Tesco

marques propres, l'enseigne britannique qui conserve ses produits ayant un positionnement « cœur de marché », et a crée d'autres marques allant de l'Entrée de Gamme jusqu'au Haut de Gamme. L’exemple a rapidement été suivi par les concurrents tels Tesco (639 marques propres), Safeway (470) et Asda (229). Si ces produits ne sont pas signés par le nom du distributeur, ce qui pourrait être dédommageable pour le transfert d’image, elles offrent cependant l’avantage de pouvoir céder à la publicité télévisée

du produit, néanmoins ils sont peu fidèles à une marque, le produit, ainsi que le service à la clientèle doit être de préférence personnalisable. * Etat de l’offre : * Les principaux magasins de proximités (Sainsbury, Morrison, Asda ou Tesco) proposent principalement des produits alimentaires. Les deux derniers tendent à se diversifier en vendant aussi bien des vêtements que des articles multimédia. Ces 4 enseignes représentent 70% du CA du secteur alimentaire, au détriment des épiceries

implantés. Par contre des grands groupes étrangers se sont installés. Dans les grandes villes, sur 900 supermarchés, 432 sont d'origine étrangère: - Real appartenant au groupe Metro AG avec 27 magasins, - Hypernova (groupe Ahold) avec 27 magasins, - Tesco avec 37 enseignes, - Auchan, Geant et Carrefour (respectivement 19, 17 et 14 points de vente). Parmi les enseignes de discount, on peut remarquer la présence de : - Biedronka, -Polska Organizacja Handlu -Polska Rada Centrow Handlowych (Conseil

déboursa 1,1 milliard de £ pour acheter l'entreprise de surgelés18. Lion Capital comptait faire de Findus un leader international des surgelés. Cependant plusieurs facteurs ont joué contre Findus : perte de certains contrats de distribution (dont Tesco), conjoncture économique, échec du rachat de Findus Italie auprès d'Unilever, échecs similaires aux États-Unis… En 2010, les pertes nettes du groupe Findus s'élèvent à 174 millions d'euros18. Lion Capital décide alors de diviser les activités Findus

vient renforcer mes convictions. Mais il y en a bien d'autres, beaucoup plus concrets. Il suffit de regarder au-delà de nos frontières, aux Etats-Unis ou en Angleterre par exemple, où des acteurs comme Ocado, Tesco… ont atteint la rentabilité au bout de deux ans à peine. Aujourd'hui, Tesco, c'est 7 000 commandes par jour ! Autant de preuves que l'indicateur à retenir pour comprendre l'évolution de ce marché, c'est le time to market. En France, ce moment arrive, comme toujours, loin derrière ces deux

exceptionnel de rencontrer des entreprises auditées plusieurs fois dans l'année. Les Anglo-saxons ont trouvé la parade avec le référentiel BRC. Le projet BRC a démarré en 1996 au travers de groupes de travail incluant 13 distributeurs (tels Safeway, Tesco, Asda, Sainsbury, Iceland, Somerfield, CWS, Boots, Waitrose), 6 organismes de certification, des syndicats professionnels et le UK Accreditation Service (UKAS). Ce projet avait au départ comme finalité d'élaborer un référentiel pour l'audit des fournisseurs

packaging of some vegetables and fruits products, Marks&Spencer decided to reduce the unnecessary packaging. This incidence displays the importance that MARKS&SPENCER puts in to make its customer base happy. Some other food retailers like Tesco and Sainsbury s decided too to reduce their needless packaging of some food products. (Mintel, 2010) In another incidence, MARKS&SPENCER had been criticised this January 2010 for its champagne advertising on the pre-teenager gaming web site.

futur La maîtrise des NTIC Si la distribution française est l’une des plus dynamique sur le plan de l’agressivité commerciale, de la négociation et de la productivité du personnel, elle est décalée par rapport à certains concurrents mondiaux comme TESCO et WAL MART, dans le domaine du back office, de la traçabilité des livraisons, de la rupture des stocks en magasins, dans le domaine du suivi et de l’accompagnement individualisé du client. Sur ces plans les TIC peuvent apportées des avantages concurrentiels

DECATHLON EPICENTER GEANT CASINO GIMA H&M HYPER & SUPER U HYPERNOVA IKEA INTERMARCHE KARAVAN KAUFMAN KIPA LEADER PRICE LECLERC LEROY MERLIN LIDL LOWE'S MC DONALD'S MEGA FAMILY CENTER METRO MIGROS MOSMART OBI PIZZA HUT POLUSCENTER RAMSTORE SELGROS TESCO THE HOME DEPOT TOYS R' US WAL-MART ZARA et bien d'autres... CONCEPTION EN FAVEUR DES ÉCONOMIES D'ÉNERGIE : • COP élevé (coefficient de performance) • Pompe à chaleur performante • Gestion de l’air neuf : . Calibrage précis par le régulateur de

quasiment disparu, alors que la pression appliquée sur les salariés n’a pas diminué. Ceci provoque régulièrement des mouvements sociaux qui révèlent le malaise du personnel, et qui installent un climat négatif dans l’entreprise. A l’inverse, Tesco qui est le « 3e distributeur mondial bénéficie aujourd’hui d’une véritable dynamique d’entreprise : l’entreprise croît, est profitable, paye bien ses employés, qui sentent qu’ils sont dans une entreprise qui a le vent en poupe et qui agissent en conséquence