Temps Informels

David a accepté cette approche et a réussi à dépasser cette difficulté car il avait vraiment envie de découvrir et de s’épanouir. Durant le temps de l’activité, lorsqu'un sentiment de persécution devenait envahissant, il disparaissait sans prévenir et je devais aller le chercher pour lui indiquer que je ne pouvais pas poursuivre sans son aide. La plupart du temps, il revenait sans difficulté. De cette façon, je pense qu'il me reconnaissait indispensable pour l'accompagner. Au-delà des aspects qui

la région Ouest de l’Algérie qui connaissait durant la période de colonisation de l’Algérie un afflux des marocains relativement important par rapport aux autres régions de l’Algérie. Les raisons fondamentales de cette situation ont évolué avec le temps. Elles résidaient, essentiellement, dans la recherche du travail pour les marocains qui arrivaient à être embauchés dans les fermes des colons français comme ouvriers agricoles. * I- Les raisons des migrations humaines Les raisons d’immigration

acteurs de l'institution que j'observe depuis deux semaines, je note un profond décalage entre les attentes des cadres et des travailleurs sociaux de « terrain ». Il y a de nombreux non-dits et cela se ressent dans les réunions ou les conversations informelles. D'après mes entretiens avec certaines personnes de la structures, des tensions existent depuis 6 mois du fait de la surcharge de travail liée aux congés maladie longue durée de plusieurs secrétaires et du nouvel outil informatique complexe que

(W+K) • pdté du W : P° / facteur W utilisés en heure : P° / nbr d’h nécessaire ou par tête P° / nbr de pers • pdté du K : P° / Facteur K utilisé ( pdté : ( niveau de vie (+ de B&S/hab, ( temps de W ( plus de loisirs) En Fr : ( de la durée du W 42h/39h/35h ( ( de la pdté globale (efficacité pdtive) = Croissance intensive (la plupart des pays dvpés, explique une grde partie de la croissance éco) 4. Gains de pdté

lors de ses premiers jours. Groupe: ensemble structuré de personnes ayant la possibilité de se percevoir et d’interagir directement, ces personnes participant à une activité connue grâce à un système de règles ou de normes formelles ou informelles. 1. Unité de temps et de lieu. 2. Volonté ou raison d’être et de rester ensemble. 3. But commun. 4. Possibilité d’une perception et d’une représentation de chacun des membres du groupe par les autres. 5. Perception d’une certaine groupalité. 6. Possibilité

Points négatifs : Les personnes du groupe non pas un objectif commun depuis le départ de l’ancien chef d’orchestre. Les musiciens ont parfois d’autres activités personnel ou professionnel a conciliés avec l’OMC. Les musiciens non pas assez de temps pour de nouvelles répétitions Il s’agit de la première expérience du chef Le chef critique la qualité de l’orchestre De nombreux musiciens démissionnent. Il s’agit d’un signe d’échec de la nouvelle gestion. Mauvaise communication

des professionnels qui les accompagnent. Pour cela, j’ai donc observé et rencontré plusieurs personnes âgées participantes à des rencontres intergénérationnelles ainsi que les créateurs de projets. Rencontre des professionnels : Dans un premier temps, je me suis entretenue avec la responsable de la maison de retraite « La Miséricorde » afin de connaitre un peu le fonctionnement de l’établissement et connaitre un peu les profils des résidents. Par la suite, j’ai souhaité rencontrer des animateurs

2 types de SITUATIONS DE TRAVAIL, situations de communication  (rencontres de travail, dialogues) entre Mme Line et Camille: Il s’agit ici de situations de communication interpersonnelles, en face à face. rencontres ponctuelles, courtes, informelles, à chaque fois que Mme Line a besoin de Camille pour lui demander des informations ou lui en donner réunions dans le bureau de Mme Line (confidentialité- discrétion- calme (bruit)- tranquillité (perturbateur)) pour travailler sur des dossiers

c’est pour cette raison que nous avons jugé nécessaire de leur témoigner ne serait ce qu’un brin de reconnaissance. Nous citons: * Mr. Mohammed Nabil El MABROUKI, notre professeur encadrant à l’ENCG Marrakech pour nous avoir offert tout son temps et son expérience afin d’aboutir à un travail de bonne qualité. * Mr Mohamed OUANAYA : Président du directoire de la CGI Casablanca pour toutes les informations qui nous a fournis,ainsi que son assistance et son soutien durant toute le période

fonction de l’avancement du chantier, élément fédérateur et approprié - la planification du chantier (sur 25 ans) se fait par campagnes (d’une durée de 10 mois) - chacun ayant une tâche manuelle est habitué à un rythme de temps et de productivité partagé de tous. La pression du temps n’est donc pas présente en tant que telle. La soumission aux aléas de la nature est elle plus importante, par exemple. - A la différence d’un chantier moderne, les ressources et le projet sont partagés de tous ; dans le