Techniques De Motivation Au Sein De L Entreprise Marocaine

service. C’est également, lui qui mettra en œuvre le plan de lancement, en mesurant les résultats et identifiera les actions correctives nécessaires en cas où les objectifs initiaux ne seraient pas atteints. Au passé le marketing n’a concerné que les entreprises des biens de grande consommation. Aujourd’hui le marketing touche plus de secteurs économiques que sociaux. On parle souvent aujourd’hui du marketing des services (marketing touristique, marketing des sociétés financières). Dans le Domaine Bancaire

ressources humaines au sein de l’hôtel Kenzi Farah Marrakech Année universitaire : 2009/2010 Tout au long de la période de mon stage de nombreuses personnes m’ont tendu la main pour réussir mon stage, avoir de l’expérience et enrichir mon rapport. Donc avant d’exposer mon rapport, il m’est agréable de présenter mes affectueux remerciements à Madame Imane Bouarir responsable au sein du service personnel qui m’a permis de suivre mon stage au sein de l’hôtel, et c'est grâce

Monsieur TADIR qui a bien voulu accepter de superviser mon travail et de m’encadrer dans l’élaboration de ce rapport. De plus, je tiens à remercier les responsables des ressources humaines Mr BABIA de m’avoir acceptée en tant que stagiaire au sein de leur établissement. Ma reconnaissance s’adresse à Mr AIT OUMGHAR, directeur de l’agence où je fais mon stage. Son accueil, sa confiance ont rendu ce stage intéressant. Je le remercie également pour sa patience, l’amabilité et le soutien qu’il

et leurs méthodes de travail et en investissant sur des filiales de grandes entreprises installées sur le continent africain. Cependant certaines difficultés entravent la réussite d’une entreprise étrangère installée au Maroc et engendrent des pertes financières énormes et des résultats annuels négatifs. En effet quand une politique de travail qui réussi dans une entreprise européenne est importée dans sa filiale marocaine sans réaliser une adaptation aux conditions locales, il y a un risque important

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines Cas d’une polyclinique Encadré par : M. Omar ISSADIK Préparé par : Meryem ABJEG Maryam ISFOULA Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines 2008-2009 TABLES DES MATIERES INTRODUCTION ................................................................................................................................. 5 CHAPITRE PRELIMINAIRE : Aperçu sur la législation

|14 | | III. la politique de motivation : |18 | |III.1.Définition : |18 | |III.2.les Théories de Motivation : |18 |

chargée d’offshoring ; ❖ Mlle Nadia BENBAHTANE : Responsable marketing-Communication à LOGICA ; ❖ M. Anas TEKROURI : Responsable administratif et financier à CAPGEMINI ; ❖ M. Amine MAAROUFI : responsable du guichet Moukawalati au sein du complexe de formation dans les métiers de l’offshoring et des technologies de l’information CFMOTI. ❖ M. Bertrand GAULANDEAU, Directeur des Ressources Humaines, Pôle Administratif et Financier, HPS. Ainsi que toute personne ayant

…………………..…………………………….……….36 1. Estimation de l’ampleur du marché des lubrifiants à Marrakech...………………..36 2. Profil et comportement des entreprises consommatrices de lubrifiant ...……...…..38 3. Image de marque des différentes entreprises existantes …………………………..41 4. Perception des consommateurs vis-à-vis des différentes marques de lubrifiant…..43 5. Motivation et critères de choix d’une marque de lubrifiant………………………..46 6. Présentation des freins à la consommation d’une marque donnée…………………51

appartient la société, son environnement socio-économique, sa concurrence, et sa réglementation en vigueur. Présentation de l’environnement de la SGMA I. D’activité de la société : A) Historique du secteur bancaire : Le système bancaire marocain est passé de trois phases importantes qui l’ont marqué depuis l’indépendance car même si la promulgation du DAHIR RELATIF à la réglementation et l’organisation de la profession bancaire était en 1943, elle n’a été complètement appliquée qu’en 1955

[pic] [pic] RAPPORT SUR LES TECHNIQUES DE VENTE CHEZ MAROC TELECOM [pic] Présenté par : Abdel Sana [pic] Introduction Partie I- Présentation de l’entreprise « Maroc Télécom » Partie II- Guide d’entretien de vente à l’agence MT : I- Observation des points et aspects du travail chez le vendeur