Themes Audit Politique Du Produit

INTRODUCTION Le mot audit a pour ancêtre en France le commissariat aux comptes institué par la loi du 24 juillet 1867. Le commissaire aux comptes avait pour rôle la vérification des comptes. On parlera de révision des comptes avant de lui préférer le terme d’audit qui a une connotation plus valorisante. Comme le dirait Elisabeth Bertin dans son ouvrage « audit interne», le terme audit a connu progressivement un élargissement à la fois horizontal et vertical en raison de l’image de rigueur qu’il

potentiel) de risques 16 I- le passage de Bâle I à Bâle II Les risques de Bâle 2  Exemple: Le risque opérationnel conduit au renforcement du contrôle interne au détriment de la cohésion interne.  L’investissement en système d’information produit souvent une centralisation (plutôt que décentralisation) du management.  17 II- Bâle III  Pour faire face aux carences de la gouvernance bancaire, en particulier les accords Bâle I et Bâle II et pour éviter de nouvelles faillites bancaires

Difficulté de définir le service pour plusieurs raisons : ( Il est abstrait (On désigne un service par produit : produits financiers, touristiques..) ( Il n’est pas l’apanage d’un seul secteur ( Il est toujours considéré comme une activité humaine (Une personne qui effectue une tâche pour le compte d’une autre ≠notion dépassée ( automatisation) ( Il a la même finalité que le produit ( satisfaction ( pas utile de définir le service de façon spécifique. - Il existe un grand nombre de

contraintes légales De possibles « retours sur investissement » Préserver et valoriser son image Attirer et retenir de manière durable les talents Développer les « bonnes pratiques » Une prise en compte des risques psychosociaux toujours embryonnaire Les politiques globales de prévention des tensions Certaines entreprises sont plus en avance que d’autres Contribution 3 – Santé durable : un nouvel art de gouvernance et de management sociétal, par Philippe Haran © Groupe Eyrolles Exclusivement sur "

PERFORMANCES REPARTITION GEOGRAPHIQUE DES ACTIVITES LES COMPORTEMENTS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES LA STRATEGIE GENERALE LA STRATEGIE OPERATIONNELLE DIVISION PAR DIVISION LA POLITIQUE D’INVESTISSEMENT LES INVESTISSEMENTS D’EXPLOITATION LA CROISSANCE EXTERNE LA POLITIQUE DE R&D ANALYSE DE LA SITUATION CONCURRENTIELLE DU GROUPE LES FORCES ET FAIBLESSES DU GROUPE FORCE DU GROUPE DECATHLON FAIBLESSE DU GROUPE LES OPPORTUNITES ET LES MENACES OPPORTUNITES MENACES CONCLUSION

propres parcs à thèmes et infrastructures hôtelières. Euro Disney S.C.A. – Document de Référence 2005 7 PRESENTATION GENERALE ET HISTORIQUE DU GROUPE Situation Géographique SITUATION GEOGRAPHIQUE Disneyland Resort Paris est situé à environ 32 km à l’est de Paris et bénéficie d’une desserte exceptionnelle en matière de transports : - le RER A dessert le Site en deux points : la station de Chessy – Marne-La-Vallée, située juste à côté de l’entrée des deux Parcs à Thèmes, et la station

4Surveillance et amélioration du système 52 III.2.5Standardiser le système déployé 53 Mettre en œuvre les audits 53 Lorsque le système est réellement en place, et les actions d’amélioration sont perceptibles, la seule méthode pour vérifier l’adéquation et l’application de toutes les dispositions en place ainsi que le niveau de performance de l’entreprise est d’effectuer des audits. Les audits vont alimenter les revues de direction. 53 III.38 principes de management 54 IV.Approche processus 57

soit par un gain soit par une perte (risque de change, de taux, acquisition d’une société cible, lancement d’un nouveau produit, investissement…). Commercial - Stratégie - Satisfaction clients / Services - Qualité Produit - Gestion commerciale Les cahiers techniques de la DFCG L’univers des risques RISQUES EXTERNES Institutionnels et Société - Environnement politique - Environnement juridique - Environnement social - Environnement sociétal - Réglementation - Mécanisme de fixation des prix

financières, conformité aux lois et règlements en vigueur » (Pigé, 2001, p. 14). Outre les mécanismes comptables, financiers et juridiques, il s’agit de « contrôles destinés à améliorer l’efficience opérationnelle et à renforcer l’adhésion à la politique stratégique de l’entreprise ». Partie intégrante du contrôle organisationnel, le contrôle interne assure notamment un rôle d’influence des comportements des membres de l’entreprise, et son efficacité repose beaucoup, a fortiori dans une banque, sur

2.5.2.3.2. Les cartons et l’énergie solaire 2.5.3. Les actions sociales de l’entreprise 2.5.3.1. La délocalisation : Switcher fait-elle comme les autres ? 2.5.3.2. Comment gérer cette délocalisation de la meilleure manière possible ? 2.5.3.3. Des audits suffisamment indépendants ? 2.5.3.4. A quoi sert la Fondation Switcher ? 2.6. Communiquer sa stratégie d’entreprise 2.6.1. La nécessité de communiquer 2.6.2. Les moyens de communication 2.6.2.1. La transparence et l’humilité comme moyens de crédibilité