Théorie de la décision

Manuscrit auteur, publié dans "Comptabilités, économie et société, Montpellier : France (2011)" LA DECISION D’EXTERNALISATION DE LA FONCTION COMPTABLE : FACTEURS EXPLICATIFS DANS LE CONTEXTE TUNISIEN Abdelaziz JMAL Doctorant et chercheur en Comptabilité Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Sfax E-Mail : jmalaziz@yahoo.fr hal-00650531, version 1 - 10 Dec 2011 Khamoussi HALIOUI Maître de conférences agrégé en comptabilité Institut Supérieur d’Administration des Entreprises

Dans la théorie de la coopétition, les stratégies qui consistent à combiner simultanément l’agressivité et la coopération sont considérées comme intrinsèquement supérieures aux stratégies purement coopératives et aux stratégies purement agressives. Décision : Article : Les limites de la rationalité limitée ? Un essai de réflexion en science de gestion L’objectif de cet article est d’explorer les limites de l’hypothèse de Simon et de présenter quelques pistes théoriques alternatives (théories de l’action)

collectivité (groupe, équipe, entreprise) Les théories du leadership : Depuis la nuit des temps les hommes se sont sans doute intéressés au leadership, mais ce n’est que dans la première moitié du XX siècle que l’on a commencé à l’étudier systématiquement, ainsi plus écoles et théories ont contribué à l’évolution du concept de leadership durant les années ? L’apport de la théorie classique  La théorie des traits de personnalité : cette théorie identifie des traits de personnalité qui distinguent

Thème : Théorie de l’agence Introduction : La théorie de l’agence s’intéresse aux relations entre les dirigeants d’une société et les propriétaires de cette dernière. Plusieurs problèmes peuvent surgir entre le management d’une société et les actionnaires. Le manager peut prendre des risques non justifiés pour satisfaire son ego par exemple, il en résultera une pénalisation financière des actionnaires

autour d'une action collective. Elle se traduit par une élection formelle ou informelle, explicite ou implicite, au cours de laquelle la majorité des membres du groupe reconnaît un des leurs comme le leader légitime et lui délègue son pouvoir de décision (leur liberté de décider). Le leadership se manifeste dans quatre principaux domaines : • La politique (Mahatma Gandhi, Winston Churchill, Charles de Gaulle, Adolf Hitler,etc…) ; • Les entreprises privées (Coco Chanel, Anita Roddick, Richard Branson

(2008). Neural foundation for regret-based decision making. Revue d’économie politique , 118(1), 63‑73. Bechara, A., Damasio H, & Damasio A. (2000). Emotion, Decision Making and the Orbitofrontal Cortex. Cerebral Cortex , 10(3), 295‑307. Bleichrodt, H., Cillo, A., & Diecidue, E. (2010)

A) La théorie de la réception de l'acceptation par l'offrant comme moment décisif dans la formation du contrat C’est l’article 1121 du Code civil qui consacre la théorie de la réception. Ainsi,  « le contrat est conclu dès que l’acceptation parvient à l’offrant. Il est réputé l’être au lieu où l’acceptation est parvenue. »C’est dans ce cadre que la Cour de cassation n’hésite pas à montrer qu’elle fait partie des partisans de la théorie de la réception : le contrat

système de décision. Paragraphe 1 : La décision I- Définition : La décision peut être définie comme un choix délibéré parmi plusieurs possibilités, dans le but de résoudre un problème donné3. Il s’agit alors d’un choix qu’il faut faire et de manière plus rationnelle. Plusieurs théoriciens se sont intéressés au problème de la décision dans les organisations ; on cite les travaux de SFEZ, de SIMON, de MARCH, de CYERT… L.SFEZ distingue trois théories de la décision4 : La théorie classique :

Les Classiques du Management et de l’Organisation James G. March (né en 1928) Gilles Lambert est Professeur en sciences de gestion à l’Université Louis Pasteur de Strasbourg. Ses domaines de recherche concernent la rationalité dans les décisions d’investissement, le changement organisationnel et le management de l’innovation.. 1 : James G. March. Professeur en Organisation Industrielle et Psychologie à l’Institut de Technologie de Carnegie, puis en Psychologie et en Sociologie au département

de marché. La « dialectique de la complémentarité » crée inévitablement la tentation de synthétiser les approches complémentaires de la finance d’entreprise et de la finance de marché dans le cadre d’une meilleure représentation du processus de décisions financières dans les entreprises et les groupes ou/et d’une meilleure représentation de la gestion des risques correspondants. La finance d’entreprise et la finance de marché ne sont-elles pas elles-mêmes le fruit d’un « décloisonnement » entre trois