Tendance Du Macro Environnement

Sommaire I. Introduction - 2 - II. Analyse externe - 3 - A. Macro environnement - 3 - B. Micro environnement - 4 - C. Synthèse de l’analyse externe - 7 - III. Diagnostic - 8 - IV. Les orientations stratégiques : - 8 - V. Fixation des objectifs - 9 - VI. Le marketing MIX - 10 - VII. Conclusion - 13 - I. Introduction Le lancement d’un nouveau produit est un choix stratégique essentiel pour une entreprise. Cette décision va impacter d’une part le chiffre

composantes nouvelles * Niveau technologique : le progrès permet un renouvellement des produits Toutes ces évolutions ont abouti à l’apparition d’un marketing dont l’objectif est la satisfaction individuelle de chaque consommateur dans un environnement en constante évolution : * Tenir compte de l’individualisme du consommateur * Prendre en considération l’apparition de communautés * Tirer parti des TIC * Profiter de la mondialisation Le marketing peut évoluer plus encore en

réalisation du projet 3. DIAGNOSTIC DU MARCHE * Détermination du marché de référence * Evaluation du marché de référence * Perspectives d’avenir du marché de référence 4. ETUDE DU MACRO-ENVIRONNEMENT * Opportunités du macro-environnement * Menaces du macro-environnement 5. ETUDE DU MICRO-ENVIRONNEMENT * Etude des fournisseurs et intermédiaires * Etude de la demande * Marché de référence (en volume et en valeur) * Etude de marché * Mini-quantitative

exerce son activité nous avons réalisé un diagnostic externe de cette société. Ce dernier va nous permettre de mettre en relief les opportunités et les menaces de la BCT au niveau de son microenvironnement (fournisseurs et clients) et de son macro-environnement (PESTEL : Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique et Légal). Nous allons débuter par l’analyse de son microenvironnement : LES OPPORTUNITES LES MENACES : La notoriété de la boutique au niveau locale incite les clients à venir

des composantes nouvelles Niveau technologique : le progrès permet un renouvellement des produits Toutes ces évolutions ont abouti à l’apparition d’un marketing dont l’objectif est la satisfaction individuelle de chaque consommateur dans un environnement en constante évolution : Tenir compte de l’individualisme du consommateur Prendre en considération l’apparition de communautés Tirer parti des TIC Profiter de la mondialisation Le marketing peut évoluer plus encore en donnant

française Restaurapide à l'anglo-saxonne 2 3 9 10 12 15 49 Principaux acteurs du marché de la restauration rapide 40 30 20 10 2009 0 2000 -10 Croissance des parts de marché entre 2000 et 2009 Le macro-environnement Environnement Opportunités Menaces Le marché Le macro-environnement -PNNS (Politique nationale • Diagnostic externe du marché de l’hôtellerie de nutrition santé) qui lutte Politiquo-Légale Baisse de la TVA en 2009 = baisse des prix (à nuancer) contre l’obésité et la « malbouffe

Facteurs du macro-environnement Conséquences sur le marché, l’offre et la concurrence Importance de la gastronomie en France : - mouvement contre la « mal-bouffe ». - mouvement « slow-food ». - tendance à manger une nourriture équilibrée et saine. - tendance à la transparence de la chaine alimentaire. - Nécessité de proposer des produits sains pour s’adapter à la demande → salades, salades de fruits, yaourts, pain complet… - Proposer des produits français dont la traçabilité peut être

diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique = L’analyse SWOT Diagnostic interne de l’entreprise Diagnostic externe Marchés et environnement I) Le diagnostic stratégique 1.1. L’analyse externe : contenu Description globale du marché Tendance générale Attrait – 5 forces de Porter Type de marché Générique, support, complémentaire Acteurs Analyse du macro environnement L’environnement démographique L’environnement économique L’environnement naturel L’environnement technologique L’environnement

elle : ils sont à la fois sources de contraintes et d’opportunités pour l’entreprise.  Chaque entreprise ayant un environnement qui lui est propre et que celui-ci évolue en permanence Analyse externe 1. Le marché Le macro-environnement de chaque marché cible de l’entreprise + L’analyse de l’environnement global Elle a pour but de : Identifier les règles du jeu et tendances qui émanent du contexte général dans lequel œuvre l'organisation. Principale sources d'influence  occasions d’affaires

Bonne Maman Bonne Maman I. Macro-environnement II. Diagnostic externe III. Diagnostic interne IV. Position concurrentiel & Méthode de Porter V. Recommandations VI. Macro-environnement VII. Diagnostic externe VIII. Diagnostic interne IX. Position concurrentiel & Méthode de Porter X. Recommandations I. Macro-environnement : Social : Depuis la création de Bonne Maman, en 1971 les femmes se sont émancipées, elles sont devenus