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relations des autorités de tutelle avec les auditeurs Août 2001 BANK FOR INTERNATIONAL SETTLEMENTS AVANT PROPOS L’IFACI a le plaisir de vous proposer une traduction du document du Comité de Bâle publié en août 2001 sous le titre “ Internal audit in banks and the supervisor’s relationship with auditors ”. Cette traduction a été réalisée par Christiane Dufayet, auditeur interne au Crédit Foncier de France, avec la contribution de Florence Bergeret, Responsable de la Recherche de l’IFACI ; qu’elles

Gestion Université de la Méditerranée – Faculté de Sciences Economiques et de Gestion – Master Sciences du Management : Logistique et Stratégie Spécialité « Conseil-Audit-Contrôle » (C.A.C) REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps l’équipe pédagogique du Master Logistique et Stratégie, spécialité Contrôle-Audit-Conseil, pour nous avoir suivis et soutenus tout au long de l’année ainsi que pour la rédaction de ce mémoire. J’ai eu la chance de pouvoir effectuer mon stage au

ETUDE DE CAS Audit d’une entreprise commerciale sur AS400 Description : Une entreprise commerciale demande à une SSII (Société de Services en Ingénierie Informatique) d’auditer son système informatique avec les objectifs suivants : • Mettre en évidence les insuffisances en considérant les différents volets du management de son système d’informations. • Proposer des recommandations et un plan à court et moyen terme de refonte/développement de son système informatique. Missions : I. Donner un compte

RAPPORT ANNUEL 2010 I 2011 Rémy Cointreau Des produits de qualité authentique dont la culture progresse dans le monde. L’année 2010-2011 marque une belle reprise de la croissance. Toutes les régions du monde ont contribué à cette dynamique, en particulier l’Asie et le Travel Retail où la demande reste forte. Cette performance reflète la force des marques haut de gamme et internationales du Groupe ainsi que le savoir-faire de son réseau commercial. En novembre, Rémy Cointreau avait annoncé

la création de la direction environnement de LVMH, décidée par Bernard Arnault, et nous rappelle que les préoccupations environnementales sont prises en compte de longue date par les Maisons du Groupe. L’idée, selon laquelle la conception de produits de luxe doit intégrer innovation, créativité, excellence de l’exécution mais également performance environnementale, s’est développée dans l’esprit de nos clients et de nos partenaires. Les valeurs issues du patrimoine unique de nos Maisons se

certifiée ISO 900 pour l’ensemble de ses activités Une vaste campagne de sensibilisation a concerné l’ensemble du personnel de la Banque : Enjeux de la démarche qualité, Principes de l’ISO 900, Dynamique d’amélioration, tels étaient les principaux thèmes valorisés auprès des différents acteurs internes. L’audit de certification qui s’est étendu sur 7 jours mobilisant une équipe de 4 auditeurs mandatés par l’organisme de certification Bureau Veritas est venu couronner les efforts des différentes équipes

besoin, s’approvisionnait le plus souvent auprès des fournisseurs locaux. Les sociétés comptaient alors un nombre très important de fournisseurs pour une même famille d’achats, les contrats étaient rares et basés sur le relationnel. La nouvelle politique d’achats s’appuie sur de nouveaux leviers. En effet, l’acheteur doit respecter de nouvelles procédures consistant à évaluer ses fournisseurs pour être en mesure de sélectionner les meilleurs et pour les sensibiliser plus précisément sur les points

Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies «Audit et Contrôle Internes Publics : Evolution profonde des métiers de contrôle»  Cas de la Trésorerie Générale du Royaume Samir SAMRI UFR Management et Audit des Organisations Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de Fès UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH Sous la direction de Mme Asmae DIANI Membre de jury  m. elghali saadani président

désir, pouvoir d’achat) ? - Quel produit, quel service vais-je offrir à mes clients ? - Comment produire (main d’œuvre, machine (investissement : quantité, qualité, coût)) ? - Comment évoluer (connaissances, technologies // société) ? - Quelles finalités, valeurs pour l’entreprise (impact sur l’environnement, le personnel, …) ?  Fonctions motrices - Gestion de la production (échéances) - Recherche & développement (faire évoluer : le produit de l’entreprise ou le produit utilisé pour la fabrication)

GOUVERNANCE ET AUDIT EXTERNE LEGAL : une approche historique comparée à travers l’obligation de reddition des comptes David CARASSUS Maître de conférences en Sciences de Gestion Université de Pau et des Pays de l’Adour – IAE / CREG Domaine universitaire BP 575 – 64 000 PAU david.carassus@univ-pau.fr – http:/www.univ-pau.fr/~carassus Georges GREGORIO Maître de conférences en Sciences de Gestion Université de Pau et des Pays de l’Adour – IAE / CREG Domaine universitaire BP 575 – 64 000 PAU georges