Taylorisme Introduction

NB : Notons que cette augmentation des salaires est conditionnelle : les salariés doivent remplir certains critères de « bonne conduite », c’est aussi un moyen de maintenir les ouvriers dans l’entreprise et de lutter contre les syndicats. Le taylorisme ouvre pour sa part l’ère de l’OS, c’est-à-dire celle des ouvriers peu qualifiés, effectuant des tâches répétitives. La production de masse exige à la fois cette homogénéisation dans les conditions de travail mais aussi des distinctions entre un

pelle pour que celle ci soit moins lourde à porter par un ouvrier compétent donc plus rapide à transporter ce qui revient à faire plus de tonnes par jour. C'est un geste répétitif avec un outil adapter aux travaux de l'ouvrier. C'est la base même du Taylorisme qui est une organisation scientifique du travail. Il veut obtenir une meilleure productivité pour permettre à l'entreprise un meilleur rendement, c'est un peu comme produire plus en moins de temps. Il a même fallu que Taylor fasse un essaie avec

d’amoindrir la fatigue de l’ouvrier. Mais les conséquences sont dépendance, absence de perspectives d’évolution et apparition de troubles musculosquelettiques. En février 1913, l'Union corporative des ouvriers mécaniciens, dans un tract syndical contre le Taylorisme appelant à la grève, explique : « Les choses les plus monstrueuses ont été cyniquement divulguées : l'ouvrier réduit à l'état de brute, à qui il est interdit de penser, de réfléchir ; à l'état de machine sans âme, produisant intensivement avec excès

compétences (savoirs et savoir-faire) maîtrisés par un actif. Taylorisme : organisation du travail élaborée par F.W. Taylor (1856-1915), fondée sur une double division du travail à laquelle on donne aussi le nom d’organisation scientifique du travail (OST). Fordisme : organisation du travail dérivée du taylorisme et mise au point dans les années 1910 par le constructeur automobile américain H. Ford (1863-1947). Elle se distingue du taylorisme par la standardisation des pièces et des outils, l’instauration

des contremaîtres qui encadrent - des Ouvriers qui exécutent et produisent (sur les tâches techniques on trouvera des ouvriers qualifiés qui ont reçu un apprentissage - sur les tâches d'assemblage on trouvera des ouvriers non qualifiés) B.Le Taylorisme ou organisation scientifique du travail Il s'agît de rationaliser la Production pour gagner en productivité. Ce système repose sur la Division du travail en une série de tâche simple. Chaque ouvrier accomplit une seule et unique tâche en un temps

principes. Au cours du temps, l'organisation du travail s'est transformée de manière à rendre toujours plus performante la division du travail. Chacune d'entre elles a apporté des solutions particulières pour améliorer les méthodes de travail ● LE TAYLORISME Taylor est un ingénieur américain de la fin du 19è siècle. Il propose l'organisation scientifique du travail (OST). Les principes de l'OST : division horizontale et verticale du travail Division Verticale du travail,on sépare le travail de conception

« rentable », la gestion du temps va jouer un rôle important pour améliorer la productivité. L’organisation et la maitrise du temps sont donc deux notions primordiales quant à une productivité optimale. Je prendrai donc l’exemple du taylorisme afin d’illustrer cela. Le taylorisme est une méthode de travail dans l'industrie mise au point par Frederick Winslow Taylor au XIXème siècle. Elle consiste en une organisation rationnelle du travail qui est divisé en tâches élémentaires, simples et répétitives

organisationnelle, il va s’appuyer sur quelques grandes expériences comme les usines Ford, le cas Volvo, le toyotisme… Son ouvrage est composé de quatre chapitres. Le premier chapitre relate les apports de l’école classique de l’organisation (Taylor et le taylorisme, Ford et le fordisme, Fayol et l’administration industrielle, Weber et la rationalisation de l’organisation). Première vague de réflexion dominant la pensée scientifique et managériale des années 1900 et 1930, la théorie classique des organisations

I) Mutations profondes de l’OT 1 Une nouvelle organisation du travail On appelle post-taylorisme une organisation de travail qui met en œuvre diverses formes de participation des travailleurs aux décisions concernant la production Le but est de remédier aux dysfonctionnements liés au taylorisme. En effet, le taylorisme a immédiatement suscité l’hostilité des travailleurs. Le caractère répétitif des tâche, les cadences élevées révoltent les salariés et prend alors plusieurs formes : Turn

du choc pétrolier qui augmente les couts de production donc fait baisser la productivité) le fordisme connaît un essoufflement et la baisse des salaires est inévitable a cause de cette baisse de productivité. C’est ce qui amènera à la crise du taylorisme et du fordisme dans les années 70. Ainsi ces deux modes d’organisation du travail seront remis en cause et on aboutira dans la plupart des entreprises à des NFOT (nouvelles organisations du travail). Toutefois après avoir vu que ces NFOT sont