Tesco

ART CONTESTATAIRE Le Street Art mène de multiples 'combats' et revendique sa liberté d'expression. Par exemple, il lutte contre l'invasion de la publicité sur les murs et reprend possession de l'espace urbain. Banksy : « Tesco », 2008 : un enfant hisse un sac 'Tesco' tel un drapeau, deux enfants sont au garde-à-vous, soumis aux ordres du vénérable commerce. Dénonciation de l'asservissement des enfants consommateurs. DES ARTISTES ENGAGES Pour les street artists, l'art est une arme

par la France, via la Fédération des entreprises du commerce et de la distribution (FCD), puis en 2007 par les Italiens (cf. figure 1.2). Figure 1.2 Les utilisateurs de l’IFS D’autres distributeurs acceptent aussi l’IFS (Migros, Coop en Suisse ; Tesco, Superunie au Royaume-Uni, Spar en Autriche et en Hongrie, Billa en Autriche, Ahold en Pologne et aux Pays Bas, Woolworth en Australie et en Afrique du Sud, par exemple). La structure de l’IFS (version 5) est détaillée dans la figure 1.3. |3

principaux distributeurs sont différents grossistes, restaurants et hotêls comme Pizza Hut, KFC et Métro qui servent de lieu de ventes clé. Pepsi a des contacts exclusifs avec les embouteilleurs franchisés, distributeurs indépendants et détaillants comme tesco ou encore Walmart. Cette entrprise a également un réseau de distributeurs mécaniques à divers endroits stratégiques particulièrement dans les lieux de travail. « Proposer une bonne qualité à un bon prix, au bon endroit et au bon moment. Communication :

sont déjà présents et sont connus. Par conséquent, les barrières à l’entrée sont fortes car il est difficile de s’implanter sur un marché comme celui-ci. D’autant plus que Carrefour et Promodès se sont alliés pour empêcher l’apparition de Wal-Mart et Tesco sur le marché français. D’autres parts, Aldi et Lidl ayant déjà abaissé les prix au maximum, il serait difficile pour un nouvel arrivant d’être compétitif et de proposer des prix encore plus bas. Contraintes légales imposées par l’EtatDepuis l’apparition

investissements notamment. En Thaïlande et en Malaisie, par exemple, le groupe a su imposer le concept de l’hypermarché, mais n’a pas pu atteindre la taille critique suffisamment rapidement. En Thaïlande, Carrefour a perdu la course à la taille engagée avec Tesco et Casino, et en Malaisie avec Aeon, à qui il vient de vendre ses activités. Avec, finalement, peu de déception dans ces sorties. Toutes sont plutôt parfaitement logiques, avec un travail de nettoyage et d’optimisation plutôt sain. Seule exception :

d’agents ou de grossistes partenaires associés à l’approvisionnement et au développement des « catégories » de produits distribués par les grands groupes propriétaires des grandes enseignes. Les quatre enseignes leaders du marché britannique sont : Tesco (leader du marché), Asda, Sainsbury’s, et Morrisson. Au côté de ces quatre leaders il ne faut pas négliger quelques enseignes d’importance recherchant surtout un positionnement différencié comme Waitrose, M&S, et The Co-operative.

britannique représente 46% du chiffre d’affaires total du secteur de la distribution. -> 97 000 magasins alimentaires. -> 4 grandes enseignes de la grande distribution alimentaire qui représente 70% des ventes total de la distribution alimentaire (Tesco, Sainsbury’s, Asda, Morrisons). Part importante des jeunes dans le taux de chômage. Beaucoup de consommateurs Tensions sociales Bon pouvoir d’achats des ménages Pays importateurs, très ancré dans le commerce international.

indien et une quinzaine qui compte s’implantait. Parmi les grands groupes présents, on peut citer Metro, Shoprite,Spart, Wal Mart, Tesco. Les Kiranas, nom donné aux petite échoppes familiales concurrencent également les grands groupes mondiaux au point de les dominer largement sur le marché de distribution indien. Les ambitions d’une distribution organisée ont provoqués beaucoup de

intéressant pour l’enseigne de fidéliser le client à sa propre marque, en plus de le fidéliser à l’enseigne. Nous étudierons ici le cas de l’enseigne britannique Sainsbury’s, troisième grande chaîne de supermarchés du Royaume-Uni par revenu juste après Tesco et Asda. Nous définirons dans une première partie les différentes stratégies de fidélisation mises en place par l’enseigne. Ensuite les différents MDD qu’elle propose. Enfin nous établirons une stratégie afin de fidéliser le consommateur à une MDD

Quelles recommandations vont aider Sophie à développer le cybermarché d’Intermarché ? CYBERMARCHE : -Pure players -Click and mortar Picking magasin Warehouse picking Livraison domicile Hybride: (Picking + Warehouse = inspire de Tesco) Drive in Retrait magasin Question 1 + 4 = SWOT Menace des nouveaux entrants sur le marché Question 1 = facteurs externes: offre, demande (matrice de porter sur les produits de consommation courante dynamique concurrentielle