Themes Audit Politique Du Produit

engendre des mutations principalement au sein des marchés, des politiques et des systèmes internationaux. Il s’agit d’un processus d’extension de l’économie de marché vers les autres régions du monde où les « frontières économiques » disparaîtraient progressivement. Dans le monde actuel des affaires, on parle de globalisation lorsqu'une entreprise tente de s’implanter sur un marché étranger. De ce fait, les firmes essaient d'adapter leurs produits et services aux différences notamment culturelles et linguistiques

........................................................................................... 8 Établissement de la politique et des stratégies d’achat ...................................................................... 8 Établissement de la politique achat ..................................................................................................... 8 Contenu de la politique achat ...........................................................................................................

McDonald’s [pic] Sommaire A) Environnement..........................................................................3 I. Audit externe………………………………………………………………………3 II. Audit interne……………………………………………………………………….8 III. Matrice Swot………………………………………………………………………8 B) Marketing opérationnel……………………………………………………10 I. Prix…………………………………………………………………………………………10 II. Produit…………………………………………………………………………………..14 III. People…………………………………………………………............................16 IV. Place………………………………………………………………………………………

.......... 10 3.1 Politique produit ....................................................................... 10 3.2 Politique prix ............................................................................. 11 3.3 Politique de communication ............................................... 12 3.4 Politique de distribution....................................................... 13 2|Page 1. Analyse externe 1.1 Macro environnement Opportunités Environnement politique Lancé par le CNUCED

dernières années a confronté les entreprises à des problèmes économiques nécessitant l’élaboration et la mise en œuvre de nouvelles stratégies par le management de l’entreprise. Dés lors que celui-ci est directement responsable des performances produites par l’activité de son entreprise, il doit pouvoir disposer d’outils de pilotage et d’anticipation lui permettant une réactivité rapide et une maîtrise instantanée des conséquences des décisions prises. L’activité du contrôle de gestion a pour

.............. 54 La méthode quantitative : Le questionnaire et l’analyse des résultats ................... 54 La méthode qualitative : L’entretien et le guide d’entretien .................................. 55 III. Analyse des résultats : La politique Qualité, Sécurité, Environnement : Exemple de deux entreprises dans le secteur industriel ........................................................................................ 68 A. B. C. D. Analyse des résultats obtenus au sein de l’entreprise

l’IFACI Un atout pour les réformes en cours mercredi 27 et jeudi 28 novembre 2002 Sous le haut patronage de Jean-Paul Delevoye Ministre de la Fonction publique, de la réforme de l’Etat et de l’Aménagement du Territoire COLLOQUE O L L O Q U E Audit et contrôle dans le secteur public Un atout pour les réformes en cours mercredi 27 et jeudi 28 novembre 2002 - Actes du colloque - Sous le haut patronage de Jean-Paul Delevoye Ministre de la Fonction publique, de la réforme de l’Etat et de

Historique de l’audit Les romains employaient le terme audit pour désigner un contrôle au nom de l’empereur sur la gestion des provinces. Il fut introduire par les anglo-saxons au début du 13 ème siècle pour la gestion. le premier cabinet d’audit fut fondé au 14 ème siècle à londres. En 1953, H.R.Bowen publie « socials responsabilities of the businessman ». Dans cet ouvrage l’auteur pense que si les dirigeants soumettent leurs finances à des audits réalisés par des commissaires aux comptes indépendants

.......................................................................6 Les entreprises du secteur............................................................................................................................................ 6 Les produits et services déjà sur le marché : ....................................................................................................... 7 Les phases de développement du secteur....................................................................

....... 54 1. La méthode quantitative : Le questionnaire et l’analyse des résultats ................... 54 2. La méthode qualitative : L’entretien et le guide d’entretien .................................. 55 III. Analyse des résultats : La politique Qualité, Sécurité, Environnement : Exemple de deux entreprises dans le secteur industriel ........................................................................................ 68 A. Analyse des résultats obtenus au sein de l’entreprise 1 ...