Technologie Externe Pernod Ricard

Directeur Développement RH, PSA PEUGEOT CITROËN Anne BROCHES, Directeur Ressources humaines et services, LCL Xavier BROSETA, Directeur général adjoint ressources humaines et politique sociale, AIR FRANCE Claire BUSSAC, Responsable Innovations et Technologies RH, CREDIT AGRICOLE SA Rozenn CARRERE, HR Director France Iberia Benelux, ENERGIZER WILKINSON Catherine CHARRIER-LEFLAIVE, Directrice des ressources humaines, LA BANQUE POSTALE Mylène COLLIN, Directeur des Ressources Humaines, PMU Olivier CREMIEN

etc. Sa distribution a été reprise par Osborne à Pernod Ricard en 2007. Considérée comme un produit standard dans sa catégorie. Ses principaux concurrents sont : Jameson, Bushmills Original et Paddy. 5. Irish Mist Liqueur à base du whiskey irlandais, mélangé avec du miel et des épices aromatiques naturelles. Cette marque existe depuis 1947 et sa distribution est assurée par Osborne depuis cette année, le distributeur précédent était Pernod Ricard. Elle est vendue dans 80 pays et ses principaux

moyens doit-il mettre en œuvre pour arriver a ses fins? Nous feront donc une analyse externes et interne de l’entreprise pour ensuite dresser le SWOT du Club Med gym. Par la suite nous identifieront les segments a fidéliser afin de proposer une nouvelle stratégie mix. Pour finir nous réadapterons la newsletter par rapport au nouveaux segments visés. SOMMAIRE : Introduction p2 I) ANALYSE EXTERNE : -Le Micro-environnement p4 -Le Macro-environnement p6 II)

Deschamps SA Vers l’épreuve E41 Distribuer des produits en préservant son image 3 Entreprise Médot > XPress 6 Couleur Cours 1. LES CRITÈRES DE CHOIX Le choix d’un mode de présence à l’étranger est complexe et influencé par de multiples facteurs externes ou internes. 1. 1. La politique commerciale de l’entreprise Le choix d’un mode de présence peut être contraint par le type de produits commercialisés par l’entreprise. La question du service après-vente est essentielle pour les biens industriels

Distillers & Vintners et appartient depuis décembre 2001 à 100 % à JB Company SA de CV (Juan Beckmann), ce qui en fait une entreprise 100% mexicaine. Casa Cuervo est également associé avec Diageo, qui distribue ses produits aux Etats-Unis et avec Pernod Ricard qui les distribue en Europe (jusqu'en 2007). Ce dernier distribue également les tequilas Premium aux Etats-Unis. Casa Cuervo est devenu depuis août 2004, le représentant exclusif de Maxxium sur toute la République Mexicaine. Il s'occupe donc des

Analyse externe ÉTUDE DE L’OFFRE Nos principaux concurrents sont les premixs, mais une marque « stirrings » commercialise des mélanges pour cocktails, à associer avec des alcools. ( Voir stirrings.com). Cependant, cette marque reste marginale et est seulement distribuée dans quelques points de vente parisiens (lafayette gourmet, grande épicerie, etc..). Par ailleurs, ce produit ne vise pas la même cible que notre canette. Nos réels concurrents sont les prémix. 1/ Prémix Définition

l’étranger 3 Deschamps SA Vers l’épreuve E41 Distribuer des produits en préservant son image 3 Entreprise Médot 1. LES CRITÈRES DE CHOIX Cours Le choix d’un mode de présence à l’étranger est complexe et influencé par de multiples facteurs externes ou internes. 1. 1. La politique commerciale de l’entreprise Le choix d’un mode de présence peut être contraint par le type de produits commercialisés par l’entreprise. La question du service après-vente est essentielle pour les biens industriels

-le financement interne ; il s’agit de l’autofinancement, souvent des entreprises qui financent leur développement avec leurs fonds propres (leurs bénéfices). -le financement externe direct ; les agents à capacités et à besoin de financements sont directement mis en relation sur un marché des capitaux. -le financement externe indirect ; l’intervention d’intermédiaires financiers comme les banques qui collectent les fonds disponibles et les redistribuent aux agents en ayant besoin. Remarque : le financement

recherche de partenaires, de négociation, d’obtention du brevet, de contrôle du partenaire, de provisions pour litiges etc.) et suppose à la base d’avoir protégé ses droits par le dépôt de marques et l’obtention de brevets. C'est l'exploitation d'une technologie mise au point par une autre entreprise : 1. Avantages   Réduction des coûts ; Prix extérieurs plus compétitifs que les coûts que l'on supporterait si conception interne ; Réduction de la complexité de l’organisation ; Effet de synergie

Présentation du Groupe Heineken Sommaire Les ressources Interne : Liste des sources internes et externes Historique de la marque Présentation : Heineken France Le succès d’Heineken France L’esprit de la marque a) le respect de l’environnement et du développement durable b) Une consommation responsable c) Le lien social Les ressources internes de l’entreprise a) Les ressources humaines b) Les ressources Commerciales c) Les ressources technologiques d) Les ressources organisationnelles