Theorie Organisation Controle Externe

CHAPITRE III : PENSER L'ORGANISATION COMME ENTITÉ Plusieurs ensembles de réflexions et de théories ont été élaborées sur les Organisations. I - Le Taylorisme C’est Taylor qui, en 1911, a jeté les bases de la théorie des organisations, en émettant l’idée que la direction d’une entreprise est une science, au même titre que celle de l’ingénieur, et non un don propre à certaines personnes. Le bon directeur est celui qui organise l’entreprise de façon à donner satisfaction à l’employeur, comme

mais ui travaillent dans la même branche: « union of automobile workers UAW » Leur théorie est suptible et ambigüe: Dans leur ouvrage, 2 diptiques( 2 notions utilisées en oposition) : Marché interne/ Marché externe : Marché primaire / Marché secondaire : Ou se trouvent les postes, les places du marché du travail ? Ils se trouvent obligatoirement dans le périmètre d'une organisation. Cette organisation peut être une entreprise privée, une entreprise publique ou une administration. Les

DIJON - Faculté de Science Economique et de Gestion 2 Résumé L’objectif de cet article est de faire une synthèse des analyses théoriques (issues des théories de l'agence et des coûts de transaction) et des résultats empiriques concernant le conseil d'administration. Après avoir rappelé le cadre d'analyse de cet organe proposé par la théorie de l'agence, ce dernier est présenté comme un maillon du système de gouvernement des entreprises, avant d'examiner comment s'exerce sa fonction disciplinaire

La théorie des parties prenantes La Stakeholder Theory postule que l’activité de l’€ touche une multitude de personne, directement ou indirectement, et pat jr volontairement. Celle ci confère en conséquence à la firme des responsabilités étendues, bien plus larges que celle de maximiser leur profits ou celle prescrite par la loi. Dans cette optique la RSE apparaît donc comme le corolaire d’un bonne gestion, c’est à dire a la fois stratégique et éthique reconnaissant. Le développement durable :

biens et services. Le sommet hiérarchique : sa mission principale consiste à rendre l’organisation efficiente et efficace. Il prend en charge des décisions stratégiques les plus importantes et engage l’entreprise sur le long terme. Enfin il contrôle, diffuse et gère à la fois les relations de l’entreprise avec son environnement et les éventuels conflits internes. La ligne hiérarchique : elle se compose de cadres intermédiaires (souvent qualifiés de managers opérationnels) entre le centre

CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd’hui définitions et concepts section 1 Organisation et entreprise section 2 La gestion de l’entreprise section 3 L’environnement économique et industriel de la gestion analyses et débats • situations d’entreprise • application DÉFINITIONS ET CONCEPTS Entreprise : Entité économique produisant des biens et des services. Société : Terme juridique définissant les formes légales d’une entreprise. Firme : Terme économique désignant l’entreprise comme acteur

disciplines : macro et micro-économique. +macro : l’E/se est considérée comme l’agent économique chargé au niveau d’une nation de la production et des biens et services par opposition aux ménages qui sont les consommateurs. +micro : l’E/se est une organisation structurée et autonome qui combine et rémunère des facteurs de productions afin de produire, vendre et réaliser des bénéfices (valeur ajoutée) ; ces profits sont répartis sous forme de salaires, d’apports de capitaux, de financement d’investissement

gouvernance. Ce cadre s’applique à la fois aux organisations marchandes et aux organisations non marchandes. Ces deux grandes catégories (OM-ONM) se distinguent par leurs effets directs par rapport auxquels on se contente, en général, de poser les questions relatives à la responsabilité sociale. Or il apparaît que, à coté de ces effets directs, toute organisation – ON ou ONM – produit/subit des « effets induits » de divers types : certains sont externes à l’organisation : de nature marchande ou non

turn-over, l’absentéisme, la ponctualité etc., les effets de la motivation ne sont pas directement observables et des confusions sont fréquemment relevées. Ce document propose tout d’abord de définir ce qu'est la motivation au travers des différentes théories puis d'en montrer les aspects opérationnels. 1 2 VALLERAND et THILL Introduction à la psychologie de la motivation – VIGOT - 1993 - p21 THEVENET Maurice – Le plaisir de travailler in Encyclopédie des ressources humaines - Vuibert - 2003 p1089

d’attributs structurels des conseils et de mécanismes de rémunération des administrateurs permet d’optimiser la performance organisationnelle. Puis, en nous appuyant sur un cadre conceptuel élargi, nous pourrons démontrer la complémentarité de quatre théories (ex. de l’agence, institutionnelle, politique et de dépendance des ressources) pour l’exploration des questions de gouvernance sous plusieurs angles différents. Enfin, lors d’une étude empirique ultérieure, nous pourrons produire des résultats spécifiques