Taylorisme Introduction

Les transformations de l'organisation du travail et leurs conséquences sur la croissance économique . A. L'organisation Tayloro-Fordiste : une division interne du travail 1. L'organisation scientifique du travail de F. Taylor. • Les principes du taylorisme. Taylor constate une flânerie systématique dans l'industrie américaine du 19ème siècle = lenteur dans le travail de l'ouvrier. Les salariés sont payés. L'↗ de la pté → ↘travailleurs car il faut produire = avec – de facteurs de p°. Méconnaissance

« Trente Glorieuses », l'Europe de l'Ouest, état économique désastreux imite mais pas entièrement le modèle américain. Ceci s'appelle « un modèle » car c'est dans ces années là que nous pouvons constater une forte croissance économique grâce au Taylorisme et au Fordisme dans les années 50 avec aussi une réduction des inégalités et enfin une production et une consommation de masse. Nous allons donc étudier dans un premier temps le modèle social et économique américain puis dans un second temps la

pourra alors s’interroger tout d’abord sur la définition de cette notion et sur l’implication de son apparition dans le système taylorien ; puis voir comment le toyotisme peut être considéré comme une première réponse au manque de flexibilité du taylorisme, (et par conséquent étudier la capacité de l’ensemble des ressources internes au JAT à améliorer la réactivité de ce système).

production dont certains considèrent qu’elle est appelée à remplacer le fordisme. Vous examinerez les raisons qui ont conduit à la remise en cause du fordisme et présenterez cette organisation de la production. I. Les crises du fordisme A. Le taylorisme et le fordisme ne s’adapte plus aux nouvelles contraintes du marché • Marché est saturé à cause du suréquipement des ménages = phénomène de surproduction. Remise en cause de la standardisation où l’Offre crée la Demande. • Internationalisation

consommer. Il va donc parcelliser les tâches et chaque ouvrier fera une partie d’un objet mais plus l’objet entier comme au par avant ce qui permettra un gain de temps, mais aussi une plus grande habilité et la mécanisation. Ensuite apparaît le taylorisme mis en place par Taylor à partir des années 1880. Taylor est toujours dans la même perspective que Smith. Il garde cette parcellisation des tâches en l’accentuant puisqu’il sépare les tâches dites d’exécution et celles dites de conceptions. De plus

L'ORGANISATION DU TRAVAIL ET CROISSANCE I) L'organisation scientifique du travail et ses limites: A-L'organisation scientifique du travail: A1-L'organisation manufacturière du travail ou les pessimistes du taylorisme Dans la manufacture d'épingles, la fabrication d'une épingle est décomposée en opérations élémentaires, chacun des 10 ouvriers est spécialisé dans 1,2,3 tâches. Sur le plan technique, cette innovation organisationnelle permet d'augmenter fortement la productivité du travail:

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Sujet : Le Toyotisme a-t-il remplacé le Taylorisme? ------------------------------------------------- L’organisation du travail est un élément essentiel du fonctionnement des industries, des sociétés. Cette organisation a connu d’importantes transformations depuis la fin du XVIIIe siècle. Ainsi la division du travail a été appliquée de manière générale et de plus en plus universelle. Elle est

travail de F. Taylor Les principes du taylorisme - Une double division du travail : division verticale et division horizontale du travail - Division verticale : Division du travail entre tâches de conception et tâches d’exécution. - Division horizontale: Division du travail entre salariés d’un même niveau hiérarchique. - Recomposition des tâches : Mesure systématique du temps (Chronométrage), Etude systématique des mouvements, des gestes (le «taylorisme») - Notion « d’organisation scientifique

principaux courants de pensée en management: Approche axées sur la rentabilité économique et sur l’efficacité organisationnelle (Taylor, Fayol, Weber) Approche axées sur la dimension humaine : ( Mayo, Maslow, Likert) La gestion selon Taylor : Le taylorisme repose sur les trois principes suivants : 1) L’analyse des tâches, qui mène à la décomposition du travail en un ensemble de tâches simples susceptibles d’être accomplies de façon mécanique. 2) L’utilisation des méthodes scientifiques faisant appel

Le management participatif 1. Une réaction face au taylorisme  1.1. Le taylorisme et ses limites 1.2. La naissance du management participatif 2.Définition du management participatif 2.1. Les principes du management participatif 2.2. Les facteurs clés de succès à la mise en place d’un management participatif 2.3. Outils du management participatif 2.4. Les avantages du management participatif 3. Les limites du management participatif 3.1. Problème de temps et de coût  3.2. Résistance du