Tesco

autres (13,4 %). La part des hypers augmente d'un point en un an, au détriment des activités autres. La marge opérationnelle 2007 des activités du groupe est de 4 % du chiffre d’affaires contre 4,1 % en 2007 (contre 5,7 % en 2006 pour son concurrent Tesco, l’un des plus rentables du secteur). Données financières HT publiés, en millions d’euros | Années | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | Chiffre d’affaires | 68 728 | 70 486 | 72 668 | 74 497 | 77 901 | 82 148 | 86 967 | 85 963

Pionnier ou Leader sur le marché : Etant donné le potentiel de développement dans les pays émergents, la bataille concurrentielle est intense entre les leaders de la grande distribution : Wal MArt (Américain), Carrefour, CVS Car Mark(Américain), Tesco (Anglais) ou Metro ( Allemand). La concurrence des grands distributeurs dans les pays émergents est très forte et dépend essentiellement du moment d’implantation : il est stratégique d’être pionnier dans un pays Au Brésil, Carrefour arrivé avec une

d'euros). «Cela peut sembler beaucoup, mais il faut prendre en considération le fait que cet événement majeur aura un impact mondial, et pas seulement britannique», souligne Neil Saunders, directeur de Verdict Research. Le géant des supermarchés Tesco affirme déjà qu'il «aidera la nation à célébrer [cet événement, ndlr] grâce à une large gamme de cadeaux, de souvenirs et de produits». Asda, la deuxième chaîne de supermarchés du pays, a également annoncé avoir déjà vendu des mugs à cinq livres (5

des processeurs AMD. Lors de l'année 2007, Dell modifie son business model. Le Dell Direct Model ne fonctionne plus. La marque décide de distribuer ses produits de manière indirecte, via des chaînes commerciales, comme wall-mart au Etats-Unis, Tesco en Grande-Bretagne et Irlande, et Carrefour en France. Le design d'Apple est également envié par la marque et de nombreuses équipes travaillent sur le design des nouveaux Dell. b) Les acteurs du marché Toshiba : d’origine japonaise

1 Private/Retailer label. 1 Premium labels encountered in France and Ireland. Here are the premium retailer labels encountered in Ireland: • Tesco finest: Finest: This range was launched in 1998 and now consists of approximately 1,800 products. In spite of its relative maturity, Finest continues to show good growth for Tesco, with new products continually being added to the range. These products aimed to be the top quality and focus on convenience foods • Dunnes Store: Simply

opportunités de croissance plus faciles à saisir et rapides à exploiter. Cela est particulièrement vrai sur les marchés internationaux. Par exemple, la pénétration en Europe de l’Est a été réalisée par un certain nombre d’entreprises européennes (Ahold, Tesco, etc.) à travers une diversification vers l’hypermarché . L’exploitation commune de certaines ressources et activités (par exemple la logistique) assure aussi d’autres avantages comme par exemple l’acquisition d’un savoir faire. C’est ce type de bénéfice

24 Hr Security / CCTV system- Internet connection in each room- Dunnes and Tesco | he flats are the most luxury A lot of equipments are available | The less diversified offer concerning the type of rooms. | Price | -The price table for Deanshall is available on appendix ?, page ……… | Cheaper for single en-suite rooms. | Students have to pay 100 € for internet | Place | - 15 minutes’ walk to CIT- Close of Dunnes and Tesco | | Farthest student accommodation to CIT | Promotion | - CIT accommodation

considérations politiques. Une marque ne peut actuellement s'installer seule en Inde, sans avoir noué de partenariat avec un acteur indien. Wal Mart vient par exemple d'annoncer la création d'une joint venture avec l'indien Bharti Entreprises. Carrefour et Tesco continuent activement de rechercher un partenaire. Metro a lui bénéficié d'une dérogation (dans la mesure où il approvisionne les professionnels) et est installé depuis 5 ans. Tous espèrent en tout cas que le gouvernement les autorisera à s'installer

Etats-Unis, derrière le Pentagone. A l'inverse, Tesco, véritable référence européenne en matière de programme de fidélisation, mise sur la connaissance individuelle de chaque client.  Lancé en 1995, Club Card compte, aujourd'hui, 10 millions de clients. Chacun d'entre eux est identifié précisément selon son style de vie (célibataire, en couple avec enfants, etc.), ses habitudes de consommation et ses achats (à partir des tickets de caisse). Tesco utilise cette connaissance pour animer un programme

time by low buyer power (Porter, 1998). Bargaining power of suppliers exists in the following situations: • Where the switching costs are high (switching from one Internet provider to another); • High power of brands (McDonalds, British Airways, Tesco); • Possibility of forward integration of suppliers (Brewers buying bars); • Fragmentation of customers (not in clusters) with a limited bargaining power (Gas/Petrol stations in remote places). The nature of competition in an industry is strongly