Théorie de la décision

leadership est un sujet d’étude datant de l’époque d’Aristote. Aujourd’hui, on dénombre cinq grandes catégories de conception de leadership. Les premières théories étaient fondées sur les compétences et les traits de personnalité. Ensuite, la conception du leadership s’est portée vers les comportements souhaitables des leaders et vers les théories de la contingence. Finalement, les conceptions du leadership transformateur et de leadership rationnel ont vu le jour autour des années 1980. La première

agit de façon spécifique à l'E, de façon régalienne, dans ce cas là seulement on applique le droit administratif. Il faut toujours distinguer l'institution, l'organe (critère organique), de la fonction (critère ?). Partiels (3h): 1. sujet de théorie (cas pratique) 2. sujet pratique (commentaire) C'est un droit essentiellement jurisprudentiel (il faut être capable de citer les référence d'un arrêt). Pas de document autorisés. En 1804, le Code Civile a été adopté, il n'existe pas un ensemble

Gratification 2) Coercition :punir des comportements qui sont pas 3) Légitimité 4) Compétence 5) Exemple * Sources structurelles et conjoncturelles du pouvoir :pouvoir : influence sur autrui 1) Savoir 2) Ressources 3) Prise de decision 4) Réseaux de relations 1) Sources interpersonnelles du pouvoir : Le pouvoir de gratification : le pouvoir de gratification est la capacité du leader d’influencer le comportement de ses subordonnés en récompensant leurs comportements satisfaisants

marchand meilleur que autarcie, allocation optimale des ressources. -hypothèse de rationalité : les individus agissent en utilisant au mieux les ressources dont ils disposent, compte tenu des contraintes qu’ils subissent. L’individu est une unité de décision autonome, son comportement est défini indépendamment de toute contrainte macro sociale. -marché de CPP : atomicité, fluidité des facteurs de production (pas d’obstacle ni de déperdition) et libre entrée, homogénéité du produit, transparence de

d’efficience informationnelle  Tests d’efficience des marchés financiers Les limites de notion d’efficience des marchés financiers  La finance comportementale Conclusion Introduction L’efficience des marchés financiers est une théorie issue de la notion de marché pur et parfait conçus au 19ième siècle dont la définition est évolutive. Le principe d’un comportement rationnel des agents économiques, introduit par John Muth en 1961, constitue le soubassement théorique de l’hypothèse

stratégie. Alors que Ronald Coase et Oliver Williamson sont reconnus pour leurs apports à la théorie des coûts de transaction, Alfred D. Chandler a mis un accent sur les coûts de coordination administratif au sein de l'entreprise. La problématique qui sera étudiée ici, nous permettra d’étudier ce qui caractérise les anciennes et les nouvelles formes d’entreprises selon Chandler, ainsi que de comparer la théorie de Chandler face aux autres visions de l’entreprise. Cala nous mènera alors à étudier dans

d’atteindre un objectif commun. Il y a une hiérarchie qui place les personnes à des positions différentes, car toutes n’ont pas le même rôle. Certaines ont le pouvoir de prendre d’importantes décisions alors que d’autres suivent les instructions données par leurs supérieurs. La gestion est l’ensemble des choix et des décisions prises au sein d’une organisation. Il est nécessaire d’établir une organisation performante afin de pouvoir gérer l’entreprise correctement et ainsi lui permettre de se développer de

LES NOTES DU LIRHE LA MOTIVATION AU TRAVAIL - CONCEPT ET THÉORIES par Patrice ROUSSEL (1) note n° 326 Octobre 2000 (1) LIRHE, Université Toulouse I - Sciences Sociales. Dans le cadre de ses recherches et pour une meilleure diffusion de ses travaux, notre Laboratoire de recherche à crée en 1982 une collection appelée "Notes", documents de travail ou de pré-publications n'excédant pas quarante pages. Ces notes sont diffusées à nos partenaires au plan national et international. Ces échanges

démarche suivante : - identifier la nature du problème. - lister toutes les solutions possibles pour régler le problème. - évaluer les moyens dont il dispose. - sélectionner la solution la plus pertinente au vue des moyens. - prendre une décision et l'appliquer. - vérifier les résultats et mener des actions correctrices si besoin. Chapitre 3 : Les finalités de l'entreprise I) Les Finalités traditionnelles de l'entreprise Première finalité : réaliser un chiffre d'affaires Deuxième

des décisions décentralisées à l’aide du tableau de bord de gestion. | Robert NORTONDavid KAPLAN chercheurs américains | 21ème | La performance | - Inventeur de Tableau de bord prospectif regroupant des indicateurs financiers et non financier.- Analyser l’entreprise sous 4 angles: le client, les processus et compétences internes, innovations, finance. | Herbert SIMON économiste américain et prix Nobel | 20ème | Le processus décisionnel | - Recherches centrées sur la prise de décision.- Le