Technologie Externe Pernod Ricard

l’international, l’entreprise devra choisir entre plusieurs stratégies en fonction de multiples variables internes (c’est à dire de sa situation initiale, de ses objectifs, de son offre, de ses moyens, de son secteur d’activité etc.) et de variables externes (la demande du marché visé, la réglementation du pays, la concurrence…). A) Les objectifs des grandes entreprises à l’international En général, les entreprises concernées par l’internationalisation ont réussi sur leur marché national et ne souhaitent

Varela Hermanos se concentre sur la production de l'un des meilleurs rhums du monde : le Ron Abuelo. C'est pourquoi ils maintiennent le compromis du patrimoine, des traditions et de l'authenticité, en investissant dans de nouvelles installations et technologies, en élargissant la propriété familiale de plantations de cannes à sucre et en ayant l’appui à la communauté locale. Agissant comme les ambassadeurs du Panama, ils ont pour objectif de faire connaître au monde entier, leurs rhums fins ainsi que

exercée sur les coûts a rendu progressivement illusoire toute approche de réduction de coûts incrémentale. L’impératif de compétitivité passe par la recherche d’innovations et par la mise en place de nouveaux modes organisationnels ; les nouvelles technologies accélèrent la reconfiguration de la chaîne de valeur ajoutée ; par ailleurs, dans plusieurs secteurs, elles contribuent à un raccourcissement incessant des cycles de vie des produits, qui place l’innovation au cœur des stratégies de croissance

Axa Danone Gt des Mousquetaires Trésorier Les Administrateurs Patrick Anglard Bruno Brocheton Paul-Henri Carton Jean Chavinier Philippe Courqueux Michel Delattre Maurice Kouby Bruno Ménard Daniel Urbani Thales Euro Disney Club Méditerranée Pernod Ricard Cora La Poste Société Générale Sanofi Aventis Unedic CIGREF 2010 : un plan stratégique issu de nos convictions L'ouverture et la collaboration sont au cœur de la performance : le CIGREF est une association d'entreprises, ouvertes et en réseau

l’ensemble des processus mis en œuvre par une organisation pour comprendre et influencer dans le sens de ses objectifs les conditions de l’échange entre elle même et d’autres entités, individus, groupes ou organisations. =>comprend analyse interne et externe de l’entreprise. Cela permet de définir le positionnement et le mix-marketing dans le cadre d’un projet de 10 ans. Le processus marketing concerne toute l’entreprise (décision stratégique...). 2) Kotler et Dubois (2007): Le marketing est la science

Objet Social Etendu « OSE » intégrant sa mission appelle la mise en place d’une gouvernance associée : à la Camif, nous l’avons baptisée "Cellule'OSE". Ce comité à l’Objet Social Etendu est composé de représentants des parties prenantes et de membres externes indépendants. Son rôle : s’assurer du respect des orientations stratégiques liées à la mission de la Camif et son évaluation. Pour cela, il établit un rapport annuel, à la disposition des collaborateurs de l’entreprise, qui fait l’objet d’un avis

marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait à une décision marketing. c) Satisfaction des parties prenantes Les décisions stratégiques, tout en cherchant à préserver et développer un avantage concurrentiel

totalement éliminés ni parfaitement maîtrisés, et réapparaissent dans les rêves, les lapsus et les obsessions. La perception  La perception est le processus par lequel un individu choisit, organise et interprète des éléments d’information externe pour construire une image cohérente du monde qui l’entoure.  Trois mécanismes affectent la manière dont un stimulus est perçu: l’attention sélective, la distorsion sélective et la rétention sélective. L’attention sélective  Une personne est

Démographie, – Mobilité sociale, – Changement des modes de vie, – Changement des modes de consommation, – Attitude par rapport au travail/loisir, – Consumérisme, – Etc. • Technologique : – Dépenses publiques de R&D, – Investissements privés sur la technologie, – Vitesse des transferts technologiques, – Etc. B ANALYSE DU MESO-ENVIRONNEMENT DÉFINITION : ensemble des acteurs qui, par leurs décisions, sont en mesure d’influencer spécifiquement les relations économiques dans un secteur, une branche

e-learning, gamification, intelligence artificielle, prédictif, réalité virtuelle, réseaux sociaux, RPA (Robotic Process Automation), SIRH, sourcing digital, télé- travail, vidéoprotection… la fonction RH est traversée de toutes parts par nombre de technologies et pratiques numériques. BReF ÉTaT DeS lIeux La transformation numérique de la fonction RH recouvre deux dimensions principales : • La transformation de la fonction elle-même : il s’agit d’utiliser le potentiel offert par le numérique pour améliorer