Tesco

menace des produits de substitution: en effet, avec l’avènement du générique, les profits sur le développement de nouveau produits ont considérablement diminué, cependant cela n’empêche as la firme de produite elle-même ses générique (ex: paracetamol tesco) Figure 1: diagramme hexagonal des 5+1 forces de Porter, influence quantifiée des acteurs. I.3. Analyse interne de l’entreprises I.3.1. Division du groupe Sanofi-Aventis comporte une branche Chimie et une branche Pharmacie. Cette dernière

site Peapod et effectue ses achats indépendamment des enseignes partenaires. En Europe, la démarche semble différente, les grandes enseignes créent et gèrent elles même leur site. A titre d'exemple, les firmes anglaises Tesco, et Sainsbrury's vendent vins, fleurs et chocolats…Tesco propose 22 000 références de produits, y compris les produits frais, fruits et légumes, avec de surcroît la possibilité d'apporter un commentaire sur le produit. En France, CodecNet est le pionnier dans ce type de démarche

from the German market. There are some markets which the competition with Carrefour is real, notably Brazil and especially China. [pic] [pic] • TESCO Tesco is one of the main European distributor with Carrefour and adopt as it a strong international presence. Its historic market is the United Kingdom, where it is leading. Tesco is in frontal competition with Carrefour in China, in Thailand, in Malaysia, in Turkey and in Poland. [pic] • AUCHAN The French group is not only a

représente 50% du CA et la moitié du bénéfice, est concurrencé par la concurrence locale : o Magasin traditionnel : Leclerc o Hards Discounters : Liddle, LeaderPrice, Id ..etc • Concurrence de Wal-Mart et d’autres acteurs internationaux tells que Tesco par exemple freine l’expansion de Carrefour notamment sur le marché géographique américain. • Loi, réglementations contraignantes en France et en Europe • Cout d’implantation et de construction élevé en Europe Orientations de développement envisageable

un déplacement de l’activité centrale. Chaînes de valeur Chaînes de valeur des Chaînes de valeur Chaînes de valeur des fournisseurs producteurs de biens de des distributeurs des clients grande consommation (alim, hyg.) Céréales Soubri Tesco (UK) Ménage A Carrefour Ménage B Sucre Colgate Auchan, Leclerc, Casino Ménage C … Nokia Lidl, Aldi Ménage D Porter a eu 2 approches : 1) externe, au niveau de l’environnement concurrentiel 2) interne, par les ressources → Chaîne de valeur :

sérieux et de nos engagements Bien évidement le séjour est pris en charge par notre société. Cordialement Mr. Hug Liste des invités Richard Gillingwater ; johanna Waterous pour l’entreprise Morrissons (UK) Philip Clark et Gordon Fryeet Tesco (UK) Olaf Kock et mark frese aux pays bas pour l’entreprise Metro AG (Hollande) Gerent Thomas et Martina Garrix pour l’entreprise SPAR (Hollande) Marcus Burgardt et Hanz Zonner pour Carrefour (Autriche) Manuel Neur et Alexander Browski pour Metro

Autrefois qualifiés de "brick mortar", du fait de la lourdeur de leurs moyens physiques, ils deviennent "click and mortar" en se dotant de capacités à maîtriser les interfaces présentées au paragraphe 1. On peut ainsi citer, chez les distributeurs, TESCO en Grande-Bretagne, CARREFOUR et CASINO en France, AHOLD aux États-Unis. Sur le marché des produits culturels, la FNAC (France) est aussi très active dans le commerce électronique. La vente par correspondance, qui connaît bien le problème de la livraison

1) Des années fastes pour le Groupe entre 2001 et 2004 Suite aux parts de marché perdu au début des années 2000, en France et à l’étranger, le groupe perd de sa valeur en bourse, au point de faire l’objet de rumeurs d’OPA par son concurrent Tesco début 2005, s'ajoutant aux rumeurs récurrentes d’OPA de la part de Wal-Mart, d’autant plus persistantes que le capital de Carrefour s’est éclaté durant cette période. 2) La Relance du Groupe dès 2005 Le nombre d’ouvertures annuelles d’hypermarchés

potentiels , mais pourraient être rebutant pour quelqu'un qui a de produire leur carte de crédit de MU dans les magasins locaux. Préserver la valeur perçue de la marque est également important : le chef de produit Maillot voudra pas des magasins comme Tesco pour les vendre à prix réduit. Cela soulève d'importantes questions de la gestion des canaux et des relations avec les fournisseurs dont la stratégie pourrait être plus concentré que le coût différencié. En 2006, MU a signé un contrat record de 56

Coûts et différenciation : peut on jouer les 2 à la fois ? Cf IKEA 4) Taille critique pour le distributeur La taille d’une E lui permet d’accéder à des avantages compétitifs par la concentration des HA= moyens de financement exceptionnels (tesco, WM) Cependant, ce n’est pas mécanique * L’effet d’échelle L’E écrase ses coûts fixes pour ne meilleure productivité Ex : catalogue Ikea, si impression 30-50M = réduction du coût à la page * L ‘effet d’expérience Cela tient compte