Theme Le Suivi Du Budget D Investissement

malgré la hausse de leurs cours mondiaux. Cela à entraîné une augmentation des subventions des produits alimentaires et pétroliers pour atteindre environ 6 % du PIB en 2011, soit « 4% du PIB » de plus que le niveau inscrit au budget 2011 (2,1 %). L’effet sur le budget de cette augmentation des subventions a été amplifié par l’augmentation généralisée des salaires dans le secteur public de l’ordre de 600 dh. Conséquences directes, creusement du déficit budgétaire, augmentation de la masse salariale

démarche budgétaire. Le programme est constitué de deux éléments indissociables : • un tableau en trois colonnes : - la colonne de gauche énumère et hiérarchise les thèmes d'étude ; - la colonne centrale précise le sens et la portée de l’étude de chaque thème ; elle précise leur étendue, indique le contexte et les limites de leur étude ; - la colonne de droite énonce les notions et contenus à construire en regard des différents thèmes et des sous parties qui leur correspondent. Les notions ici présentées

d’actions que l’entreprise devra mettre en œuvre pour s’assurer un avantage concurrentiel sur une longue période .une stratégie de communication est donc un ensemble de réflexion de choix et de décision visant à définir : _le budget permettant cet investissement _les canaux devant drainer les messages communicants selon les cibles à toucher _la répartition dans le temps de l’effort de communication par message et par canal elle se construit autour de l’analyse de différents éléments _l’analyse

progressé de 4,3 % en 2004, pour une moyenne nationale de 4,1 %. Il est tout de même important de noter que le département affiche un défaut prononcé d’investissement par rapport aux moyennes régionales et nationales, malgré une légère hausse des investissements immatériels en 2004 notamment dans le commerce de gros et les services. Le taux de chômage dans le Maine-et-Loire est de 8,4 % de la population active en 2004. Globalement, la région réalise de meilleures performances que l’Hexagone.

Définitions du tableau de bord 23 III. CONTENU ET FONCTIONNALITÉS DE BASE D’UN TDB 24 IV. LES INSTRUMENTS DU TDB 25 V. PRINCIPES D’ÉLABORATION ET DE FONCTIONNEMENT 26 VI. MÉTHODE DE RECHERCHE DES INDICATEURS 27 VII. LE SUIVI D’UN INDICATEUR 30 VIII. CONCEPTION D’UN TABLEAU DE BORD 31 A. DESCRIPTION DES ÉTAPES 31 b. Analyse des étapes 33 IX.  Balanced scorecard 34 X- RELATION DE CAUSE À EFFET ENTRE INDICATEURS DU TDB 36 XI. ANALYSE

HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 2 ENCG-Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir REALISE PAR : ENCADRE PAR : · MOHSSINE KARIM - Dr. R BO UTTI - M. Z FAD EL HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 3 ENCG-Agadir Dédicace e dédie ce travail : - À toute ma famille, - Mes am is -Et mes collègues. J HOLDING MARJANE CONTROLE

réglés les uns après les autres, sans vision globale, sans le moindre regard prospectif. Ceci explique aussi cela. Ce premier stade est développé ici :l'informatique d'entreprise est un centre de coûts 2ème stade : on taille allègrement dans les budgets Lorsque la colonne "frais engagés" du bilan est en total déséquilibre avec la colonne "services rendus", il n'est que temps de rationaliser et de se centrer sur l'essentiel. Mais qu'est-ce que l'essentiel ? Comment l'identifier ? Comment en baliser

à moyen terme Défi’NeRGIE Basse-Normandie vers un Plan Climat régional, en prenant en compte les émissions non énergétiques et en développant les politiques « climat » locales. 3 OBJECTIFS TRANSVERSAUX D - contribuer à des actions de recherche, de suivi et d’évaluation dans le domaine de l’énergie, E - sensibiliser et informer tous les Bas-Normands sur les questions énergétiques et du changement climatique, F - coopérer avec les autres régions d’Europe. 4 ACTIONS PHARES - une mobilisation dans

de l'entreprise à savoir la réalisation de profit maximum à travers son activité est dépendante de la maîtrise par celle-ci des charges qu'elle engage et des produits engendrés. La comptabilité lui est alors indispensable, puisqu'elle lui permet un suivi de ces charges et produits aboutissant à la détermination du résultat, du bénéfice et du profit. Pour son activité de production de biens et services, l'entreprise est en relation avec son environnement constitué de ses clients, ses fournisseurs, l'Etat

........ 112 ESPACE 3 : AFFRONTER LES PROBLEMATIQUES TRANSVERSALES DU SYSTEME....... 118 PROJET 15 : RENFORCEMENT DES COMPETENCES DES PERSONNELS DE L’ENSEIGNEMENT ..................... 120 PROJET 16 : RENFORCEMENT DES MECANISMES D’ENCADREMENT, DE SUIVI ET D'EVALUATION DU PERSONNEL DE L’ENSEIGNEMENT .......................................................................................................... 133 PROJET 17 : OPTIMISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ..........................