Taylorisme Et Gains De Productivité

croître la productivité du travail, d'en augmenter l'efficacité mais à  quel prix ? C'est l'enjeu de la division du travail. C'est ce qu'avait déjà  observé Adam Smith lorsqu'il décrivait, dans son ouvrage "Recherche sur la nature et les causes de la richesse des nations" (1776), l'organisation du travail dans une manufacture d'épingles dans laquelle la production de ce simple objet était divisée en 18 opérations distinctes. Une telle division technique est source de gains de productivité considérables

dans un métier précis. La division du travail entraîne une augmentation de la productivité du travail : un effet d’apprentissage lié à la répétitivité (plus on fait la même chose, plus on devient rapide) ; les temps-morts (pause entre 2 tâches) ; les individus sont incités à innover des machines pour perfectionner la production du bien ou du service. La division du travail entraîne une augmentation de la productivité qui entraîne une hausse de la production, ce qui est : la croissance. La conséquence

La productivité | | La productivité  d'un  facteur de production (capital, travail), correspond au rapport de la production à la quantité employée de ce facteur:       Productivité du travail = production totale/Quantité totale de travail La mesure de la productivité peut concerner un atelier, une branche industrielle ou toute l'activité économique. Elle peut être exprimée en unités physiques pour des produits nettement identifiables, ou en valeur pour des productions complexes de biens

combine du capital et du travail : le dosage retenu est la combinaison productive qui dépend à la fois de l’état de la technique, du coût relatif du capital et du travail et l’efficacité productive de la combinaison retenue, souvent mesurée par la productivité. Ainsi, si le coût du travail est par exemple relativement élevé, on pourra substituer du capital au travail (remplacer le travail de l’homme par celui de la machine) ou délocaliser une partie de l’activité dans un pays où le coût de la main-d’oeuvre

Néo-taylorisme : taylorisme réadapté aux nouvelles donnes du marché. Le néo-taylorisme est une nouvelle transformation de l'organisation du travail et de la production qui ne remet pas fondamentalement en cause, les principes du taylorisme. On insiste plus sur la continuité du taylorisme plutôt que sur la rupture du taylorisme Pourquoi ce néo-taylorisme ? Parce que c'est un système qui a fait ses preuves en matières de gains de productivité, que les employeurs ont su adapter à la production

L’école des relations humaines Une position critique par rapport au taylorisme • Pour Taylor, le travailleur marche “à la carotte et au bâton” : conception simpliste ? • Premières difficultés tayloriennes : le turn-over • Elton Mayo à la Western Electric (fin des 1920’) • Les expériences sur l’éclairage et la température • La “découverte” du collectif de travail • L’effet “Hawthorne” : styles de leadership, moral • Rationalité des directions, irrationalité des travailleurs (freinage,

Le fordisme, une extension du taylorisme : On observe une reprise des principes de Taylor par Ford, et une amélioration de ces principes, toujours dans l’objectif d’une meilleure productivité afin d’augmenter la production et ainsi générer des profits. Ford (1863-1947) : Henry Ford industriel américain, pionner de l’industrie automobile américaine il réalisa pièce a pièce sa première automobile, puis une entreprise (Ford motor compagny) en 1903 qui devint la plus importante d’Amérique promoteur

tous améliorer la productivité des ouvriers qu’il ne trouvait pas très organisés dans leurs méthodes de travail, il a donc imaginé une approche méthodique. L’Organisation Scientifique du Travail de Taylor distingue clairement la conception des taches élaborée par les ingénieurs et leur exécution par les ouvriers. Cette organisation repose sur les principes majeurs de : - la division du travail, - la simplification des taches - la rémunération aux rendements. Avant le taylorisme les ouvriers définissaient

objectifs) 14. Union du personnel : « l’union fait la force » ; ensemble les employés produiront plus et mieux. b) Les études de HAWTHORNE Elton MAYO, en 1927, dirige une étude sur FATIGUE / PRODUCTIVITE : Il observe un groupe d’acteur pour voir le lien entre la fatigue et la productivité. Ainsi, il isole dans un laboratoire 6 individus en situation de production. Il agit sur : * La durée de production ; * Les temps de repos ; * Les périodes de travail (2/8 ou 3/8) Il constate

salaire, le travail est organisé par les cols blancs et contrôlé rigoureusement par les contre maîtres. C'est ce qu'on appellera le Taylorisme ou OST. Avantages : -Pour les employés : La production et la productivité sont en forte hausse, ce qui amène une hausse des salaires et une diminution du temps de travail -Du point de vue des entreprises : gains de productivité se font ressentir d'où une baisse des prix, hausse des parts de marché et donc augmentation des profits. Il a permis aux ateliers