Tesco Swot

Jacky Boudeville Auteurs : Emmanuel FOYATIER François-Joseph KHOURY Lundi 14 Décembre 2009 Sommaire Introduction 3 I. Le Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7 b. Diagnostique stratégique du groupe Carrefour 11 c. SWOT du groupe Carrefour 18 II. L’expansion à l’international 19 a. Le choix des marchés et les modalités d’implantations 19 b. Gestion du portefeuille – Renforcement / Désengagement 21 III. Des recommandations face à la situation actuelle

premiers distributeurs européens. Auchan suit sa ligne directrice qui est le développement de ses hypermarchés, à l’origine de son succès. De plus, le développement à l’International permet de se rapprocher de ses concurrents (Wal-Mart, Royal Ahold, Tesco…) 2) En quoi le rapprochement avec Docks de France présente un intérêt stratégique majeur pour un groupe comme Auchan ? Donner au moins 5 raisons à ce regroupement. Tout d’abord, cela permet de développer un nouveau format de distribution

segment de marché de l’offre Ciblage des segments de clientèle Positionnement Objectif Stratégique Marketing III/ Les composantes du marketing mix L’offre produits/services Le positionnement prix/tarifs Les circuits de vente La communication IV/ SWOT Bilan stratégique Forces/faiblesses Opportunités/menaces V/ Scénarios stratégique de la marque en 2012/2014/2014 Stratégie 2012 Stratégie 2013 Stratégie 2014 I/ Stratégie générale de Innocent 2011/2012 L’entreprise Entreprise anglaise

e. Concurrence En 2011, Wal-Mart a été reconnu comme le champion mondial de la distribution, devant Carrefour et Tesco , selon le classement de Fortune Global 500 2013. Classement par Chiffre d’affaires Société Pays d’origine CA 2013 (milliards $) Nombre d’employés 1 Wal-Mart Stores,Inc. USA 469.2 2 200 000 2 Carrefour S.A France 116.08 364 969 3 Tesco,PLC Royaume-Uni 104.4 416 441 4 Costco Wholesale USA 99.1 135 000 5 The KrogerCo. USA 96.8 343 000 6 Metro Allemagne 85.8 248

packaging of some vegetables and fruits products, Marks&Spencer decided to reduce the unnecessary packaging. This incidence displays the importance that MARKS&SPENCER puts in to make its customer base happy. Some other food retailers like Tesco and Sainsbury s decided too to reduce their needless packaging of some food products. (Mintel, 2010) In another incidence, MARKS&SPENCER had been criticised this January 2010 for its champagne advertising on the pre-teenager gaming web site.

entrepôt : HOURA..................................................................16 4.3.3 Une stratégie de livraison par des entrepôts régionaux : TOUPARGEL et PLACE DU MARCHE ..............17 4.3.4 Une stratégie de livraison par les points de vente : TESCO ................................................................17 5 Des expertises sur les différentes thématiques ................................................................................19 5.1 Le marché du commerce électronique (B to C)

Kraft Foods joined an initiative of the UK Government, food manufacturers (with notably Tesco and PepsiCo) and advertising agencies to ban obesity by encouraging the public to eat healthier and take more physical exercise. The Change4Life campaign is worth £75m and is meant to last for 4 years. In July 2008, Cadbury took part in another advertising campaign worthing more than £200m, along with BSkyB, ITV, Tesco, Coca-Cola or AOL, to support the run-up to the 2012 Olympic Games. But Cadbury has to

  SOMMAIRE     Présentation  de  l’entreprise…………………………………………………………………….2   Environnement  du  Groupe  Carrefour  ………………………………………………………4   • SWOT  ……………………………………………………………………………………………4   o Forces…………………………………………………………………………………..4   o Faiblesses……………………………………………………………………………..4   o Opportunités………………………………………………………………………...4   o Menaces………………………………………………………………………………..5   • Principaux  concurrents…………………………………………………………………..5   • La  succes  story  de  Carrefour

recherche se concentre sur la marque Evian et l’eau en tant que produit. Il traite du macro-environnement d’Evian, de l’analyse des consommateurs, des promotions et de la distribution, de l’analyse du marché, des produits et des prix, de l’analyse SWOT 1 et des concurrents. L’objectif principal de cette recherche est de définir la stratégie marketing de la marque Evian. L’eau en bouteille d’Evian provient des Alpes Français et est vendue dans le monde entier. Suite à l’évolution de l’environnement

En quoi ce modèle diffère-t-il de celui de la concurrence ? ......................................... 11 Les avantages concurrentiels de Wal-Mart .................................................................. 11 Analyse swot .................................................................................................................... 12 II) LA STRATEGIE DU POINT DE VENTE WAL-MART .................................................. 13 a) Le mix enseigne