Théorie de la décision

FICHE DE RÉVISION Définition de la décision La décision est un acte volonteur qui conduit à un choix entre plusieurs solution possible, contenue d’un ou de plusieurs critère d’évolution et qui apporte une réponse à un problème donne. Les théories : La théorie du décideur rationnel : cette théorie s’inspire du model économique classique ellébore dans les années 1920 elle repose sur hypothèse que l’entrepreneur est un décideur unique et rationnel qui recherche la maximisation du profil et la

Chapitre 8 : La décision dans l’entreprise I/ Typologie des décisions ➢ Les décisions sont classées à partir de différents critères ( Horizon temporel : court terme, moyen terme, long terme (Degrés de certitude : décision en avenir certain, aléatoire ou indéterminé (Degrés de structuration du problème : décision programmable ou non programmable. (Champs application : décision pilotage, planification ou régulat° ➢ Classification élaborée par Ansoff - Décisions stratégiques

TARRIKO Dalila Théorie de la rationalité limitée Ecole nationale de Commerce et de Gestion –Kénitra- Théorie des organisations Herbert Simon Année universitaire : 2011 /2012 Introduction : Une décision est un choix effectué à un moment donné, dans un contexte donné, parmi plusieurs possibilités, pour impulser des actions d’ampleur et de durées variables. L’analyse des décisions et des processus décisionnels permet d’identifier les

4. Les approches contemporaines du management! 4.1. La théorie de la décision! !   La décision est la partie la plus intangible d’une politique générale d’entreprise ou d’une organisation! Elle constitue l’une de ses principales ressources car elle permet aux idées, projets des personnes de se transformer en actions stratégiques! !   Qu’est-ce qu’une décision ? La décision peut être définie comme un processus par lequel une entreprise passe d’une position stratégique à une autre!

Conjoncture et Décisions. http://theoreco.com. Bernard Biedermann Théories de l’entreprise, incertitude et management. Septembre 06 Mots clés : Gestion, théorie d’entreprise, néo-classique, contrats, comportement, structures fonctionnelles, Taylor, keynes, management, organisation, Fayol, entrepreneur, patron, medef, Théories de l’entreprise, incertitude et management Cet article propose de montrer que la plupart des théories de l’entreprise peuvent être positionnée dans une typologie

| Théories des Organisations | MARCIL Zineb | Audit et Contrôle de Gestion | 07/02/2011 | Théorie des Parties Prenantes, Théorie des Jeux, Modèle IMC | La théorie de la décision et la rationalité limitée par Herbert Alexander Simon Hebert Simon (1916-2001), professeur d’administration et de psychologie à l’université de Pittsburg, il va s’opposer au postulat de la rationalité parfaite et va proposer le concept de rationalité limitée : * L’information

Quelle rationalité pour la décision stratégique ? Introduction : Accroche : Difficultés de l’industrie automobile américaine qui résultent de décisions stratégiques déplorables sur le choix des modèles à fabriquer puis à commercialiser (quasi absence de motorisations hybrides, gamme de véhicules polluants et gros consommateurs d’essence). Annonce du dépôt de bilan de Général Motors à la presse le 28/05/2009, plan de sauvetage de Chrysler par le gouvernement américain (prise de participation dans

Rationnel Entre Mythes et Réalités. 1 Théories des organisations Sommaire Introduction Définition de la rationalité I. Les courants rationalistes 1. Courant classique a) Théorie d’A.Smith b) Théorie de M.Weber 2. Courant néoclassique a) Principes de l’école néoclassique b) Concept de R.Lucas II. Les courants antirationalistes 1. Critique de J.M.Keynes 2. Modèle de B.Billaudot 3. Modèle de H.Simon Synthèse Conclusion Discussion 2 Théories des organisations Introduction :

Université Cheikh Anta Diop de Dakar Faculté des Sciences Economiques et de Gestion (FASEG) Institut de Formation en Administration et Création d’Entreprises (IFACE) MODULE : SOCIOLOGIE APPLIQUEE THEME : HERBERT SIMON ET LA PRISE DE DECISION Présenté par Professeur * Mme Marème Mangane Faye

externes. En tant qu’organisation poursuivant des objectifs dans un environnement économique, l’entreprise est le lieu de rencontre de toute une série d’intervenants intéressés par son activité. En effet, les utilisateurs prennent des décisions économiques : Décider quand acheter, conserver ou vendre des parts du capital (les investisseurs); apprécier comment les dirigeants gèrent et rendent compte de leur mandat ; apprécier la capacité de l’entreprise à payer ses membres du