Taylorisme

de grande consommation. Le taylorisme a négligé dans sa méthode le facteur humain, ce qui a entraîné des conséquences telles que la baisse de rendement, l'augmentation de l'absentéisme, l'augmentation du temps de travail, et finalement le "coulage" (augmentation des déchets, gaspillage de l'énergie et des matières premières...). D'autres conséquences sont l'apparition de conflits avec la hiérarchie, entraînant de ce fait une dégradation du climat social. Le taylorisme est donc une méthode efficace

l'industrie sera accéléré par de nouvelles techniques de travail pour un rendement plus important, initiées aux Etats-Unis II- De nouvelles organisations du travail 1- Le Taylorisme En 1880, l'ingénieur et économiste américain Frederick Taylor théorise une nouvelle méthode de travail qui prend son nom: le Taylorisme, qu'il expose dans son livre intitulé The principales of scientific Management en 1911. Il préconise une organisation scientifique du travail par une analyse détaillée des modes

. Hégémonie du modèle Taylorien La fin du 19 e siècle et le début du 20 e siècle sont marqués par l’influence de la conception taylorienne de l’entreprise. Selon Wikipedia, le taylorisme est « une méthode de travail qui tire son nom de celui de l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Reposant sur une division du travail en tâches simples et répétitives individuellement optimisées et sur le paiement des employés au rendement. ». C’est donc un modèle d’organisation qui vise à

prennent leur envol alors que les principaux excès du taylorisme (à savoir, sur-division du travail, vision simpliste de l'homme au travail et de l'Homme en général, scientisme) commencent à être reconnus par les théoriciens, et surtout dénoncés par les travailleurs. En conservant l'idée de l'organisation comme le résultat de déterminismes individuels et collectifs, les premiers théoriciens « humanistes » attribuent les résistances au taylorisme au facteur humain. L'enjeu consiste donc à le rationaliser

productivité & flexibilité. 1 16/09/2012 I- Evolution de la fonction production 1.1 Inversion du rapport Offre/Demande Début XX ème siècle, demande > offre. - taylorisme & Fordisme - travail parallélisé, spécialisé, - produits sont standardisés.  économies d’échelle. Années 1950 : offre suffisante , la demande se diversifie taylorisme mal adapté à la différenciation , et critiqué à sur le plan organisationnel Années 70, offre > demande. Concurrence accrue. Différenciation, cycle de vie des

2 méthodes clés : - Le travail à la chaîne qui est une conséquence du taylorisme (organisation scientifique du travail) : la production est divisée en une série de tâches simples, répétitives et chronométrées. Le taylorisme est né aux Etats-Unis puis s’est diffusé en Europe. Au passage, noter les investissements colossaux des chefs d’entreprises dans les machines très nombreuses. - Le fordisme : c’est le taylorisme plus une augmentation du salaire des ouvriers pour que ces derniers consomment

délivrer des objectifs et incitations en vue d'atteindre la performance. Une division horizontale du travail, soit une répartition optimale entre postes de travail, de façon à minimiser les doublons et les ambiguités. Avec l'application du taylorisme et les gains de productivité qu'il a permis, les ouvriers ont vu leur rémunération fortement augmenter, alors que les prix des produits industriels ont baissé, ce qui a permis à un plus grand nombre de clients de les acquérir. Cependant, les ouvriers

-> ‘’Max’’ lit et le patron ne lui fait aucun reproche). Analyse-> Que dénonce ce film ? Dans ce film Charles Spencer CHAPLIN, dénonce les conditions de travail des ouvriers dans les usines en 1930, il dénonce donc le travail à la chaine (Taylorisme -> inventer par Taylor -> mis en pratique par Ford-> d’où le Fordisme exécuter au États-Unis>pour produire à moins cher pour le patron). Pour le travaille à la chaine l’ouvrier devait faire tous les jours le même geste répétitif usant

Taylor Approche classique Organisation scientifique du travail Ford Fayol Weber limites Mayo Suite du taylorisme Organisation administrative du travail Bureaucratie, sources de l'autorité Relations Humaines Lewin Groupes et leadership Maslow Herzberg Motivation et management Mc Gregor Argyris Apprentissage organisationnel Likert limites Woodward & Perrow Chandler Burns & Stalker Le management participatif division verticale : distingue concepteur et éxécutants

pertes de temps, + de PT 2.L'organisation du travail dominante au XXème siècle: Le tayloro-Fordisme déf°: manière dont le facteur travail est géré dans le processus de production, en combinaison avec les autres facteurs de production. a) Le Taylorisme: l'OST Frederick Winslow Taylor (1856-1915):'ingénieur américain qui souhaite organiser le travail dans l'atelier de manière scientifique, à partir d'études en situation, portant sur les méthodes de production, la gestion des temps de travail des