Theme Le Suivi Du Budget D Investissement

Réalisation des objectifs mercatiques et commerciaux de l’unité commerciale • Respect des valeurs et des procédures de l’entreprise par l’équipe commerciale • Pertinence des prévisions et des mesures correctrices • Efficacité dans la conduite de projets • Suivi des équipements et de l’organisation matérielle respectant les consignes de sécurité, les réglementations et assurant l’accueil de la clientèle dans les meilleures conditions page 10 Fonction 2 : gestion de la relation avec la clientèle 1.

développement des ressources humaines et la mobilisation des compétences. Cette pratique de gestion joue un rôle capital permettant de mettre à jour les compétences acquises et faire face aux décalages et aux retards des connaissances. Définie comme investissement, la formation doit apporter des preuves tangibles à sa rentabilité et aux résultats qu'elle permet. Se pose alors la question de son évaluation en terme de coût mais aussi en terme d'efficacité et d'impact sur l'individu et sur l'entreprise. A

Nous adressons nos plus vifs remerciements à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de la présente étude. Tout particulièrement, Mme A.ASLI, notre professeur encadrant, pour sa disponibilité, ses conseils, son suivi et notamment le temps qu’elle nous a accordé. Nous tenons à remercier aussi vivement M. JOURAIPHY, responsable de la ferme pédagogique à Settat pour sa disponibilité, pour son temps et les précieuses informations qu’il nous a fournies et qui nous

plus de sept milliards de dirhams et plus de 150.000 emplois. Tous marchés confondus, la moyenne des séjours à Agadir (Souss Massa), est de sept nuitées en 2004, contre une moyenne de deux nuitées dans le Draâ. Le marché français arrive en tête, suivi du marché national et du marché allemand. Viennent en suite les touristes belges, anglais, italiens, scandinaves et ressortissants de pays arabes. En faible part, nous trouvons les marchés suisses et hollandais. Source : Office national marocain

ANICE 3ème ANNEE RAPPORT DE ST Thème: Le processus de commande Encadrant professionnel Encadrant pédagogique Réalisé par : Sara ANICE Année Universitaire : 2015/2016 Sara ANICE 3ème ANNEE ENCG SETTAT RAPPORT DE STAGE A LA COSUMAR| RAPPORT DE STAGE Thème: Le processus de commande Encadrant professionnel : M. Mahdi EL GARAOUI Encadrant pédagogique : M. Houcine BERBOU : Sara ANICE 1 RAPPORT DE Thème: Le processus de commande ARAOUI Sara

solidarité. Depuis les années 1970, cependant, les pays d’économie de marché ont remis en question l’intervention de l’État, considérée comme une source de mauvaise allocation des ressources, et ont réhabilité l’initiative individuelle, privilégiant le thème de la dérégulation et celui du désengagement de la puissance publique. La planification centralisée La planification centralisée de l’économie, appliquée en Chine et dans certains autres pays communistes, s’est toujours combinée avec l’existence

a) Les perspectives Triennales ......................................................................................... 45 b) Le Plan Triennal d’Investissements Publics (PTIP) ................................................... 45 VII. 2. 3. Le Budget National ................................................................................................... 46 VII. 2. 4. Les changements introduits ..................................................................................... 46 VIII.

des objectifs mercatiques et commerciaux de l’unité commerciale • Respect des valeurs et des procédures de l’entreprise par l’équipe commerciale • Pertinence des prévisions et des mesures correctrices • Efficacité dans la conduite de projets • Suivi des équipements et de l’organisation matérielle respectant les consignes de sécurité, les réglementations et assurant l’accueil de la clientèle dans les meilleures conditions page 10 Fonction 2 : gestion de la relation avec la clientèle 1

fabriquer et présenter au consommateur, les prix qu’il faut leur appliquer, les canaux et les circuits adéquats pour les distribuer et surtout les moyens de communication les plus importants pour les faire connaître auprès des gens. Elles emploient des budgets élevés pour leur communication. Pour les PME le marketing n’apparaît pas primordiale mais avec le succès les PME cherchent à développer la pratique marketing afin de cibler l’envie des clients, l’évolution de leurs besoins, d’analyser la concurrence

liés aux activités d’eau, toboggans, piscines à vagues... Exemple : Aqualand -Les parcs animaliers, où des animaux sont présentés au public. Exemple : Parc de Thoiry -Les parcs à thèmes, espaces dans lesquels une ambiance unique est créée sur un thème très précis. Exemple : Puy du Fou -Les parcs d’aventure et de parcours sportif. Exemple : Acrobranches, Xtrem Aventures. Hormis les plus connus, on peut donc citer quelques parcs à rayonnement régional comme : Bagatelle dans la région du Touquet