Textile Habillement Analyse Strategique

.......................................................................................1 CHAPITRE I : PRESENTATION ET ANALYSE DU SECTEUR......................................................................3 1 - L'artisanat au Maroc : ....................................................................................................................4 2 - Contexte Stratégique : ...................................................................................................................5

l’appareil commercial d’une entreprise aux besoins ainsi déterminés » S. Mayol cours de marketing fondamental 6 2- Définition • Démarche du marketing Détecter les besoins Agir Définir une politique générale et des choix stratégiques Contrôler Marketing stratégique S. Mayol Marketing opérationnel cours de marketing fondamental 7 3- Domaines concernés • Domaine initial : le commerce et grande • consommation Nouveaux domaines  Mkt des services (bque, tourisme, etc…)  Mkt industriel

marocaines tous secteurs confondues; - Réalisation de l'enquête auprès de 120 entreprises marocaines localisées dans la région de Casablanca et de Fès-Boulemane. Le choix a porté sur tous les secteurs d'activité dont les principaux sont : textile - habillement, agro-alimentaire, IMME (industrie, métallurgique, mécanique, électronique), services, distribution, finance et assurance. 1.3 Questionnaire Le questionnaire s'est adressé en priorité aux membres du comité directeur à savoir les premières

logistique sur la rive sud de la Méditerranée Occidentale Octobre 2010 Description de la méthodologie employée Jusqu’à présent, les études sur la logistique au Maghreb ont toujours été orientées vers le potentiel de ces pays d’un point de vue stratégique ; elles concernaient des aspects comme les infrastructures, la réglementation et fiscalité, les organes régulateurs, les professions impliquées et leur degré de formation ou encore la compétence logistique, tout ceci dans le but de faciliter le

Marketing Stratégique Introduction : I) Emergence du marketing La prépondérance de l’offre XIXème siècle et début XX : D>O : caractérisé par pénurie de certains biens dont les biens de première nécessité La vente est automatique Le problème de l’entreprise : produire, la demande est largement supérieure à l’offre, moyens de production, optimisation du produit, voilà les points à améliorer Approche production. Elle va être dominante pendant toute la période de la Révolution Industrielle. C’est

2001): cette théorie de la firme (appelons-là DPCT : droits de propriété-coûts de transactions –voir chapitre 1 de ce polycopié) n’est pas bonne en pratique, elle n’apporte pas de véritable aide pour la gestion de la firme, elle n’a pas de pensée stratégique – et Williamson n’a su répondre à cette critique qu’une formule lapidaire à la Picsou «  la seule stratégie, c’est économiser » (in JOFFRE, 2001), La théorie de la firme DPCT est purement statique, n’a pas entamé de réflexion dynamique La théorie

Une présentation de l’unité commerciale (3 pages) Une analyse du système d’information commercial de l’unité commerciale (2 pages) Des fiches récapitulatives des missions et activités De fiches bilans (exigées uniquement dans le cas de l’épreuve d’ACRC en ponctuel) détaillant chacune des missions mises en œuvre. Le dossier met ainsi en évidence le champ de compétences balayé, les connaissances mises en œuvre, la capacité de l’étudiant à analyser le fonctionnement d’une unité commerciale. Les modalités

International d’Agriculture Tropicale INRAB : Institut National des Recherches Agricoles du Bénin INSAE : Institut National de Statistique et d’Analyse Economique IRAT : Institut de Recherche Agronomique Tropicale IRCT : Industrie de Recherche Cotonnière et Textiles IRHO : Institut de Recherche sur les Huiles et Oléagineux IRRI : Institut International de Recherche sur le Riz PDFM Projet de Développement de la Filière Manioc PDRT : Projet de Développement des Racines et Tubercules PEESI : Programme d’Etude et

assurer la cohésion sociale ? Ce qui est en cause ni plus ni moins, ce sont les pesanteurs et les rigidités hérités d’un parcours économique assez contrasté et jalonné de quelques embuches. C’est pourquoi, un aperçu du chemin parcouru, ainsi qu’une analyse des atouts et des faiblesses permet de mieux saisir les péripéties de cet itinéraire. PREMIERE PARTIE: LE CHEMIN PARCOURU PAR L'ÉCONOMIE MAROCAINE depuis l’accès à l’indépendance. Fort de son accès à la souveraineté

Rapport sur l’enquête terrain au MAROC Version provisoire Richard Walther, Consultant ITG (walther.richard@wanadoo.fr) avec le concours de : Ewa Filipiak (filipiake@afd.fr) Christine Uhder (stagiaire auprès de l’AFD) Avertissement Les analyses et conclusions de ce document sont formulées sous la responsabilité des ses auteurs. Elles ne reflètent pas nécessairement le point de vue officiel de l’AFD ou des institutions partenaires. Département de la Recherche Agence Française de Développement