Taylorisme

Production en petites séries : réaliser des petites quantités de produits à l’aide d’équipements polyvalents et de main-d’œuvre qualifiée - Production en grande série : production standardisée en très grande quantité, main-d’œuvre peu qualifiée, taylorisme 2 – Les contraintes commerciales Le système est en lien avec le marché et la demande. La production unitaire et la production en petite série fonctionne à la commande, alors que la production en grande série, tout comme la production en continu

croissance Productivité : rapport entre la production et ce qui est nécessaire pour l’obtenir (travail, investissement, matière 1ere, etc.. ). La productivité du travail est le rapport entre la valeur de la production et le travail fourni (t/h). Taylorisme : Organisation Scientifique du Travail (OST) qui vise à distinguer les tâches de conception réservées aux ingénieurs de celles d'exécution faites par les ouvriers. Le chronométrage permet en outre de spécialiser chaque poste dans la chaîne de

transformations successives de l’organisation du travail ? Organiser le travail c’est le diviser en fonction de certains principes. Le principe de la division du travail et de la spécialisation est une constante de l’organisation du travail. 1.1.1- Le taylorisme a accru l’efficacité du travail en le parcellisant et en séparant la conception de l’exécution Taylor observe que les ouvriers qualifiés ont le pouvoir car ils maîtrisent les gestes techniques et le savoir faire. Ils imposent donc le rythme de

organisations. Il prend place après le développement et l'application à grande échelle du taylorisme, et cherche à redonner à l'homme au travail une place, sinon centrale, au moins excentrée et tenue. Ses principaux représentants sont Elton Mayo, Jacob Levy Moreno, Kurt Lewin ou encore Abraham Maslow. Contexte La psychologie et la psycho-sociologie prennent leur envol alors que les principaux excès du taylorisme (à savoir, sur-division du travail, vision simpliste de l'homme au travail et de l'Homme

travail à la chaîne). • L'ouvrier taylorien est plus productif mais le travail devientplus aliénant et déresponsabilisant. Un siècle plus tard, ce taylorisme s'est transformé mais est toujours bien réel, notamment dans les services (call centers, restaurants fast-food par exemple). On peut aussi évoquer le fayolisme (de Fayol), sorte de pendant du taylorisme pour l'organisation administrative. En lien avec la sociologie: bureaucratie (Boudon...). • Henry Ford:  développe et prolonge les principes de

préconisent l’introduction d’une logique de rationalité dans l’accomplissement de toute démarche gestionnaire. Section 1 ■ Du taylorisme au mode de production fordiste Section 2 ■ Les premières critiques du management industriel Section 3 ■ Administration, mode de management et exercice de l’autorité Section 4 ■ L’école néo-classique des organisations DU TAYLORISME AU MODE DE PRODUCTION FORDISTE Le courant de pensée et d’action constitué par les travaux fondateurs de F.W. Taylor et ses continuateurs

forte, on peut produire en plus grande quantité et réaliser des économies d'échelle. C'est sur ces principes que se sont développés différents types d'organisation du travail au xxe siècle. 1. Quels sont les principes d'organisation du travail du taylorisme et du fordisme ? • F. W. Taylor est un ingénieur américain du début du xxe siècle qui a cherché à organiser scientifiquement le travail. Il se fixe pour objectif d'améliorer l'efficacité de la production dans l'intérêt commun des salariés et des

Ce mode d’organisation fait ses débuts dans l’entreprise Ford implantée à Détroit. Ce système était exclusivement utilisé pour la création de la Ford T qui était fabriquée dans un unique coloris, noire. Le Fordisme se base sur les principes du Taylorisme et de l’OST (Organisation Scientifique du Travail), qui est un organisme de recherche sur l’amélioration du travail et de ses conditions. Quels sont les avantages du Fordisme ? 2. Les avantages du Fordisme * La standardisation des produits

L'organisation du travail consiste en différents systèmes mis en place dans les entreprises pour accroître la productivité, grâce à une utilisation plus rationnelle du travail. Depuis le début du XX éme siècle, trois systèmes se sont succédés, le Taylorisme ( par Frederick W.Taylor ), le Fordisme ( par Henry Ford ) puis le Toyotisme ( par Mr.Toyota ). Bien que ces organisations changent dans le temps et se succèdent, elles ne disparaissent pas pour autant. Ce sur quoi nous allons nous interroger est

o Travail Préparatoire : 1. Au cours des années 1960, dominait une organisation du travail, le Taylorisme ou Tayloro-Fordisme. Cette nouvelle organisation prévoyait une division du travail, tant sur le plan verticale entre réalisation et conception, que sur le plan horizontale avec la parcellisation des taches. La standardisation des produits permettant de produire simplement en grande quantité sur des chaines de montage est aussi un critère de l'OST. Avec l’arrivée du Fordisme apparait le «