Textile Habillement Analyse Strategique

écarts entre les objectifs et les réalisations du projet Ces écarts concernent à la fois la population enquêtée, les données utilisées et l’étendue du projet. En effet, alors qu’initialement l’étude devait porter sur les entreprises du textile/habillement/cuir et du tourisme, les carences des données relatives au secteur tertiaire ont conduit à privilégier les entreprises industrielles. Quant aux données utilisées, il n’a pas été possible, pour des raisons de confidentialité statistique, de

désormais remplacé par une politique de promotion visant à drainer des flux substantiels des investissements. Le Maroc s’est résolument engagé, à l’instar d’autres pays émergents, dans une politique qui cherche à faire de projets un support stratégique de croissance économique et sociale. Cependant, la crise actuelle, qui a bouleversé le monde entier, à interrompus le développent des nations et surtout celui des pays émergent. En effet, La crise financière actuelle, apparue depuis août

La naissance de l’école de la contingence intervient au cours des années 60. Ainsi Chandler (1962) fait observer que la structure des organisations, leur « design organisationnel » est dépendant de la stratégie et de la taille. S’appuyant sur une analyse historique de l’évolution des grandes firmes américaines, il démontre que le recours à une structure divisionnaire résulte du choix d’une stratégie de diversification. De son côté, Woodward (1965) montrera que la structure des organisations

auprès de prestataires de services logistiques (PSL), ce qui nous a permis de vérifier et d’approfondir certains points et, au final, de proposer un début de modélisation. Au cours de notre communication, nous serons donc amené à préciser les choix stratégiques effectués en matière de logistique par les cybercommerçants de trois secteurs d’activité. Nous évoquerons également, lors de la troisième partie, le rôle que jouent les PSL dans l’amélioration de la performance logistique des solutions mises en

place - faible éco de ce secteur, normal pr les pdt new, contrainte mais normal Ex : magasins de quartiers regroupés ou non en zone commerciale, surtout alimentaire (boucherie, boulangerie, épicerie fine) et biens de conso courante (chaussures, habillement, bijouterie) - dans le canal traditionnel les éco d’échelles ne s’y prêtent pas - Canaux administrés (ou indépendant associé): coordination des activités des institutions concernées cad implication dans un réseau organisé. Mode de relation avec

villes » explique-t-il. un noyau de compétences marocaines pour un secteur stratégique », plaide Mustapha El Khayat. Un besoin pressant est senti pour créer un régulateur du marché de l’emploi dans un secteur émergent comme celui de la logistique. Pour les professionnels, il faut aussi adapter en permanence les formations aux besoins réels des filières concernées (chaînes de froid, les produits dangereux, textile-habillement, agro-alimentaires, produits industriels, etc.). Les technologies évoluent

and Keene (2001)7 montrent également sur des données U.S. que même si ils ne sont globalement pas les plus importants8, les IDE verticaux sont très significatifs au niveau de certains secteurs comme les industries mécaniques et électroniques. Les analyses qui sont proposées dans ce cas réalisent des comparaisons entre les caractéristiques du pays d’origine et celles du pays d’accueil afin de conclure à l’avantage ou au désavantage de l’implantation. Le paradigme OLI (Ownership, Localisation, Internalisation)

d’inconvénients et de risque qui peuvent menacer l’existence même de l’entreprise. Donc, il est important pour les entreprises désirant triompher de leur concurrence et exploiter leurs avantages compétitifs sur des nouveaux marchés, d’adopter des choix stratégiques adaptés à la complexité de l’environnement et de leurs objectifs prioritaires : réduction des couts, accroissement des ventes ou apprentissage. A cet effet, plusieurs questions nous traversent l’esprit : Qu’est ce que l’internationalisation

particuliers 324 sociétés ventes aux professionnels 57 197 http: 578 en 2014 membres associés www.fevad.com 3 Le marché + 17 %  en 2013 / 2012 54 % Services* 52 % Produits culturels 49 % Habillement/Mode 39 % Produits techniques 100 400 Beauté / Santé 27 % Maison / Déco 27 % 24 % Alimentation et PGC 117 500 138 000 2013 62 % Voyage/Tourisme 81 900 2012 | source : iCE Fevad | en % des internautes

fait confiance dans les missions qui m’étaient confiées et qui a surtout su donner de son temps pour me transmettre une partie de son expérience du milieu. Mais aussi Blandine Lebreton et Rebecca Genese, responsables merchandising et communication ( textiles - raquettes ) qui se sont également investit pour m’inculquer des bases solides dans ce domaine. Egalement Guillaume Girard , chef de produit chaussures qui a su répondre a toutes mes questions et qui m’a donc permis d’avoir une meilleure vision