These Tableau De Bord Pilotage

intégrer les données stratégiques pour l’entreprise, soit parce que ces données sont mal définies en raison de la surabondance d’information, soit parce qu'elles sont imprécises ou vagues en raison du manque de visibilité. De même, les tableaux de bord en contrôle de gestion et les systèmes de management ne servent plus à contrôler un objectif unique, mais à expliquer les écarts qui justifient précisément un changement d’objectif. La gestion de l’entreprise échappe donc progressivement au contrôle

projets. ------------------------------------------------- ABSTRACTThe complexity and the difficulties met in the management of the projects, make various people in charge of leading projects to understand better their roles in the realization of these. These tasks are described in the textbook of administrative and accounting procedures, which is the outcome of the implementation of a system of internal control. It is a global system of controls which is practiced within any firms, to ensure a good

DOCTORALE DE DAUPHINE Dauphine Recherches en Management (DRM) Comptabilité agricole et développement durable : étude comparative de la Russie et de la France THESE pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (arrêté du 7 août 2006) présentée et soutenue publiquement le 27 mai 2013 par Yulia ALTUKHOVA Jury Directeur de thèse : Monsieur Jacques RICHARD Professeur à l’Université Paris-Dauphine Rapporteurs : Monsieur Bernard CHRISTOPHE Professeur à l’Université de Picardie Jules Verne

mocratique et Populaire rieur et de la Recherche Scientifique Abou Bekr Belkaіd de Tlemcen des Sciences Economiques et de Gestion THESE DE DOCTORAT EN SCIENCES ECONOMIQUES me d L Rôl d l’ ud I l’ m l o o d l Gou c d’E p Cas Entreprises Algériennes e et soutenue publiquement par: Mr. ZIANI Abdelhak Sous la direction du: Pr. Abdeslam BENDIABDELLAH (U. Tlemcen) JURY Pr BENBOUZIANE Mohamed Pr BENDIABDELLAH Abdeslam Dr BOUTELDJA Abdenacer Pr SALEM Abdelazziz Pr BENBAYER

disciplinaires reconnus dans le domaine (Kolb, 2002). En effet, développer une démarche qualité dans une entreprise mobilise des concepts et des pratiques empruntés au marketing, à la production, à la gestion des ressources humaines, à la stratégie et au pilotage de la performance. C’est une démarche transversale à l’entreprise, tant par ses points d’application que par les outils et les acteurs qu’elle implique. L’objet de cet article est d’analyser les spécificités éventuelles de la qualité et de son management

dispose en abondance. Elle a intérêt à exporter ces biens et à importer ceux qui utilisent le facteur de production pour lequel elle est le moins bien dotée. b. Le paradoxe de Leontieff [Économiste d'origine russe émigré aux États-Unis, auteur du tableau d'entrées-sorties (Document 11)] Dans les années 50, Wassily Leontieff teste le modèle d'interprétation néoclassique sur les données du commerce extérieur des États-Unis et met en évidence la contradiction qui existe entre la dotation factorielle

l’organisation : un levier pour conjuguer les performances sociales et économiques. Ida BRACQUEMOND & Jean DE PERSON..................................................................................209 La mesure de l’engagement dans la RSE au travers d’un tableau de bord dédié. Laurence BRETON KUENY............................................................................................................215 La performance des hommes dans l’entreprise : élément de “l’Audit social”. Jean Claude CASTAGNOS & Michel

règles et des procédures de fonctionnement ; – une hiérarchie et un contrôle ; – une stabilité relative. Depuis le début du siècle, de nombreuses études ont permis d’approfondir et d’enrichir la notion d’organisation, comme peut le synthétiser le tableau suivant : (1) Robbins S.P., Théorie des organisations, Prentice Hall, 1987. 3 CHAPITRE 1 – Introduction : Le management aujourd’hui IMAGES DE L’ORGANISATION MACHINE (1910-40) Un mécanisme dont les rouages doivent être huilés et où chacun doit

d’une démarche qualité. Cet ouvrage n’a pas la prétention de fournir des solutions toutes faites à l’entrepreneur africain qui voudrait mettre en place une démarche d’amélioration de la qualité au sein de sa structure; il n’a certes rien d’une thèse doctorale ni d’une étude monographique, mais il présente, modestement, à partir de l’approche développée par l’ONUDI en la matière, une démarche personnalisée et adaptée. Cette démarche part du constat que la maîtrise, par de petites ou moyennes entreprises

bottling line in order to increase production and thus meet the increasingly growing demand. The theme is “Development of a preventive maintenance policy applied to compressed air and steam systems.” It is aimed at identify the various components of these systems while seeking those with the most critical failures and propose preventive maintenance plans adapted in order to prevent potential breakdowns. The method adopted: RCM focuses on equipment failures that cause the majority of adverse effects