coordination se fait par ajustement mutuel.

ouvrier. 3. Mise en place d’un système de salaires proportionnel au rendement 4. La SÉPARATION RIGOUREUSE des tâches entre ceux qui conçoivent et ceux qui exécutent LA DOUBLE DIVISION DU TRAVAIL 1.4.3.2 critique de OST vue en classe Le taylorisme dépossède le travailleur de son savoir spécialisé ALIÉNATION ET MONOTOMIE Le fordisme impose la mécanisation et la fixation autoritaire d’une cadence de travail La démarche déterministe et positive de taylor nous induit vers le one best way Le cas

La théorie des hommes providentiels est amollissante ; c’est l’avenir suspendu au hasard de la venue d’un homme extraordinaire auquel on s’abandonnera [24]. La pensée d’Henri Fayol est proche de celle de Max Weber. Les règles rendent efficace une bureaucratie formée d’agents médiocres (même s’il faut bien choisir ces agents). De même, les outils administratifs génèrent une bonne administration, même si les chefs n’ont pas les qualités idéales. Mais ce même texte comporte aussi une préfiguration des qualités

des ressources, évolutionnistes. 1910 1920 1940 1960 1980 Taylor (10) OST, autorité fonctionnelle Fayol (16) Administration, autorité hiérarchique Ford (20) Chaîne Weber (22) Bureaucratie Sloan (30) Divisions autonomes Deming (50) Qualité, Plan – Do – Check - Act Drucker (54) Décentralisation, DPO, innovation Shingo, Ohno (~60) Flexibilité, flux tendu, toyotisme Gélinier (65, 68) Innovation, DPPO Peters

1971, p.229). Ce tout petit détail, « on n’a que … », rend particulièrement significative la doctrine de M.Weber sur la bureaucratie, du fait des limites constatées dans un tel système d’organisation ; ces limites sont d’ailleurs pressenties par l’auteur lui-même. C’est cela aussi qui justifie l’intérêt pour une analyse comparée des formes de développement de la bureaucratie entre des sociétés culturellement différentes. 3.4. Limites de la domination légale rationnelle et de la direction

gains de productivité, et d’un partage de la VA favorable aux salariés. La division du travail s’est aujourd’hui internationalisée dans le cadre de la mondialisation. Contesté dans les pays développés (toyotisme), le taylorisme se développe à sa périphérie (chine, Inde), et un néo-taylorisme gagne de nouveaux secteurs (services : hôtellerie, call-centers). Les ouvriers chinois trop chers pour Adidas Les salaires sont devenus trop élevés, Adidas va aller voir ailleurs. L'équipementier sportif allemand

plan doctrinal, on peut noter la coexistence de plusieurs tendances différentes, l’une étant dominée par les ingénieurs, destinée à devenir « l’organisation scientifique du 16 LES STRATÉGIES DES RESSOURCES HUMAINES travail », via le taylorisme (connu en France surtout à l’issue de la Grande Guerre, et appelé dans notre pays à un grand succès), et l’autre, marquée de préoccupations morales et religieuses, développant les principes du patronage et des œuvres sociales. Un auteur essentiel

publics. BIT : Bureau international du travail. Organisme rattaché à l'ONU et chargé des questions générales liées au travail dans le monde. Site Web Budget : ensemble des recettes et des dépenses de l'État, d'une entreprise ou d'un ménage. Bureaucratie : pour Max Weber, mode d'organisation et de domination rationnelle qui vise l'efficacité par la mise en place de procédures strictes et de règles impersonnelles. C Capacité de financement : situation d’un agent dont les dépenses sont inférieures

une abondance monétaire a le sentiment que la prospérité est revenue (sentiment d’aisance financière). En outre, pendant la guerre, la modernisation a été accentuée. Pour produire plus vite, les ingénieurs ont mis en place de nouvelles méthodes (taylorisme et standardisation). Ces nouvelles pratiques s’étendent, s’améliorent et donnent naissance à une nouvelle forme de patronat qui suit le modèle de patronat initié par les États-Unis. _A ces innovations s’ajoutent la rénovation du bilan énergétique

1er ministre jusqu’en 1972 cette structure essaye d’harmoniser les politiques sectorielles de chacun des ministères des transports et de l’industrie et du bâtiment. Par contre la PAC et la loi d’orientation agricole lui échappe au profit de la bureaucratie bruxelloise. Son oeuvre la plus évidente consiste dans la politique de rééquilibrage Paris / Province : elle impose agrément et redevances aux entreprises qui veulent s’installer dans Paris et sa région et octroie à l’inverse des aides incitatives