Tesco Swot

Chapitre 1 : Introduction à la stratégie 1 Plan du Chapitre 1.1 Introduction 1.2 Qu’est-ce que la stratégie ? 1.2.1 Les caractéristiques des décisions stratégiques 1.2.2 Les trois niveaux de stratégie 1.2.3 Le vocabulaire de la stratégie 1.3 Le management stratégique 1.3.1 Le diagnostic stratégique 1.3.2 Les choix stratégiques 1.3.3 Le déploiement stratégique 1.4 La stratégie comme objet d’étude 1.5 La stratégie comme métier 1.6 Les prismes stratégiques 2 Introduction à la Stratégie

Le terme SWOT employé dans l'expression analyse SWOT ou matrice SWOT est un acronyme dérivé de l'anglais pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Le terme SWOT désigne un outil très apprécié des analystes (consultants, économistes ou financiers) car il peut répondre simplement à un double usage : L'analyse Interne de l'entreprise. L'analyse Externe de l'entreprise : son macro et micro environnement L'outil SWOT (analyse + matrice) est

conhecida por análise SWOT. Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats respectivamente Pontos Fortes e Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças 5 Querendo isso significar que é através da identificação de Oportunidades e Ameaças do contexto e do conhecimento dos Pontos Fortes e Fracos da Organização que se conclui sobre a Estratégia a seguir. Na conquista do objectivo Origem do factor Diagrama SWOT FONTE: http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT Análise SWOT 6 Esta ferramenta

Pour définir une stratégie d’entreprise, nous avons fait un diagnostique interne et externe de Carrefour. I. SWOT  Strengths : * Pionnier en France sur le marché de la distribution * Implantation depuis longtemps à l’internationale, donc bonne connaissance. * Fusion avec Promodès. Apport au groupe de nouveaux points de vente. * Diversification des catégories de points de vente (Carrefour Market, Carrefour City, Carrefour contact) * Création de Carrefour Discount pour contrer

Sélégny Grégoire 0904249 Business Administration (BA) 3rd year [pic] Coursework of Marketing planning organization and control MK0901A [pic] [pic] Devise and justify a marketing plan for Tesco which would improve their profitability. Learning Outcomes: 1. Explain concepts, influences and decisions relevant to marketing planning; 2. Evaluate a range of information sources to produce a balanced and coherent academic argument within the context of marketing planning. Assessment

AUDIT Tesco OUBLON Marc SOMMAIRE I. PRESENTATION DE TESCO L’Historique de Tesco Présentation de Tesco et de son portefeuille d’activité II. PRESENTATION DE LA STRATEGIE COMMERCIALE ET DE DISTRIBUTION La stratégie Commerciale La politique de développement Le Positionnement Concurrentiel III. CONCLUSION Le SWOT Les Recommandations I. PRESENTATION DE TESCO • L’ Historique du groupe Tesco 1924 : Création de Tesco par Sir Jack Cohen, selon la formule

International Economic Relations [pic] 2008-2009 Table of Contents 1 Introduction 5 2 TESCO in a few lines 5 I INTERNAL ANALYSES 3. Strategy and marketing mix 5 3.1 Mission 5 3.2 Position 6 3.3 Products 6 3.4 West european market 6 3.5 An adequate approach 6 4. Production 6 4.1 Production facility Erreur ! Signet non défini. 4.2 Production system Erreur ! Signet non défini. 4.3 Suppliers Erreur ! Signet non défini. 5. Organisation Erreur ! Signet non défini. 6. Finance

géographique des activités - La part à l’internationale s’accroît mais reste encore limitée - Evolution de la contribution des zones géographiques à la profitabilité de Tesco : la lente progression de la contribution de l’international qui frôle les 9% II/ COMPORTEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE p 11 A. Orientations stratégiques poursuivies par Tesco - Combler un retard à l’international, vecteur de croissance et de profit - Entreprendre une diversification horizontale vers la distribution par Internet et les

Background Operations Sales By Format Carrefour By Country Sales Breakdown By Region, 2002 Sales Breakdown By Country, 2002 Latest Major Developments Carrefour In Context Leading Global Retailers’ Spread, 2002 Analysis By Country Prospects And Strategy SWOT Analysis Overview Main address: Carrefour S.A., BP 419-16, 75769 Paris Cédex 1 6 Avenue Raymond Poincaré, Paris 75116, France Tel: +33 1 53 70 19 00 Fax: +33 1 53 70 86 16 Website: www.carrefour.com Carrefour is the world’s second largest retailer

développer le cybermarché d’Intermarché ? CYBERMARCHE : -Pure players -Click and mortar Picking magasin Warehouse picking Livraison domicile Hybride: (Picking + Warehouse = inspire de Tesco) Drive in Retrait magasin Question 1 + 4 = SWOT Menace des nouveaux entrants sur le marché Question 1 = facteurs externes: offre, demande (matrice de porter sur les produits de consommation courante dynamique concurrentielle s’étudiant sous la forme de