Tendance Du Macro Environnement

5 1.1. Présentation 6 1.2. Fiche signalétique 6 1.3. L’Activité 6 1.4. L’équipe 7 2. Présentation du marché 7 2.1. Le marché de la restauration 7 2.2. Cible et positionnement 9 3. Macro et microenvironnement 14 3.1. Le Micro environnement 14 3.2. Le macro-environnement 15 4. Analyse SWOT 17 4.1. Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise 17 4.2. Analyse des opportunités et menaces de l’entreprise 18 II. Mes actions marketing 20 1. Réalisation d’une

Management de stratégie Quelques termes ... non exhaustifs: - Avantage concurrentiel - Création de valeur/chaîne de valeur - Environnement - Long terme - Acteurs/parties prenantes - Ressources/coûts - Périmètre dʼactivité - Facteurs clefs de succès - Secteur dʼactivité - Filière - Capacité stratégique - Compétences - Métier - Business model - DAS - ... Décision stratégique diagnostic alternative/choix Mise en oeuvre Lors du management straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent,

reconnecter à la nature » Stratégie produit : Produits et services qui associent qualité, écologie et garantie de développement durable. Stratégie client : fidélisation. ANALYSE EXTERNE 1) Analyse du macro environnement 1.1) PESTEL Analyse du macro-environnement Politico-réglementaire : Etat et UE favorisent l’écologie et le Développement Durable (Grenelle de l’environnement, partenariats dans les campagnes politiques) Lobbying de plus en plus fort des associations (Ex

Analyse PESTEL : A) Environnement politico légal : Tous les produits de grande consommation sont soumis à une réglementation mais la plus stricte est celle destinée aux produits cosmétiques. Une étude est faite avant la mise à disposition des produits pour les consommateurs, cette étude est faite et gardée par les Autorités Sanitaires, le Service de la Répression des Fraudes et l’Agence Française de Sécurité Sanitaires des Produits de Santé. Ces autorités peuvent, sans conditions et à tout

.........................................................................................................20 5- La concurrence...........................................................................................20 B- Analyse du macro environnement............................................................20 1- L’environnement démographique............................................................21 2- L’environnement règlementaire et institutionnel.........................

Remerciements Sommaire Diagramme des tâches Glossaire Introduction IAnalyse du positionnement de l’entreprise dans son environnement • Analyse de l’offre • An,alyse de la demande • Analyse des macro-tendances IIAnalyse de la problématique, du concept central de cette problématique et exposé de la méthodologie la plus cohérente. • Analyse de l’offre • An,alyse de la demande • Analyse des macro-tendances IIIPrésentation et analyse des résultats de la mission de stage, préconisations, résultats déjà obtenus et

garantir la stabilité de prix, c’està-dire assurer que le taux de variation de prix soit faible et régulier. Ainsi, la maitrise de l’évolution de prix devrait être l’un des objectifs auquel la RDC doit accorder une importance particulière vu l’actuelle tendance inflationniste observée. PROBLEMATIQUE ET HYPOTHESE L'objet de notre étude est centré sur l'inflation qui est étroitement liée à la conjoncture économique d'un pays. Nous allons tenter de nous poser quelques questions : - Qu'est-ce que l'inflation

Porter. Combinaison de valeurs uniques, Positionnement/ concurrence (pdt, marché, technologie). 2000, Kay (modèle ACAG), la stratégie est une question d’adéquation entre la capacité interne de l’entreprise et son environnement extérieur. L’entreprise doit être en phase avec son environnement (marché). 2008, un ouvrage de Johnson, Scholes, Whittington, Frery. La stratégie consiste ici en une allocation des ressources. L’obtention d’un avantage concurrentiel est de créer de la valeur pour les clients

milliards de d’euros et se concentre majoritairement en Europe, Asie et Amérique du Nord. Dans ce but, nous analyserons dans un premier temps le macro environnement du groupe (analyse externe). Dans un deuxième temps nous nous concentrerons sur l’analyse interne du groupe en analysant son micro environnement. A le groupe et son environnement Il existent de nombreux outils afin d’analyser l’environnement externe d’une entreprise. Cependant, les deux outils les plus utilisés sont la

clients de trois façon : Proposer des produits frais et de qualité, en créant des cartes de saison variées et en rendant disponible les informations nutritionnel sur les recettes en veillant constamment à la sécurité alimentaire 4. Repérez des tendances socio-culturelles exploitées par le point de vente et justifiez votre réponse : Sanatistes : Obsession fanatique de notre société pour l’aseptique et le sain à tout prix. Ego Casting : Se faire plaisir sans honte (bons desserts) 5. Relevez et