Taylorisme Et Bureaucratie

critères de recrutement et des tests d’aptitude, - Un système de formation continue, soit à visée technique, soit des promotions en tant que managers. iii. Du taylorisme au fordisme (re)voir Les Temps modernes de CHAPLIN (http://www.youtube.com/watch?v=DrC_1HCKvuA&noredirect=1), comme illustration du fordisme, plutôt que du taylorisme. L’industriel Henry FORD reprend les principes de TAYLOR et met au point la chaine de production mécanisée en 1908. Dans la 1920-1970, ce type de production

soit sur la légalité d'un cosmos de règles abstraites. Les formes de domination A ces trois cas de figure, M. Weber associe à chaque fois une forme typique de domination et de légitimité : traditionnelle, charismatique et légale-rationnelle. La bureaucratie (d'Etat, d'Eglise, de parti, d'entreprise...) relève par exemple du dernier de ces registres. Elle est la « forme de pratique de la domination la plus rationnelle du point de vue formel ». Recrutés pour leurs compétences, les individus qui oeuvrent

Résumé théorie des Organisation : Chapitre 1 : les théorie « traditionnelles » Le Taylorisme et le travail manuel : Fréderic Winslow Taylor Division horizontale du travail défini et imposé Idée Principale : l’organisation scientifique du travail au moyen d’une analyse détaillé des modes et technique de production visant à établir « the one best way » soit la meilleure façon de produire, de rémunérer et d’obtenir le rendement maximum. La double division du travail : verticale et horizontale

permettant d'économiser le temps ; car le temps c'est de l'argent ; 4. Le paiement d'une prime lors que la tâche est correctement accomplie. Les limites du Taylorisme Grand succès du Taylorisme, adopté dans tous les pays. L'accroissement de la production dans le monde s'explique en partie par la mise en place du Taylorisme. Cependant, le Taylorisme est trop scientifique. Il y a eu une déshumanisation du travail, un absentéisme, des pannes provoquées. Le système s'est avéré trop contraignant psychologiquement

Spécialisation horizontale : le processus de production est découpé en tâches élémentaires. Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 41 Ford et la chaîne de travail • • Le Fordisme constitue le prolongement du Taylorisme, son objectif était de standardiser totalement la production à travers la production de masse. L’originalité est la constitution de la chaîne de travail qui consiste à transférer la mobilité de la force de travail et des machines au produit

manifestement laissé place à un militarisme assumé par la seconde puissance industrielle mondiale. * L'Union soviétique connaît depuis 1928 une économie de plan, œuvre de Staline. Les années 1920 ont été marquées par l'application massive du taylorisme dans des entreprises d'abord nationalisées, puis dénationalisées dans le cadre de la NEP – une passe d'inspiration capitaliste jugée nécessaire avant les réformes favorables au prolétariat dans la théorie marxiste. Ayant abouti à une situation instable

le marché) * Secteur privé : Sté de capitaux : actionnariat responsable à hauteur des apports Sté de personne : pas de différence entre l’E et le propriétaire Aux sources du management contemporain L’école classique du management Le taylorisme 1911 : manière optimale de réaliser une tâche. Objectif : Obtenir des gains de productivités de 200% en réaffirmant les fonctions de planification et la nécessité pour les ouvriers d’obéir scrupuleusement aux ordres. Principe : * Rémunération

qu’il devient de ce fait interchangeable (pas nécessairement de compétence propre). Son rendement est directement lié aux conditions de travail (salaire, condition de salubrité, d’éclairage, durée de travail..) 2.3 Les prolongements du Taylorisme Les principaux disciples de Taylor sont Barth. Gantt. Emerson et les époux Gilbert qui ont poursuivi l’étude des temps et des mouvements. De plus, Ford a ajouté les éléments suivant à L’OST * Le travail à la chaine * La standardisation

Chercher l'harmonie et non la discorde Chercher la coopération plutôt que l'individualisme Chercher le maximum de productivité Promouvoir le développement de chaque employé pour sa plus grande efficacité et prospérité LES THÉORIES CLASSIQUES Le taylorisme est donc formé sur trois principes : séparation de la conception et de l'exécution mesure des temps pour l'exécution des tâches et des gestes (chronométrage) le respect des cadences essentiellement obtenu par le salaire au rendement (le salaire

THEORIES DES ORGANISATIONS THEORIE CLASSIQUE : Cette théorie est apparue lors d’un contexte particulier : sur le plan économique, c’est le développement de grandes entreprises industrielles et sur le plan politique celui de la bureaucratie d’état. De manière générale, cette première vague de pensée veut mettre de l’ordre dans les organisations par l’établissement de règles strictes. Ils prônent la division du travail avec notamment la parcellisation des tâches afin d’augmenter la productivité