Tendance Du Macro Environnement

La biscuiterie SOMMAIRE 1- Micro-environnement 1-1 Tendances générales du marché 1-1.1 Le marché 1-1.2 Taille du marché 1-1.3 Composantes du marché 1-1.4 Structure du marché 1-1.5 Tendances du marché 1-2 Offre et sa commercialisation 1-2.1 Les acteurs du marché 1-2.2 Le prix 1-2.3 La distribution 1-2.4 La communication 1-2.5 La concurrence 1-3 La demande 1-3.1 Segmentation 1-3.2 Consommation 1-3.3 Comportement d’achat 2- Macro-environnement 3- Analyse diagnostic 4- Conclusion générale

Ma démarche d’internationalisation PAP Les grilles de sélection multicritères  1- La grille de sélection multicritères quantitative Les critères quantitatifs du pays cible % ou montants N N -1 N-2 Tendance    1. Croissance du PIB 2. Taux d’inflation 3. Exportations en Mds de $ ou … 4. Importations en Mds de $ ou … 5. Dette 6. Investissements étrangers 7. IDH Diriez-vous que votre marché est :  stable

[pic] Mardi 13 octobre 2009 |ETUDE DE CAS | L’industrie européenne du transport aérien des passagers ( Analyse Externe • Macro- environnement Facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur les tendances structurelles ou des entreprises. ← Modèle PESTEL ← Tableau Opportunités / Menaces • L industrie Ensemble d’organisations, proposant la même offre de Biens et de Services

favorable sur son activité ou sa rentabilité. Une menace est un problème posé par une tendance défavorable ou une perturbation de l’environnement qui, en l’absence d’une réponse marketing appropriée, conduirait à une détérioration de la position de l’entreprise. | |opportunités |menaces | |MICRO ENVIRONNEMENT | |

SOMMAIRE Introduction I/ Diagnostic externe 1. Macro-environnement 2. Micro-environnement: Modèle des 5 forces de Porter +1 3. Synthèse des principales « opportunities/threats » II/ Diagnostic interne III/ Mix-Marketing 1. Stratégie prix 2. Stratégie produit 3. Stratégie place 4. Stratégie publicité IV/ Segmentation, ciblage et positionnement 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement V/ Plan d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible

l’environnement institutionnel,technique, culturel, économique démographie et sociale. Cela nous emmene a donner le volume de la consommation. 1) Le micro environnement externe  -Fournisseurs  -Intermediaire marketing -Clients -Concurrents -Publics : gouvernement, médias, actionnaires, associations… 2) Macro-environnement Les tendances économiques, technologiques, culturelles, politiques, naturelles, économiques ainsi que l’environnement vont déterminer la firme. Demographique ; Etude

CAS Beaubois Question 1 Le type d’information que nous allons rechercher dans les documents sont toute relation relative au diagnostic externe sur le Brésil c’est dire des information sur l’économie brésilienne, des informations sur les tendances du marché de l’ameublement brésiliens, mais aussi des informations relatives aux concurrents présents sur ce marché. Enfin il faudra essayer de trouver toute informations qui permettraient de nous renseigner sur la demande sur le marché brésilien.

modernes, il serait hardi de prétendre que ces changements récents dans la nature du travail sont le premier ou le seul exemple d'une instance où elle est acceptée, les conceptualisations de la citoyenneté peut ne pas s'appliquer. Plutôt, ces tendances peuvent tout simplement offrir un nouveau contexte dans lequel conceptualiser la citoyenneté. À la lumière de cela, on se demande pourquoi les savants n'ont pas examiné comment le contexte dans lequel le travail est effectué peut-être toujours influencés

variables du macro-environnement sont qualifiées de «variables incontrôlables». Elles influent constamment sur la vie des organisations, qui doivent parfois s'adapter à des changements radicaux sans pouvoir agir sur leurs causes. L’analyse permet d’identifier les tendances d’un marché. Lorsque les grandes tendances sont identifiées, on peut alors adapter la politique marketing et les actions à mener. On distingue habituellement sept variables principales dans le macro-environnement : l'environnement

• • Un mode de gestion et de création de valeur indissociable de la pratique d’un management efficace Un vaste champ d’investigation couvrant tous les secteurs d’activité Une interface stratégique et opérationnelle entre l’entreprise et ses environnements macro et micro Une manière structurée d’appréhender l’entreprise et ses marchés Un élément fédérateur au sein de l’entreprise de par sa transversalité Une composante essentielle de l’économie de marché : organise l’échange concurrentiel et se comporte