Taylorisme Et Gains De Productivité

consommation de masse Cliquez sur voir le document et notez dans le tableau suivant les informations relatives au sujet et celles que l’on peut déduire du document Informations du document Liens entre gains de productivité et consommation de masse Rédiger un paragraphe sur les effets des gains de productivité sur la consommation de masse en utilisant les données chiffrées ……………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………

L’organisation du travail Sommaire -Introduction -Problématique -Le taylorisme -Le toyotisme -le Fordisme - OST -objectifs des Ost -Bilan des Ost -Conclusion -Source -Annexe 1 Introduction : Pour une entreprise, il est très important de faire les bons choix dans l'organisation du travail. L'un des rôles de l'Organisation Scientifique du Travail est justement de permettre une optimisation de l'organisation du travail. Problématique : Faut-il produire à la chaîne, les employés seront-ils polyvalents

Objectifs pédagogiques du chapitre 1. L’OST : première organisation « idéale » 1.1 Quels sont les fondements de l’organisation scientifique du travail ? 1. Connaître le contexte de l’émergence du taylorisme. 2. Identifier les principes fondamentaux de l’OST. 1.2 Quels sont les apports et les limites du taylorisme ? Connaître les apports et les limites de l’OST. 2. Les autres formes d’organisations de la production 2.1 Quelles sont les caractéristiques des nouveaux modèles d’organisation ? Identifier

LE PLAN  DE L’EXPOSE INTRODUCTION CHAPITRE I : Le taylorisme  1. Définition. 2. Origine du Taylorisme. 3. Les principes du Taylorisme. 3-1. Le Taylorisme: un ensemble de principes de gestion du travail. 3-1-1. Premier principe: la division verticale du travail. 3-1-2. Second principe: la division horizontale des tâches. 3-1-3. Troisième principe: salaire au rendement et

principes. Au cours du temps, l'organisation du travail s'est transformée de manière à rendre toujours plus performante la division du travail. Chacune d'entre elles a apporté des solutions particulières pour améliorer les méthodes de travail ● LE TAYLORISME Taylor est un ingénieur américain de la fin du 19è siècle. Il propose l'organisation scientifique du travail (OST). Les principes de l'OST : division horizontale et verticale du travail Division Verticale du travail,on sépare le travail de conception

chapitre suivant les mécanismes qui relient la croissance économique, le progrès technique et l'emploi (donc le chômage). Le plan de ce chapitre sera chronologique : nous étudierons dans l'ordre les deux grandes formes d'organisation du travail (taylorisme et fordisme), puis nous nous poserons la question de l'actualité de cette division du travail, à travers l'étude des formes nouvelles d'organisation du travail (toyotisme, néotaylorisme). L'étude de chaque mode d'organisation du travail sera conduite

Le Taylorisme • Contexte historique : Le charbon reste la source d’énergie principale sur laquelle se fonde l’industrialisation mais le pétrole et l’électricité connaissent un essor rapide. L’électrification participe à la modernisation de l’industrie. Dans les entreprises industrielles, le moteur électrique a remplacé la machine à vapeur. Le développement du moteur à explosion accompagne l’essor de l’industrie automobile dont les effets d’entraînement sur d’autres secteurs sont puissants

Division du travail et croissance : S’inscrit dans un cadre de recherche permanente de productivité. Division du travail =Répartition des tâches. Deux types de division : * Division sociale du travail : répartition des tâches au sein de la société (ex : métiers) * Division technique du travail : répartition des tâches au sein de l’entreprise (ex : spécialisation) Trois causes d’augmentation de la productivité : * Accroissement de l’habileté (expérience) * Réduction des temps morts

les ouvriers d’initiatives et en leur imposant un rythme de travail élevé, le taylorisme et le fordisme ont permis d’augmenter la productivité du travail. – Le travail routinier ne garantit pas la qualité des biens et, surtout, des services fournis. Pour améliorer cette qualité et innover, il faut que les salariés prennent des initiatives. Cela permet de travailler plus vite. On retrouve l’objectif final du taylorisme mais par d’autres moyens. Faire le point (doc. 1 à 4) 1. La concurrence oblige

difficiles). La Division du travail amène denombreux gains de productivité source d'enrichissement économique général et de nombreuses transformations sociales. Ces organisations tayloro-fordiennes sont-elles notablement remises en cause ou alors y a t-il adaptation et modernisation des procédures de ­contrôle du travail d'exécution ? Sommes-nous entrés à l''ere du post-­taylorisme ou restés à celle du néo-taylorisme ? Nous verrons d'abord que le taylorisme traditionnel est remis en cause, avant de montrer