Tesco

possibilité d’acheter juste la quantité nécessaire en recourant au vrac, en libre service ou non, ou à la vente à la découpe.  Des promotions intelligentes : « un produit acheté, un gratuit..plus tard » (Cf. expérience dans les magasins britanniques TESCO)  vente rapide de produits dont la date limite de consommation est bientôt atteinte Dossier thématique « gaspillage alimentaire » France Nature Environnement Janvier 2010  Mise à disposition de la nourriture se rapprochant de la date limite de

de produse şi calitatea produselor comercializate (vezi tabelul 4.1). Tabelul 4.1 Preţ Nivel general: Gateway (Marea Britanie) Asda (Marea Britanie) Intemarche (Franţa) Globus (Germania) Calitate Produse proaspete: Gateway (Marea Britanie) Tesco (Marea Britanie) SL (Germania) Ahold (Ţările de Jos) Mărcile distribuitorilor: Monoprix (Franţa) Carrefour (Franţa) Continente (Spania) Colruyt (Belgia) Mărcile naţionale: Standa (Italia) Sidis (Italia) Alegere Produse alimentare: Globus (Germania)

suffisants pour que le cross docking pur soit économiquement (et écologiquement) justifié, sans générer de risques de rupture. Tarifs de groupe pour entrepôts multi clients D’où l’idée du CCC, un système inspiré de ce qui existe depuis longtemps chez Tesco au Royaume-Uni. De quoi s’agit-il ? D’un entrepôt multi fournisseurs exploité par un prestataire logistique, où le stock appartient aux fournisseurs, par opposition aux entrepôts de massification où le stock est porté par Carrefour. Le but est que

course en ouvrant son premier hypermarché à Barcelone en 1973. La croissance externe par des opérations de fusion-acquisition afin de se renforcer en vue d’une future confrontation à l’échelle mondiale avec les géants anglo-saxons comme Wall Mart ou Tesco. La diversification : il s’agit d’élargir l’éventail de l’offre au-delà de l’alimentaire. DOCUMENT 3 : Boucicaut ou l’inventeur de la distribution moderne On dit souvent qu’Aristide Boucicaut est l’inventeur de la distribution moderne

Pacifique et de l’Amérique Latine ou les perspectives de croissances sont les plus fortes. La compétition sur ces marchés sera néanmoins plus forte car Carrefour fera face à des acteurs ayant une plus grande capacité financière comme Wall Mart et Tesco. Les supermarchés Carrefour Les supermarchés ont une offre principalement alimentaire. La surface moyenne de ces surfaces est comprise entre 1000 et 2000 m2. Ils sont situés en zones périurbaines ou rurales. Le nombre de référence

labelling, differentiation, shelf life and visual impact. Product portfolio decisions and international product decisions are the final areas covered. Class exercise: Consider a hamburger from McDonald’s, a hamburger from Hard Rock, a hamburger from Tesco, and a hamburger made at home from minced beef. What differences are there in the benefits obtained from each? What is the difference in the price of each? What accounts for the differences? Which is best value for money? How do you judge that? Students

groupes http://www.latribune.fr/Dossiers/carrefour.nsf/0/C1256D4900316F4AC1256D12006 D2F3E?OpenDocument Carrefour à la reconquête de la France http://www.lexpansion.com/art/ .html Intel et les gérants européens de la distribution : Carrefour, métro et Tesco entendent améliorer la lisibilité sur la chaîne logistique http://www.intel.com/francais/pressroom/archive/2004/011204fr.htm RFID: Carrefour s’investit dans un projet mené par Intel http://www.zdnet.fr/actualites/technologie/0,39020809,39136786,00

aux critères financiers classiques, et s’est bien développé ces dernières années. Exemple :  Total  –  responsabilité sociétale et environnementale http://www.total.com/fr/responsabilite-societale-environnementale/responsabilite-sociale-1/   Tesco Green  Editions Dauvers  Vimeo. Extrait  cahiers du CEREN Groupe ESC Dijon:   Développement durable, responsabilité sociétale de l’entreprise Le modèle économique occidental a permis une croissance continue depuis plus d’un siècle. Le progrès

premiers distributeurs européens. Auchan suit sa ligne directrice qui est le développement de ses hypermarchés, à l’origine de son succès. De plus, le développement à l’International permet de se rapprocher de ses concurrents (Wal-Mart, Royal Ahold, Tesco…) 2) En quoi le rapprochement avec Docks de France présente un intérêt stratégique majeur pour un groupe comme Auchan ? Donner au moins 5 raisons à ce regroupement. Tout d’abord, cela permet de développer un nouveau format de distribution

communication, services financiers, hôtellerie et restauration. L'UE apparaît très forte dans les services de la distibution, de la banque, des télécommunications et dans le tourisme. Géants de la distribution : Carrefour (France), Metro (Allemagne), Tesco (RU), Ahold (PB). 2/ Les mutations des transports Transport routier : mode de transport dominant → 80 % du transport total de marchandises dans l'UE MAIS Pollutions et encombrements. → la Comission européenne encourage l'intermodalité :