Tendance Du Macro Environnement

SynthÈse L’analyse de l’environnement global de l’entreprise L’environnement global de l’entreprise (macro-environnement) peut constituer une opportunité ou une menace pour son développement. Son analyse s’appuie notamment sur la méthode Pestel ou sur la méthode des scénarios. I. Une méthode générale de l’analyse de l’environnement global (Pestel) L’analyse de l’environnement global de l’entreprise était déjà présente dans le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews et Guth) élaboré dans

LES MACRO-ENVIRONNEMENTS L’environnement démographique : On doit prendre en compte la taille de la population, en France il y a 62,3 millions d’habitants, soit de nombreux clients potentiels pour notre entreprise et tant donner que nous visons une clientèle très large les hommes ; les femmes ; les adolescents. Nous proposons des produits que chacun peut confectionner par rapport à ses goûts c'est-à-dire que l’on peut s’adapter a toute sorte de consommateur. Mais nos

Chapitre 1 L’étude du marché et de son environnement Définition économique du marché : « lieu de rencontre entre l’offre et la demande » Définition marketing du marché : « groupe de consommateurs qui possèdent des caractéristiques communes en termes de besoins ou de désirs… » (dictionnaire du marketing Vuibert) Consommateur : personne qui achète un ou plusieurs produits ou services. Comprendre la consommation et le comportement d’achat Les modèles explicatifs liés à la psychologie du

ENTREPRISES Mme GHANNAM-ZAIM Ouaffa TD de marketing 2010-2011 MARKETING : UNE LOGIQUE TOUT TERRAIN ? Gilles Marrion Professeur de Marketing au groupe ESC LYON Mercatique, marchéage, marketing, achat, macro-marketing, de-marketing, re-marketing, social et politique… Le foisonnement de ces vocables renvoie à de multiples lieux d’application de méthodes et pratiques parfois controversée. La logique marketing serait-elle pertinente sur tous les terrains 

allons nous intéresser au macro-environnement de l'entreprise, par la suite nous introduirons une analyse de la structure concurrentielle du secteur d'activité dans lequel évolue Decathlon. Nous poursuivrons par l'étude des groupes stratégiques, et nous nous intéresserons au contexte et au degré de maturité des activités. I/ Environnement de l’entreprise Environnement général Pour introduire notre étude de cas, il nous a semblé judicieux de définir le macro-environnement de l’entreprise. Pour

suite élargie avec l’apparition de planches pour l’apprentissage, le loisir, pour eaux calmes et saut de vagues. 2. Analyse environnemental Une analyse du marché, en partant de la chaine d’acteurs et des évolutions envisageables par rapport aux macro-variables, permet d’en déduire les opportunités et menaces. 3.1. Chaîne des acteurs Figure [ 1 ] La chaîne des acteurs Le secteur est composé d’une chaine de 6 acteurs dont les rôles évoluent perpétuellement face à l’apparition de nouvelles

1 Présentation de l’entreprise 3 1.1 Son histoire 3 1.2 Quelques chiffres 3 1.3 Activités du Groupe Inditex 4 2 Diagnostic externe 4 2.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 2.2 Analyse du secteur du prêt-à-porter grâce au modèle de Porter 5 3 Diagnostic interne 9 3.1 La chaine de valeur de l’entreprise 9 3.2 Analyse des ressources & compétences 11 4 Stratégie de ZARA 14 4.1 Analyse SWOT 14 4.2 Stratégie

marketing est le processus qui permet de détecter des besoins, de les analyser et d’y répondre par des politiques d’entreprise adaptées. Plus précisément Ensemble de procédés mis en œuvre par une entreprise pour : L’analyse du marché et des environnements (macro + micro) La connaissance des consommateurs et la détermination de leurs besoins La conception et la création de produits répondant à ces besoins La politique des prix La distribution La communication Quelques idées fausses *Le marketing

du marketing mix 5. Plan marketing 4 LES ETAPES D'ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING 1. ANALYSE DIAGNOSTIC ET SYNTHESE Macro-environnement Étude du marché (à définir) Taille, structure, tendances Comportement des consommateurs (études quantitatives et qualitatives) Analyse de la concurrence 1.1. Analyse externe Environnements démographique, socioculturel, économique, politique et légal, technologique, écologique Identification des concurrents Analyse des concurrents

trouver des marchés pour leurs produits. Après l'ouverture de l'économie nationale à partir des années 90 et après la pénétration des firmes étrangères, les entreprises algériennes étaient confrontées à une nouvelle situation ( s'adapter à cet environnement en perpétuel changement ou disparaître). Le marketing à partir des années 90 commence à susciter l'intérêt et s'accélère par la suite (recrutement de responsables marketing, formation marketing) , introduction de la démarche marketing dans les