Taylorisme Introduction

couple bâton/carotte reste la pierre angulaire de toute politique de personnel. Malgré les critiques adressés à cette forme d’organisation de travail, elle a fasciné plusieurs auteurs. En résumé et d’un point de vue organisationnel, on entend par Taylorisme un ensemble de techniques de préparation, de mesure et de contrôle du travail dans les ateliers et de décomposition de taches uniformisées que les ingénieurs développent à partir de bureaux spécialisées. Par Fordisme, on entend la réorganisation

contestation de plus en plus vive : Absentéisme, " turnover " important. • Il provoque également la naissance d'un pouvoir syndical important conflits sociaux de plus en plus dur contre les cadences infernales ou le salaire au rendement. • Le taylorisme devient également de symbole de l'exploitation capitaliste de l'homme par l'homme. Il devient alors indispensable de trouver un sens plus humain au travail. De nouvelles approches fondées sur la sociologie et la psychologie vont alors voir le jour

"Les effets pervers du taylorisme vont croissant alors que son efficacité suit le chemin inverse", cela revient à dire en gros que les effets pervers ne cessent d'augmenter tandis que l'efficacité quant à elle ne cesse de suivre le chemin inverse c'est à dire de diminuer. 6) Organisation dans un retsaurant Mcdo peut etre qulifiée de Taylorienne car il y a une organisation scientifique du travail, chaque employé a son poste, il faut respecter un rythme etc... 7) taylorisme se porte bien, principes

 Le taylorisme est une méthode de travail inventé dans le contexte de la révolution industrielle du 20ème siècle, par l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Elle recommande l'OST (l'Organisation Scientifique du Travail) par une analyse scrupuleuse des modes et techniques de production (gestes, rythmes, cadences à la chaîne …) afin d'améliorer la productivité, la rémunération(salaire en fonction des horaires précis), et donc d'aboutir au meilleur rendement possible. L'organisation

sont réunis. Dès lors, l'artisanat florissant de l'époque des pionniers doit céder progressivement la place à des industriels, qui réaliseront les lourds investissements nécessaires à la production de masse. B) Le début de l’ère industrielle : du Taylorisme au Fordisme 1) Taylor : précurseur d’un nouveau mode d’organisation du travail Avec les progrès enregistrés dans l’industrie, les entreprises évoluent progressivement au cours du 19ème siècle d’un mode de production artisanal à un mode de production

usages détournés de l’autocontrôle. En effet, il y a des oublis de mention de défauts, des défauts qui ne sont pas perçus de suite … Cf cas polycopié « analyse et actions face à ses situations » Théories sociologique : Les théories rationalistes : le Taylorisme Il s’agit des 1ères réflexions sur les organisations. Ils ont cherchés à introduire plus de rationalisation du travail. Ces théories ont une visée pragmatique et normative. Flânerie systématique et OST Taylor : recruté à la fin du 19ème siècle

Dans ce but, elles réalisent des choix stratégiques qui vont privilégier une organisation du travail plus ou moins rigide, ou plus ou moins souple. I. QU’EST-CE QU’UNE ORGANISATION RIGIDE DU TRAVAIL ? A- L’organisation scientifique du travail ou le taylorisme L’activité de production de biens et de services nécessite une organisation du travail. Cette organisation consiste à définir des règles de fonctionnement et à diviser le travail, avec l’objectif d’augmenter la productivité des ressources humaines

l’apparition de la Ford), inventé par Mr. Henry Ford (née en 1863 et mort en 1947) qui est un industriel de la première moitié du XXe siècle et le fondateur du constructeur automobile Ford (Photo prise sur Wikipedia) Surtout ne pas confondre avec le taylorisme (crée par Mr. Taylor) qui est aussi un mode de développement mais totalement différents du Fordisme, car celui-ci n’est pas rémunérer (salaire perçut par les ouvriers. Frederick Winslow Taylor est un ingénieur américain qui a été le promoteur le

la maîtrise de sa production. Tableau 1 : Combinaisons des différents modes de division du travail Division verticale forte Division horizontale forte Division horizontale faible 1 2 Division verticale faible 3 4 1. Figure traditionnelle du taylorisme ou de la bureaucratie wéberienne. L’opérateur a un registre de tâches limité et une faible autonomie : exemple : travailleur à la chaîne de l’industrie automobile, caissière d’une grande surface, serveur de fast-food. 2. Le travailleur n’a

d’efficacité Il était persuadé qu’il existe des méthodes rationnelles, scientifiques pr accomplir chaque tâche et qu’il appartient à la direction de découvrir ces méthodes et de les enseigner aux ouvriers. B Les principes On pt ramener le taylorisme à 4 principes fondamentaux : -la division verticale du travail cad la séparation du travail de conception confié aux ingénieurs des bureaux des méthodes, du travail d’exécution laissé aux ouvriers. -la division horizontale du travail : le