Tesco

Grande Bretagne et Allemagne, a désormais des vues sur la France. De son côté, le géant allemand Metro, numéro 2 mondial fin 1998, cherche une opportunité pour contrer le géant américain, et s’intéresse de près à Promodès, tout comme le britannique Tesco et le néerlandais Ahold (numéros 3 et 4 mondiaux).  Carrefour, très soucieux de ne pas tomber dans des mains étrangères, va alors chercher à verrouiller son capital, et dans un premier temps rachète l’entreprise Comptoirs Modernes (propriétaire des

qui déboursa 1,1 milliard de £ pour acheter l'entreprise de surgelés18.Lion Capital comptait faire de Findus un leader international des surgelés. Cependant plusieurs facteurs ont joué contre Findus : perte de certains contrats de distribution (dont Tesco), conjoncture économique, échec du rachat de Findus Italie auprès d'Unilever, échecs similaires aux États-Unis… En 2010, les pertes nettes du groupe Findus s'élèvent à 174 millions d'euros18. Lion Capital décide alors de diviser les activités Findus

d’agents ou de grossistes partenaires associés à l’approvisionnement et au développement des « catégories » de produits distribués par les grands groupes propriétaires des grandes enseignes. Les quatre enseignes leaders du marché britannique sont: Tesco (leader du marché), Asda, Sainsbury’s, et Morrisson. A côté de ces quatre leaders, il ne faut pas négliger quelques enseignes importantes recherchant surtout un positionnement différencié comme Waitrose, M&S, et The Co-operative. La distribution La

n’ont pas été couronnées de succès. Inversement, aucun généraliste à dominante alimentaire étranger n’a pu s’implanter en France. À l’exception des maxidiscompteurs Aldi et Lidl que les seuils d’implantation réglementaires n’ont pas empêché d’entrer. Tesco implanté un temps dans le Nord a revendu ses magasins à Promodes. Il n’en va pas de même pour les spécialistes qui maîtrisent un concept unique en son genre avec des produits exclusifs. Ceux-là, tels Zara ou Ikea peuvent aller partout, aussi longtemps

développement durable : Un référentiel collaboratif, conçu avec l’aide des planteurs ; Un référentiel propre à la banane qui va plus loin que les référentiels transversaux existant pour d’autres produits agroalimentaires (GlobalGap en Europe, Tesco Nature Choice au Royaume-Uni…), tout en restant compatible avec eux ; Un référentiel unique pour tous les planteurs, meilleur moyen d’homogénéiser les pratiques culturales ; Un référentiel qui généralise les meilleures pratiques agricoles, avec

spécialisés sur un vaste assortiment non-alimentaire ex : Marks & Spencer… Sociétés à succursales multiples : dans cette formule de nombreux points de vente appartiennent au groupe et sont placés sous la direction d’un gérant qui est salarié ex : Aldi, Tesco… Grande distribution : hypermarchés, supermarchés, poids lourd de la distribution ils sont très en avance sur la mondialisation, implantation à l’étranger, franchises, centrales d’achat pour l’Europe. Vente par correspondance (VPC) : en perte de

répondant au même besoin que celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. Analyse des concurrents indirects Carrefour : le groupe Carrefour est une enseigne française, n°1 européens et n°3 mondial (derrière Wall Mart et Tesco), en 2011 cette enseigne détenais 232 hypermarché en France (19,4% des Hypermarchés), 957 supermarché sous le nom Carrefour Market (21,1% des supermarchés) et 134 drive en 2012, le site internet est un site marchand, lieu d’implantation : tout le territoire

magasins de proximité (Diperdi). • Pologne, où le groupe se concentre surtout sur une croissance externe, en rachetant ses concurrents, et où il a plus de 200 points de distribution. Le groupe se trouve à la deuxième place derrière le groupe anglais Tesco. • Portugal, où le groupe est implanté depuis 1990 et où il possédait les magasins sous nom Carrefour Portugal, et Minipresco. En 2007 le groupe vends ses magasins Carrefour Portugal (12 hypermarchés). • Turquie, implanté depuis 1993, le

tableau publié dans le magazine LSA du 15 janvier 2009. Les premiers distributeurs mondiaux Groupe Pays CA (millions de $) Nombre de pays % de CA à l’étranger % de croissance 2008 Wall-Mart USA 401 14 24 3,8 Carrefour France 115 33 54,2 0,3 Tesco U.K. 97 13 26,6 14,9 Metro RFA 898 32 68,1 N.C. - On peut aussi parler de la stratégie multi canal que peuvent mettre en œuvre les distributeurs avec notamment le développement du e-commerce. - Enfin il y a celle à laquelle on va vraiment s’intéresser

remplir le coffre ouvert par le client. Une fois le ticket de caisse vérifié, le coffre est rempli.   37 C. LES MAGASINS VIRTUELS L’e-commerce rentre en gare Le concept existe déjà dans les métros Coréens depuis juin 2011 avec les magasins Tesco. Et désormais en France, les consommateurs peuvent faire leurs courses avec un minimum de déplacement et en gagnant du temps.   Ces magasins virtuels ou murs virtuels ne contiennent aucun produits physiques, uniquement des images de produits accompagnées