Temps Informels

cc/zack/teaching/1011/gla/ Copyright © 2011 Stefano Zacchiroli License Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ Stefano Zacchiroli (Paris 7) Soutien 8 juin 2011 1 / 22 Sommaire 1 Spécification informelle des charges 2 Conception à objet Stefano Zacchiroli (Paris 7) Soutien 8 juin 2011 2 / 22 Rappel — Qu’est-ce qu’un système ? Un système est un ensemble d’éléments intéragissant entre eux suivant un certains nombres de principes et de règles

s'établissent entre ces différents individus. Un groupe a un objectif commun, une interdépendance fonctionnelle et une interaction psychologique. II. Classification des groupes A. Classification en fonction de la structure 1. Groupe spontané ou informel Ce son des groupes qui se formes spontanément sans mettre en place une structure formelle strictement définit, il se forme au cours de la vie sociale dans les différents milieux de vie. Dans l'environnement professionnel ce sont souvent des regroupements

le client. | | | |¬ Forme de la communication : Communication externe, opérationnelle, informelle dont je prends l’initiative. | | | |¬ Techniques et outils supports

La culture organisationnelle La culture organisationnelle c’est ce qui permet de donner une cohérence à l’entreprise, ça lui permet de s’orienter de manière pérenne dans le temps, et pour beaucoup d’entreprise (cours de stratégie) la culture est en grande partie explicative du succès d’une entreprise. Mais évidemment, la culture La culture ce n’est pas neutre pour les salariés, ils doivent s’en imprégner, changer leur comportement et leurs habitudes : il faut rentrer dans le moule ! La culture

d'isoler, comme le faisait Maurice Halbwachs dans l'entre-deux-guerres, le style de vie ouvrier et le style de vie bourgeois'. La répartition des dépenses de l'ouvrier français s'est nettement rapprochée de celle des membres des autres catégories. Le temps libre, la voiture, l'équipement ménager, la radio et la télévision ont contribué à son"embourgeoisement". Les ouvriers ont moins de ressources en moyenne que les autres, leurs conditions de travail - et notamment leurs horaires - restent différents

relations entre les services et les collaborateurs. 1/ AU SEIN DE L’ENTREPRISE ENTRE LES DIFFERENTS SALARIES Une démarche pour améliorer la performance globale et favoriser le dialogue entre collaborateurs Cette approche processus  s’effectue en trois temps : 1 . Exprimer ses attentes et ses besoins 2. Se positionner par rapport aux attentes exprimés 3. Partager les attentes et définir un plan d’actions en commun 1) Permettre à chacun d’exprimer ses attentes et ses besoins Avant d’entrer dans cette

imposent des normes (règle de conduite en société) et transmettent des valeurs (principes idéaux) les groupes développent le sentiment d’appartenance. B/ les différents types de groupe : Le groupe formel -> existe officiellement. Le groupe informel ->n’existe pas officiellement. Le groupe d’appartenance -> groupe auquel on appartient. Le groupe de référence -> groupe qui sert de modèle. Le groupe selon l’effectif -> 3 a 5 personnes : petit groupe 6 à 13 personnes : groupe restreint 14

aussi deux types de communication : * Communication interne : le sponsor peut créer des opérations de communication pour son personnel à fin de les faire part d’un projet en commun qui aura un rapport avec l’événement sponsorisé. Ces opérations informelles permettent d’augmenter les liens sociaux du personnel. * Communication externe : les sponsors disposent de plusieurs possibilités pour développer ce type de communication : organiser des événements de relations publiques pour augmenter leurs

Ici je vous présenterai les démarches entreprises et dans un premier temps, j’exposerai la stratégie développée qui m’a permis de collecter des informations sur xxxxxxxxxxxx Par la suite, je présenterai mon travail de réflexion sur le partenariat. Enfin, Je conclurai sur un bilan retraçant ce en quoi ce devoir a pu m’enrichir. 2. Démarches internes Suite à la réception des consignes de travail, il m’a fallu beaucoup de temps afin de les comprendre, les regroupements à l’IMF m’ont été plus que

Dans un premier temps, Henry Mintzberg va amener ses lecteurs sur le chemin des huit différentes pensées contemporaines liées à la fonction managériale. Les écoles; classique (1), du « Grand Homme » (2), de l’entrepreneur(3), de la théorie de la décision (4), du commandement efficace (5), du pouvoir du leader (6), du comportement du leader (7) et de l’activité du leader (8). De ces fondements émerge une variété d’idées provenant d’approches et de méthodes de recherches très hétéroclites. Les principaux