Théorie de la décision

d’entreprise Section 1: Les théories économiques Section 2 : La théorie des organisations Section 3: La théorie des systèmes Section 4: Les théories du contrôle externe de l'entreprise par l'environnement: la dépendance sur les ressources Section 5: la théorie du chaos Section 1: les théories économiques I- Théories classiques et néoclassiques II- Théorie managériale IIIII- Les prolongements III– A Théorie des coûts de transaction – B Théorie de l’agence A- La théorie des coûts de transaction

Article « Vérification de la théorie des styles décisionnels de Harren lors d’un choix de carrière » Pierre Poirier et Evelyn Gagné Revue des sciences de l'éducation, vol. 13, n° 2, 1987, p. 185-201. Pour citer cet article, utiliser l'adresse suivante : http://id.erudit.org/iderudit/900560ar Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir. Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des services

LES THÉORIES EN MATIÈRE D’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE       INTRODUCTION Une entreprise a un objectif économique : produire des biens, réaliser des prestations de services en vue de réaliser un profit. Les auteurs en matière de théories sont le plus souvent des praticiens (chefs d'entreprise, ingénieurs, consultants…). L’organisation, selon NIZARD, est définie comme un système social structuré pour atteindre un certain type d’objectifs et qui suppose

Cette personnalité est à la fois déterminée par l’hérédité et par son vécu. Selon Chris Argyris, cette personnalité évolue aussi dans le temps. Selon la théorie d’Abraham Maslow, la théorie ERG de Clayton Alderfer et la théorie de David McClelland, la motivation de l’être humain découle de la satisfaction de ses besoins. Par contre, La théorie bifactorielle de Frederick HERZBERG prend en compte des facteurs d’hygiène associés au cadre du travail qui déterminent le niveau d’insatisfaction professionnelle

 Sommaire Introduction I. LA RELATION D'AGENCE Définition de la théorie et son contexte Auteurs Théorie d’agence et des droits de propriétés I. Problématique de la t.a. L’asymétrie d’information Les conflits d’intérêts II. Les coûts d’agence III. Les limites de la t.a. IV. Les apports et applications de la t.a. Apport de la théorie de l’agence  Application de la théorie de l’agence  Conclusion Introduction Toute organisation est constituée d’un

|Management OPERATIONNEL | |Quoi ? |Décisions importantes qui engagent l’E à LT |Mise en œuvre pratique des décisions auprès des équipes ; | | | |management à CT. | |Qui ? |Décisions prises par les dirigeants de l’E. |Chef de rayon, responsable d’agence,

MEMOIRE [pic] THEME : L’INFLUENCE DE LA CULTURE SUR LA DECISION MARKETING Sommaire: L'introduction 3 Culture au sein de l'entreprise 4 1-Évolution de la culture à travers les théories organisationnelles 4,11 2-L’interaction entre la culture et l'entreprise 11,18 La décision marketing face à la culture étrangère  18 1-Les facteurs de la différenciation culturelle des pays et l’impact sur la décision marketing 18,24 2-Approche comparative des pays 24,29 3-

Herbert A. Simon était un sociologue américain du XXème siècle. Sa principale théorie se base sur la prise de décision. Il décrit toutes les organisations comme des processus dynamiques et continus de prise de décisions. Il qualifie l’entreprise comme étant " un groupe de participants aux demandes disparates ", ayant, " in fine " intérêt à la bonne marche du système. Les prises de décisions qui surviennent au sein d’une entreprise résultent donc des négociations entre coalitions. Les choix effectués

Dissertation : La théorie de la Loi-Ecran. Introduction. Très longtemps, la conception de la loi issue de la révolution française a prévalue en France, à savoir qu’elle était la norme juridique suprême car « expression de la volonté générale » (Rousseau). Cependant, à partir de la fin de la Seconde Guerre Mondiale, elle a vu sa prédominance contestée par l’apparition dans l’ordre juridique interne de traités et de conventions internationales, évolution aboutissant en 1958 à l’article 55 de la

n° 1 p.35 + lire p. 31 On distingue 2 Niveaux de Management, le management stratégique et le management opérationnel. Management STRATEGIQUE Management OPERATIONNEL Quoi ? • Décisions importantes qui engagent l’E à LT • Mise en œuvre pratique des décisions auprès des équipes ; management à CT. Qui ? • Décisions prises par les dirigeants de l’E. • Chef de rayon, responsable d’agence, d’un PDV… Exemples • Implantation d’un nouveau point de vente • Délocalisation de la production • Fixer