Théorie de la décision

LES THEORIES DES ORGANISATIONS Mot-clé entrée alphabétique: théories des organisations 2 1-INTRODUCTION Aussi paradoxal que cela puisse paraître, la notion d'organisation est probablement une des notions les plus difficiles à cerner et les définitions qui en sont données sont souvent critiquables. Nous retiendrons la définition suivante: " les organisations sont des systèmes sociaux créés par des individus, afin de satisfaire, grâce à des actions coordonnées, certains besoins et d'atteindre

avec donc l’existence du marché. On étudiera donc ces pensées qui disent que ce que les économistes attribuent au marché est une mauvaise abstraction et qui pensent que si le marché se trouve quelque part c’est aussi dans l’entreprise. Dans la théorie néoclassique du marché, il n’y a pas d’entreprises, ce sont des producteurs. Ces producteurs sont des ingénieurs qui connaissent l’état de la technique existante, de fait ils connaissent la ou les fonctions de production. Aussi, à partir de cela ils

de l’entreprise (définir et attribuer les responsabilités, établit un lien entre les responsabilités) Systèmes d’information : le contrôleur de gestion remonte les infos à la DG (reporting), il est fondamentalement le pivot du SI pour la prise de décision. Procédure : dans les entreprises cotées en bourse on présente un annuellement un rapport de contrôle interne. Elles doivent rédiger un code d’éthique financier (loi). Les procédures protègent le dirigeant d’éventuelles difficultés ou procès.

ERE MODERNISTE LES THÉORIES DE LA MOTIVATION AU TRAVAIL LES THÉORIES DE LA CONTINGENCE Le Théorie de la Contingence (Contingency Theory) est une classe de théorie comportementale qui affirme qu'il n'y a aucune autre meilleure manière d'organiser une entreprise, d'être un leader d'entreprise, ou de prendre des décisions. Un modèle organisationnel / de leadership / de prise de décisions qui est efficace dans certaines situations, peut ne pas l'être dans d'autres circonstances. ⇒Le modèle

THÉORIES DES ORGANISATIONS L’organisation est définie comme étant un système social organisé pour atteindre un certain type d’objectif. Elle suppose un but formel, une division des tâches et une attribution des rôles, un système de communication, un mécanisme de prise de décisions, un ensemble de règles d’évaluation de l’activité. I. L’ECOLE CLASSIQUE DES ORGANISATIONS 1900-1930. Contexte conjoncturel : ➢ Révolution industrielle : émergence d’une nouvelle forme de production

pas besoin d'être autoritaire, c'est la théorie Y, jugée préférable par McGregor. Lorsque le travail est intéressant et que les relations dans l’entreprise sont agréables, les salaries peuvent alors adopter les buts de l’organisation comme moyens de réalisation de leurs propres services. 3 L'homme peut être motivé par le travail ; il accepte, voire recherche, les responsabilités : la direction n'a pas besoin d'être autoritaire, c'est la théorie Y, jugée préférable par McGregor. Lorsque

Décisions Financières et Analyse Multicritère Constantin Zopounidis Technical University of Crete, Department of Production Engineering and Management, Decision Support Systems Laboratory, University Campus 73100 Chania, Greece Les décisions financières d'une organisation (entreprise, banque, etc.) sÕinscrivent dans un contexte dÕoptimisation. En ce qui concerne le cas dÕune entreprise et à long terme, on rencontre deux types de décisions: les décisions relatives à l'allocation optimale des fonds

possède compétence exclusive pour la vente d’immeubles du domaine privé de l’Etat. Ces règles dérogatoires peuvent également être d’origine jurisprudentielle, révélant le pouvoir créateur du juge administratif. Ainsi les théories de la voie de fait et de l’emprise sont deux théories jurisprudentielles qui donnent par exception compétence au juge judiciaire, en tant que garant constitutionnel des libertés fondamentales et du droit de propriété. La voie de fait se définit comme une « irrégularité manifeste

valeur scientifique. Cependant, l’environnement obligeant, les entreprises ont été confrontées à des problèmes plus complexes, et de diverses natures, les empêchant de toujours atteindre leurs objectifs de rentabilité et d’efficience. Ainsi, d’autres théories d’organisation ont été mises en œuvre pour répondre à ces besoins d’ajustement et de réformation. Plus récemment encore, les chercheurs en management et sciences des organisations explorent de nouvelles formes de structures organisationnelles, pour

La théorie de l'agence Présentation du plan Introduction I- La relation d’agence II- Les conflits d’intérêts III- Les coûts d’agence IV- La théorie d’agence V- Les limites de la théorie d’agence Conclusion Introduction I/ La relation d’agence La définition la plus classique d'une relation d'agence est donnée par Jensen et Meckling, dans un article de 1976 : "Nous définissons une relation d'agence comme un contrat par lequel une (ou plusieurs) personne (le principal) engage