Textile Habillement Analyse Strategique

: • géographique, car la mondialisation des échanges étend le territoire d’investigation (localisation des fournisseurs) d’un grand nombre de cadres des achats ; • fonctionnel, car les achats interagissent désormais directement avec les choix stratégiques de l’entreprise sur son métier (externalisation), et obligent les acheteurs à mettre en place des partenariats plus globaux avec leurs fournisseurs ; • sectoriel, car les cadres de la fonction achats, concentrés il y a quelques années sur certains

..........................................93 A- L'approche centralisée : B- L'approche décentralisée : C- L'approche conseil Section3 : plan de formation dans l'entreprise :....................................................96 I- analyse des besoins en formation :.................................................................97 II- L'élaboration de plan de formation :.............................................................100 CHAPITRE 2 : SYNTHÈSES ET PERSPECTIVES D'AVENIR

de commerce 18 b. Employés 20 8. RESULTATS 20 a. Chiffres d’Affaires en milliards d’euros de Ralph Lauren 21 b. En bourse 21 c. Chiffre d’affaire de Ralph Lauren par zone géographique en Milliards d’Euros 23 III. DIMENSION SOCIALE: 1. ANALYSE DE LA SOCIETE RALPH LAUREN : 25 a. Principe de décentralisation de la société Ralph Lauren : 25 b. Les valeurs et culture de l’entreprise : 25 c. Principe d’intégration des employés chez Ralph Lauren : 26 2. POLITIQUE COMMERCIALE : 28 a. le service

commerçants indépendants se déplaçant en show room ou à des centrales régionales qui vendent leurs produits aux clients. En cosnéquence la zone d’activité peut être définie de la manière suivante. Répartition des centrales régionales 1.1.2. Analyse de la zone d’activité Il y a deux types de clients au Galec : - Les SCA (Sociétés coopératives à capital variable), qui sont des centrales régionales regroupés en seize régions économiques et administratives. Leur but est d’affiner les conditions

...............................................................25 . III. Principaux secteurs économiques prometteurs 1. En général........................................................................................................27 2. Analyse sectorielle........................................................................................27  Secteur chimique et parachimique............................................................. 27  Tourisme...............................

de la nance ou du gouvernement, et d’une Direction générale composée de deux co-directeurs et co-fondateurs de l’institution. Le Conseil se réunit quatre fois par an pour guider par ses recommandations la Direction générale dans les décisions stratégiques. Ses membres sont devenus d’ardents défenseurs du concept de la micro nance « bonnes pratiques » qui garantissent pérennité, transparence et protection des clients. La Direction générale Essma Ben Hamida Directrice générale, géographe, ancienne

entre ces effets et les flux d’échanges observés et les conséquences pour les pays tiers. La section IV examine de quelle manière les accords régionaux ont influé sur le système commercial multilatéral, tandis que la section V est consacrée à une analyse de l’approche tripo- laire des évolutions régionales. Un certain nombre de conclusions sont présentées à la section VI. 1. LE POINT SUR LES ACCORDS COMMERCIAUX RÉGIONAUX L‘Accord général sur les tarifs douaniers et le commerce (GATT) est fondé

mess sincères gratitudes à tous les professeurs de cette formation pour leurs soutiens, leurs conseils et leurs entières collaborations. Tables des matières Introduction ------------------------------------------------ 7 Chapitre 1 : Analyse du commerce extérieur du Maroc 1. Cadre conjoncturel des échanges extérieurs -------------------------------------- 10 1.1. Contexte International---------------------------------------------------------------- 10 1.2. Contexte nati

investisseurs. Simultanément, une loi autorisant les privatisations a également été mise en place. Enfin, les incitations ont été complétées par d’importantes réformes structurelles. PREMIERE PARTIE « Diagnostic du territoire marocain» I. Analyse du marché (SWOT) Forces La stabilité politique et macro-économique ; Des parcs industriels intégrés et novateurs proposant une offre de valeur exclusive : guichet unique, services de proximité, offre de formation, cadre agréable, etc ; Un réseau de

Numérique, qui se sont dotées d’une nouvelle restructuration à fin de mieux s’adapter aux exigences de suivi des stratégies sectorielles E batail : la production de données fiables, cohérentes et actualisées. Autre mission, assurer la veille stratégique des secteurs du commerce, d’industrie et des nouvelles Technologies. Enfin et parmi les directions nouvellement créées figure celle de la Coopération et de la Communication. La création de cette structure traduit, d’une part, notre volonté de renforcer