Tf1 Et Sa Stratégie Communication

la menthe… sans oublier le modèle collector en argent massif édité en exemplaires limités de 1989 à 1992. Plusieurs millions s’en vendent chaque jour aux quatre coins de la planète. Son incroyable longévité tient pour beaucoup aux efforts de communication déployés depuis le début par le baron Bich. Très tôt, il mise sur la publicité et n’hésite pas à s’entourer de dessinateurs et d’affichistes de renom. En 1952, Raymond Savignac conçoit la célèbre campagne « Elle court, elle court la pointe Bic »

Communication événementielle, sponsoring et mécénat Sophie Accaoui – Cours Communication d’Entreprise - 2009/2010 Objectifs du cours Sophie Accaoui – Cours Communication d’Entreprise - 2009/2010 •Définir la communication événementielle et ses différentes techniques : sponsoring, mécénat, parrainage…, •Comprendre l’intérêt du choix de l’Evénement comme support de communication, •Se sensibiliser aux conditions d’efficacité d’une action de communication événementielle et en mesurer l’impact

différentiation La politique de diversification La marque L’origine La notoriété Le packaging La variable PRIX La variable DISTRIBUTION Le circuit traditionnel et le circuit court L’internationalisation Les promotions La variable COMMUNICATION La télévision L’affichage Le circuit GMS Le circuit trad La radio Le cinéma La presse Internet Les actions sur le terrain Le HARIBO Tour Le ski Tour La tournée des plages Le Roller Tour Le Tour de France Le Parc ASTERIX

de paiement ; garantie accident de la vie ; vie, emprunteur ; décès/invalidités. LES FACTEURS CLES DU SUCCES  AXA est l’entreprise la plus généreuse, elle a dédié 26,5 millions d'euros à des activités de mécénat social et culturel, loin devant TF1 et Total (dont les budgets de mécénat s'élèvent respectivement à 18 millions d'euros et 14,2 millions d'euros).  On retrouve AXA dans plusieurs domaines d’action : - Bénévolat social auprès de personnes handicapées ou défavorisées

Programme M1 Cours 6 Sponsoring sportif, stratégie et applications Objectifs : Elaboration d’une stratégie pour une marque ou une entreprise Contenu : 1. Les possibilités 2. Les choix 3. Analyse de cas concrets Sponsoring sportif stratégie et application Étude stratégique •  Étude préalable : –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  –  benchmark de la concurrence directe étude de la concurrence de proximité Prise en compte de l’image de l’entreprise et de l’image du support Réflexion

avec la fondation Maribel (fondation créée par J. Lopez en faveur de l’émancipation des femmes) Icône de la musique, actrice & designer « La marque Venus permet aux femmes de s'émanciper et s'adresse à la “déesse” en chacune de nous » II. STRATEGIE DE SPONSORING E TINAG PA OR DU EMININ SPONS IQUE F ARTIST §  EN ADÉQUATION AVEC LA CIBLE ET LE PRODUIT : §  Le patinage est un sport esthétique et une discipline Olympique §  (forte médiatisation àgrande visibilité). §  Les lames du rasoir

ISEG Nantes Programme Executive EXE 3 Mini-Mémoire Stratégie de communication La communication en situation de crise La cellule de veille au service de la stratégie de communication pour les grandes entreprises en situation de crise : une solution efficace ou un investissement à perte? 3ème année universitaire 2009-2010 Préambule En 2005, les entreprises ont investi en France plus de 31,8 milliards d’euros pour leur communication, soit près de 2 % du PIB national consacrés chaque année

L’historique 4 3. Les acteurs impliqués 5 4. La communication du FISE de Montpellier 6 La concurrence 7 1. Les contests « sport extrêmes » en France 7 2. Les X-Games 7 Les retombées 9 1. Pour Nokia 9 2. Pour la ville de Montpellier, l’agglomération et la région du Languedoc Roussillon 9 3. Pour FISE events et Fise Area 10 Les contraintes 11 Conclusion 11 Sommaire des annexes 12 Glossaire 12 La communication du fise events 13 Source 14 Introduction Nous

| | | | | |Marie a une stratégie de meneur et améliore ses recettes. | | | | |

marchés (communication corporate, intranet, e-commerce et communication grand public), on ne peut pas parler de DAS sachant de plus qu’une infime partie du chiffre d’affaires n’est pas réalisé sur des sites de e-commerce. Cette vision est partagée par l’entreprise qui ne ressent pas de distinction au niveau du processus de production. Une analyse du portefeuille d’activité n’est donc pas pertinente dans le cas présent. C’est pourquoi nous centrerons principalement notre étude sur la stratégie de compétitivité