Télécom ParisTech

rDARDENNE Claire ISAM 1 RAPPORT DE STAGE : « Développement des ventes chez France Telecom » Monsieur Christophe Liegaux Monsieur Alain Leclerc 29 janvier 2007 2 mars 2007 1 Remerciements Je tenais à remercier sincèrement mon suiveur entreprise, Christophe Liegaux, p ou r sa d isp onibilité, son écou te et ses conseils ainsi qu e p ou r la confiance qu il m a accordé. Je rem ercie égalem ent les d ifférentes p ersonnes d e l entrep rise qu i ont p u m aid er au cou rs d e m

France Télécom Sommaire : I / Présentation générale de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1°) Les dirigeants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 2°) Le marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 3°) Les concurrents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Le management par le stress à France Télécom Note synthétique Privatisation et promesse sociale ____________________________________________________3 Des suppressions d’emploi massives _________________________________________________3 Des fonctionnaires indésirables ____________________________________________________________ 3 Les départs dits « naturels » à la retraite _____________________________________________________ 4 Le Congé de Fin de Carrière ____________________________________________________________

l’immobilier d’entreprise en bas de cycle, les réservations de Bouygues Immobilier ont atteint 167 millions d'euros. Des opérations emblématiques, toutes certifiées NF Bâtiments tertiairesDémarche HQE®, ont été livrées : la tour Sequana pour Bouygues Telecom 2010 reflète la dynamique de développement innovant instaurée par Bouygues Immobilier : u lancement du quartier durable Fort d’Issy (Issy-les-Moulineaux) où les immeubles BBC* disposent d’un système individuel de pilotage des consommations d’énergie

général de Bouygues a dû convaincre les médias que le groupe n'entendait pas céder ses activités de télécommunication et de télévision. Une réponse aux interrogations des marchés prenant appui sur la matrice des activités du groupe. En effet, Bouygues Telecom et TF1 rentrent dans la catégorie poids morts de la firme.   http://www.dissertationsgratuites.com/dissertations/Analyse-Strat%C3%A9gique-Bouygues/61165.html Analyse Stratégique Bouygues SOMMAIRE I Analyse du portefeuille d’activités

P103 : 1) 4 sources de culture de France Telecom - culture de l'historique de l'entreprise - culture de la personnalité des fondateurs - culture professionnelle des salariés - la culture nationale et régionale 2) Le fait que France Télécom ait bénéficié d'une administration d'état pendant plus d'un siècle lui apporte de grands avantages en terme de concurrence économique. L'étiquette d'administration publique attribuée à France télécom, lui apporte un statut de leader que ce soit

Attirés par la nouvelle offre low cost de Free, de nombreux consommateurs se sont empressés de changer d'opérateur pour passer chez Free Mobile afin de faire des économies. Ainsi Orange a perdu 615 000 clients au premier semestre 2012, Bouygues Télécom accuse une perte de 379 000 clients, alors que SFR était le plus touché avec une perte de 620 000 clients. Les trois opérateurs historiques ont donc eté obliger de riposter. Orange a anticipé la vague Free, en lançant dès la rentrée 2011sous sa

ETUDE DE CAS L’entreprise France Telecom Actuellement, de plus en plus d’organisations connaissent un climat social déplorable. Selon la définition de S.P Robbins issue de la « Théorie des organisations », une organisation est un ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par l’ensemble de ses membres. Quant au climat social, il fait référence au niveau de

résentation du groupe France Telecom 1.1. Historique du groupe France Telecom Stratégie : Bâtir le premier opérateur intégré de télécommunications en Europe France Télécom mène une stratégie fondée sur l’innovation et l’intégration des nouvelles technologies et cherche à répondre à toutes les attentes en proposant une large gamme de produits et de services. En effet, l’utilisateur est désormais à même de personnaliser ses services selon ses besoins grâce à une association entre

l'entreprise par rapport aux planifications. La réalisation budgétaire se fait par une vérification régulière des résultats et une estimation. Nous nous appuierons, pour illustrer nos propos sur les sociétés Bouygues Télécom et la Société Française du Radiotéléphone, filiale de CEGETEL, France Télécom, société publique ouvrant son capital aux particuliers, ayant refusé de nous recevoir. Michael F. van Breda définit le contrôle budgétaire comme "la comparaison de données chiffrées constatées en fin de