Tesco

importante de décoration en chocolat ou de préparation pâtissière à base de chocolat. Ensuite concernant la distribution au Royaume-Uni, les discounters et les détaillants haut de gamme comme Waitrose continuent de croître, les grands détaillants Tesco, Asda et Morrison ont tous perdu des parts de marché. Sainsbury a été la seule des 4 grandes chaînes à maintenir sa part de marché à 16,6 %. Ainsi peut-être est-il envisageable de commercialiser les produits via des détaillants haut de gamme, ce qui

grâce aux marques qui cherchaient des moyens percutants pour mettre en avant leur produit en marque propre. La contagion a rapidement gagné tous les secteurs de consommation. Rappel : Numéro 1 de la distribution : Walmart, puis carrefour, et enfin Tesco. Quels sont les éléments contribuant à leur succès ? Les éléments qui contribuent à leur succès sont : les grands événements, les anniversaires, les lancements de marque etc. Il faut également trouver un lieu d’exception, ou un endroit où il y a

le choix de leur supermarché les prix, son offre et sa carte de fidélité alors que le nom de l’enseigne n’est qu’en huitième position. Gilles Goldenberg, associé chez Deloitte souligne qu’en « Grande-Bretagne, vous n’allez pas indifféremment chez Tesco, Waitrose ou Marks & Spencer. Ces enseignes ont des positionnements très différenciés bien connus des consommateurs ». Ainsi Carrefour devra s’adapter, tout comme ses concurrents, aux différentes exigences de ses clients suivant les pays.

enseignes. Les enseignes ont-elles la volonté de faire de leurs MDD des marques fortes, adaptées aux temps modernes ? Cette révolution suppose une vision claire du rôle futur des MDD qui exigera de faire des choix au sein de l’offre actuelle. Le succès de Tesco en Grande-Bretagne, à partir des années 80, indique la voie à suivre. Les MDD ont-elles finalement un potentiel suffisant pour s’imposer comme de véritables marques ? En fait, seul le client est habilité à pouvoir leur accorder ce statut de marque

profile. For instance, the bank serves high-value customers with skilled and dedicated relationship managers at its branches and provides specialized savings services online, while directing lower-value customers to generalist or other channels. Like Tesco, BNP Paribas has extensive customer-relationship-management (CRM) capability, which allows it to reach and serve customers through the most efficient channels. Thus, branches focus on higher-value products sales and value-added services, while call

organisations to invest in the employer brand concept. The authors round off this excellent text with a couple of case studies illustrating the benefits that have been reaped by two companies that have actively embraced employer branding, Reuters and Tesco. All in all, ‘The Employer Brand’ offers a refreshing new perspective on brand management, seamlessly weaving together the different but related disciplines of brand management and HRM. Keith Dinnie 151 © 2007 PALGRAVE MACMILLAN LTD 1350-23IX $30

retiré du marché allemand. Il existe quelques marchés sur lesquels la concurrence avec Carrefour est réelle, notamment le Brésil et surtout la Chine. * Tesco est l’un des principaux distributeurs européens avec Carrefour et adopte comme lui une forte présence à l’international. Son marché historique est le Royaume-Uni, où il est leader. Tesco est en concurrence frontale avec Carrefour en Chine, en Thaïlande, en Malaisie, en Turquie et en Pologne. * Auchan, le groupe français est non seulement

principe de ce que fait Renault avec Logan. Cependant, le logo Archos apparaitra sur la tablette afin de garantir une qualité à son acquéreur. Autre gros point fort dans la distribution de Arnova est le fait que les enseignes Carrefour, Auchan, Tesco et Best Buy ont même choisi leur produits pour les décliner sous marque distributeur. Une grosse opération donc pour cette marque low-cost dont on va entendre beaucoup parler dans les prochains mois. De plus, l’arrivée dans les rayons de la tablette

allemande ?  Réponses :  Volkswagen  E.ON (électricité)  Daimler  Allianz (assurance)  Siemens (industrie)  BASF (chimie)  BMW  Metro (distribution) …  Connaissez-vous le nom d’une FMN britannique ?  Réponses :  BP  HSBC (banque)  Tesco (distribution)  Vodafone (télécoms)  Barclays (banque) …  Connaissez-vous le nom d’une FMN suisse ?  Réponses :  Nestlé  Novartis (pharmacie)  Crédit Suisse  UBS  d’une FMN coréenne ?  Réponses :  Samsung  Hyundai  LG Electronics

lequel il s’introduit, répondant à la logique « act global, think local ». Toutefois comment Carrefour peut-il consolider sa position sur le marché asiatique? En fait que le groupe Carrefour connaît plusieurs concurrents internationaux (Wall-Mart, Tesco, etc) ce qu’il semblerait qu’ils aient le mieux compris les attentes des consommateurs, face à cette situation, ce géant distributeur reste réussite d’expansion sur le marché en Asie puis qu’il met en place la stratégie de s’adapter aux attentes locales