Textile Et Grande Distribution

d’appels 5 VI. Diagnostic interne/externe 6 VII. Problématique et solutions 7 VIII. Recommandations 7 Sources 8 Présentation de 3 Suisses Les 3 SUISSES est une entreprise de vente à distance, dans le secteur du commerce et de la distribution, filiale du groupe 3SI dont le siège social est situé à Croix dans le nord de la France. Elle a été créée en 1932 par Xavier Toulemonde sous le nom des Filature des 3 Suisses et qui deviendra par la suite les 3 Suisses. Le capital de la société

............................................ 8 2.1 LE POINT DE VUE DES DIRIGEANTS D’ENTREPRISES ............................................................................................. 8 2.2 LES CHANGEMENTS EN MATIÈRE D’ORGANISATION DE LA DISTRIBUTION.............................................................. 9 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 L’intégration des flux entre les acteurs d’une même filière ........................................................................................

I) LE SECTEUR DU TEXTILE/HABILLEMENT A) Les dépenses des ménages B) Le marché du textile II) LACOSTE A) L’entreprise Lacoste B) L’histoire Lacoste C) Les produits Lacoste D) Les concurrents E) Internationalisation de la marque III) LACOSTE RED ! UNE NOUVELLE IDENTITE POUR UNE NOUVELLE LIGNE A) Les raisons B) Les produits C) Comparaison des deux logos D) Prismes d’identités E) Modes de communication et de distribution choisis IV)

groupe INTERSPORT 5 1.2. Marché global du sport en France en 2007 6 1.3. Les chiffres Clés d'Intersport 6 1.3.1. Chiffres dans le monde 6 1.3.2. Chiffres en France 6 1.3.3. Evolution du réseau 7 1.3.4. Autres chiffres en France 7 1.4. Les grandes familles de produits 7 2. Présentation de l'entreprise 10 2.1. Historique de l'enseigne Intersport 10 2.2. Organisation de l'entreprise d'accueil 10 3. Interviews 11 4. Bilan professionnel et personnel 15 4.1. Travail durant le stage 15 4.2

gestion, occupe une place réellement à part et singulière. Employant plus de 11000 personnes, présent sur l’ensemble des segments du luxe (maroquinerie, sellerie, prêt-à- porter féminin et masculin, chaussures, ceintures, gants, chapeaux, soie et textile, parfums, horlogerie, arts de la table, décoration, bijouterie, mobilier) et comptant 315 points de vente dans le monde, Hermès a généré, en 2013, un chiffre d’affaires de 3,75 milliards d’euros pour un résultat de 790 millions d’euros. Ce volume

C’est dans ce cadre que j’ai essayé de m’orienter vers un secteur très important et qui touche en grande partie notre économie à travers l’évolution qu’il enregistre au fil du temps, c’est le secteur de la distribution, qui connaît un essor rapide au Maroc vu la multitude des surfaces qui se crée à travers tout le pays chose qui explique le développement de ce secteur. Une structure de distribution en plein développement et au fort potentiel me semblait être la plus appropriée au type d’expérience

marché et la distribution de la lingerie Perspectives du marché à l’horizon 2007 - Stratégies de développement Edition : Juin 2006 Madame, Monsieur, Quelle évolution du marché des sousvêtements ? Dans un contexte de faibles gains de pouvoir d’achat, les ménages sont à l’affût de bonnes affaires. Soldes, promotions, lots, ventes privées sur Internet… les Français plébiscitent les dessous à petits prix. Une tendance qui profite aux chaînes spécialisées et à la grande distribution qui, après une

Pour les produits industriels turcs, les droits de douane et taxes d’effet équivalents seront éliminés progressivement. Deux listes sont distinguées. La première prévoit un démantèlement sur 10 ans à raison de 10% par an. Ceci concerne les produits textiles et cuir, les matières plastiques, les machines et appareils électriques ainsi que le bois et ouvrages en bois. La seconde prévoit une baisse de 3% par an durant les trois premières années et de 15% dès la quatrième année et porte sur les voitures

-Les poids moyens -Les poids lourds Le modèle de Porter : 1. La menace des nouveaux entrants Les barrières à l’entrée : -effet d’expérience, -coûts de transfert des clients, -les canaux de distribution (les marques entrantes disposent de leur propre réseau de distribution) -la réaction des concurrents (riposte des concurrents pour contrer les offres du nouvel entrant) -importance de différenciation (les marques de patins sont déposées) -les barrières à la sortie. 2.

annexes…………………………………………………...……p.31 [pic] J’ai centré essentiellement mes recherches sur des grandes entreprises car je pense qu’avoir eu une expérience dans une grande entreprise connue est un atout non négligeable pour ma vie professionnelle future. Souhaitant me diriger vers la spécialité Achats/Logistique/Distribution, j’ai pensé qu’il était préférable de réaliser ce stage dans une entreprise connue de grande distribution car c’est dans ce genre d’entreprise où les débouchés de cette spécialité sont les