These Tableau De Bord Pilotage

d'éléments divers (employés, ordinateur, logiciels, méthodes internes...) chargés de stocker et de traiter les informations relatives au système opérant afin de les mettre à la disposition du système de pilotage. Il peut en outre recevoir de ce dernier des décisions destinées à son propre pilotage et peut, par la même occasion, émettre vers le système opérant des informations-interactions. Plus simplement, un SI est un outil permettant la collecte, le stockage et la diffusion des informations au sein

soyons déjà vertueux sur certaines activités, encore faut-il l'établir » note Paul Colonna, pilote de la démarche à l’échelle de l’Institut. Tableau de bord Un chargé de mission « développement durable » a été nommé dans chaque centre Inra régional, ainsi qu'une commission ad hoc. Leur premier objectif : dresser un état des lieux à l'aide d'un tableau de bord développé par l'Ademe. Cet outil reprend les grands thèmes liés à l'écoresponsabilité, énergie, eau, déchets, achats, déplacements, espaces

la Confédération du Crédit Mutuel, M. Ait Hennani et Lille II, M. Leddet et l’IFCAM, M. Salerno et l’IAE de Lille, pour nous avoir permis d’animer un cours sur la gestion de la relation client, enfin M. Dubois, pour sa direction dans le cadre d’une thèse d’État en Marketing. Les personnes qui nous ont permis de participer, comprendre, interpréter et apprécier la mise en œuvre de certains projets : Mme AssathiannyLeroux, Mme Allard, Mme Benach, Mme Bremer, Mme Dobbleare, Mme Gay, Mme Latour, Mlle Meslier

de service après vente assez proche de la logistique de soutien avec cette différence qu’elle est exercée dans un cadre marchand par celui qui a vendu un bien ; on utilise assez souvent l’expression « management de services » pour désigner le pilotage de cette activité ; on notera cependant que cette forme de logistique de soutien tend de plus en plus souvent à être 4 1 • Logistique et supply chain 1.2 Le paradigme de la supply chain exercée par des spécialistes du soutien différents

77 Mines 80 Drones 80 Munitions 80 Défenses fi xes 81 Armes spécifi ques (non offensives) 81 Armes en cours de développement 82 ÉQUIPEMENT ET EXTENSIONS 83 MARCHANDISES ET PRODUITS DE BASE 87 HIÉRARCHIE POUR LE COMBAT ET LE COMMERCE 94 Tableau hiérarchique des grades de réussite dans le commerce et au combat 94 LES HABITANTS DE L’UNIVERS X 95 Les Terriens 95 La hiérarchie terrienne 95 Les Argons 96 La hiérarchie argonne 96 Vaisseaux argons 96 Les Borons 97 Hiérarchie boronne 97

N° d’ordre 96 ISAL 0145 Année 1996 THESE présentée devant L’INSTITUT NATIONAL DES SCIENCES APPLIQUEES DE LYON pour obtenir LE GRADE DE DOCTEUR FORMATION DOCTORALE : INGENIERIE INFORMATIQUE PAR Imen AKKOUCHE (Diplôme d’Etudes Approfondies en Ingénierie Informatique) TELEENSEIGNEMENT : FORMATION PROFESSIONNELLE A DISTANCE ET FORMATION COOPERANTE Soutenue le Jury MM. 20 Décembre 1996 devant la Commission d’Examen Guy GOUARDERES Rapporteur, Professeur IUT de

d’investissement, qui correspondent à des centres de profits, dans lesquels le responsable aurait en outre la maîtrise des investissements, se situent au niveau le plus élevé. Ces différences peuvent être schématiquement récapitulées dans le tableau 1.1 : Tableau 1.1 Objectif Nature du centre Coûts Dépenses discrétionnaires Recettes ou CA Profit Investissement Maîtrise de coûts X X X X X X X X Maîtrise du chiffre d'affaires Maîtrise des investissements B. Les unités d’œuvre et taux de frais La totalisation

point de vue des politiques de rééquilibrage social et économique et de l’aménagement du territoire au profit d’une politique de compétitivité se traduit par une importance accrue des échelons décisionnels inférieurs . Objectif : L’objectif de cette thèse de doctorat est d’identifier et de comprendre les impacts territoriaux, à plusieurs échelles, de l’organisation actuelle de l’activité logistique en Europe. Dans ce cadre, le travail est organisé pour répondre à deux questions, les résultats de la

8.7 Systèmes d'information 8.8 Communication 9 Tableau synthétique 10 Critiques de la notion 11 Notes et références 11.1 Notes 11.2 Références 12 Voir aussi 12.1 Bibliographie 12.2 Filmographie 12.3 Articles connexes 12.3.1 Aspects philosophiques et culturels 12.3.2 Aspects politiques et juridiques 12.3.3 Pilotage 12.3.4 Pilier environnemental 12.3.5 Pilier

par les mécanismes d'animation d'équipe, doit permettre à l'individu d'accroître sa performance. Aussi nous nous référerons aux techniques de management motivationnel développées par Christian Lemoine. Elles sont axées sur la récompensation, le pilotage, la formation, l'intimidation, le manager ayant vis à vis de ses collaborateurs une exigence maximale et "hyperpiquetée". II-1-2-2-1 Les techniques de management motivationnel selon Christian Lemoine La récompensation Les collaborateurs