These Tableau De Bord Pilotage

remerciements s’adressent plus particulièrement à : M. Emmanuel ROCH, chef de l’entité CVCO (Canal Véhicule Communiquant), pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé ; M. Cyril BOURBON, chef de projet STEPE (Serveur télématique pour l’Etude et le Pilotage des services), mon tuteur de stage, pour sa disponibilité et ses conseils judicieux ; M. Sébastien BRON, ingénieur chez Transiciel pour ses conseils avisés en matière de développement web : M. Abdelati ELQUOQI, ingénieur prestataire au sein

calculs ont permis de connaître le coût d'une mission selon sa nature mais également le temps qu'elle demande. La contrainte principale était le manque de détail. En effet la comptabilité est générale, il n'y a pas de cahier des charges ni de tableau de bord et il n'y a pas de procédure précise à suivre ; il était donc difficile de calculer d’une manière précise le temps passé sur chaque mission ainsi que les coûts qui y étaient liés. Le conseil de Modernisation du Ministère à mis en place une Révision

l’organisation : un levier pour conjuguer les performances sociales et économiques. Ida BRACQUEMOND & Jean DE PERSON..................................................................................209 La mesure de l’engagement dans la RSE au travers d’un tableau de bord dédié. Laurence BRETON KUENY............................................................................................................215 La performance des hommes dans l’entreprise : élément de “l’Audit social”. Jean Claude CASTAGNOS & Michel

rémunération variable peut également être envisagée comme un instrument de flexibilité, à condition qu’elle soit réellement variable dans les faits. Elle débouche sur des formes de plus en plus diversifiées et sophistiquées dont la mise en œuvre et le pilotage sont déterminants dans la recherche de performance de l’organisation. La quatrième partie développe les systèmes de rémunération collectifs, l’actionnariat et l’épargne salariale. Son but est d’examiner à la fois les véritables apports de ces différentes

tableaux Tableau 1 : Types de décisions...................................................... 20 Tableau 2 : Typologie de l'information, H. Fondin (1995) ..................... 25 Tableau 3 : Typologie de l'information, CIGREF (2003)...................... 26 Tableau 4 : Classification des outils d'aide au travail du groupe selon les dimensions espace-temps R. Reix.................................... 44 Tableau 5 : Modalité de fonctionnement v. active et v. passive, De Guerny... 66 Tableau 6  :

congélation sont, pour la plupart, des intermédiaires qui se chargent de la congélation. Enfin, la flottille de pêche artisanale compte quelques 18 000 embarcations en bois, jaugeant moins de 2 Tjb chacune et équipées pour la plupart de moteurs hors-bord de puissance variant entre 8 et 25 Cv. La quasi-totalité de cette flotte opère à partir de quelques 133 crics et abris naturels de pêche. S’agissant maintenant des unités industrielles à terre, elles se composent de 307 entreprises, dont 187 PME. Elles

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET ENTREPRISES D’ADMINISTRATION DES THESE DE MASTER ACHATS ET LOGISTIQUE GLOBALE PROMOTION 2005-2006 LA LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION DES PRODUITS SURGELES AU MAROC Fait par : Mme SAMIRA HOUMY Professeur encadrant : M. OUSSAMA ALAOUI Logistique de la distribution des produits surgelés au Maroc Page : 2 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tous mes professeurs encadrants et plus particulièrement Messieurs Oussama ALAOUI, Sylvain PINTE et Mohamed

rémunération variable peut également être envisagée comme un instrument de flexibilité, à condition qu’elle soit réellement variable dans les faits. Elle débouche sur des formes de plus en plus diversifiées et sophistiquées dont la mise en œuvre et le pilotage sont déterminants dans la recherche de performance de l’organisation. La quatrième partie développe les systèmes de rémunération collectifs, l’actionnariat et l’épargne salariale. Son but est d’examiner à la fois les véritables apports de ces

..................... 117 6.1. Cadre de pilotage, de mise en œuvre et de suivi-évaluation ........................................... 117 ii 6.1.1. Pilotage et gouvernance ...................................................................................................................... 117 6.1.1.1. Comité d’Orientation Stratégique (COS) .................................................................................. 118 6.1.1.2. Comité de Pilotage (COP) .................................

constate d’année en année, en témoigne le tableau ci-après : Tn°1 Taux d’achèvement au niveau national Années scolaires filles Garçons Total 2009-2010 42,5% 49,2% 45,9% 2010-2011 49,1% 55,1% 52,1% 2011-2012 53,7% 56,5% 55,1% 2012-2013 64,1% 63,8% 64,0% Sources : - Annuaire statistique de l’éducation formelle 2011-2012 et Annuaire statistique du primaire 2012-2013 Au niveau de la province du Houet, le taux d’achèvement interpelle à plus d’effort. Le tableau ci-après en est illustratif. Tn°2 Taux