Thierry Henry

Quelques Modèles de Théories des Organisations • Dans « Structure et Dynamique des Organisations », Henry Mintzberg (1996) montre que l’on peut décrire l’organisation suivant cinq composantes fondamentales. Relations extérieures avec les financeurs et les responsables politiques Influence extérieure Organisation des activités Président, Conseil d’administration Technostructure Direction Administrative et technique Mise à disposition de locaux et d’équipements Logistique Ligne hiérarchique

Les différents facteurs de contingence selon Mintzberg Henry Mintzberg est un universitaire canadien en science de gestion. Il est l’un des principaux représentants de l’école de contingence qui étudient les effets environnementaux sur les entreprises. A cet effet il a écrit de nombreux ouvrages reconnus dont « Structure et Dynamique des organisations » Définition facteur de contingence : facteurs qui influencent les actions et les décisions ainsi que le management des entreprises. L’école de

collective vers la réalisation des objectifs fixés en mobilisant les membres de l’organisation autour d’objectifs communs ; – s’assurer de la pertinence des moyens employés et vérifier les résultats obtenus. 2.1.2. Le management selon Henry Mintzberg Selon Henry Mintzberg, le manager doit : – déterminer la stratégie de son organisation ; – chercher en permanence à améliorer l’organisation et à l’adapter aux changements de l’environnement; – structurer l’organisation, répartir les ressources

Cette forme de coordination se trouve souvent dans des organisations non marchandes. III. Les différents types de structures Si chaque entreprise a sa propre façon d’organiser ses activités, on peut mettre en évidence des structures récurrentes. Henry Mintzberg a particulièrement étudié les particularités des configurations structurelles. A. Les structures classiques 1. La structure simple Dans cette structure simple ou entrepreneuriale, les relations sont très personnalisées. Elle correspond

retrouve dans le plan stratégiQ qui en est l synthèse. Sur du court terme il s'agit de gérér la dimension opérationnelle. L'entreprise décline les objectifs stratégiques en objectifs opérationnelles de l'entreprise A – Théories Management selon Henry Mintzberg Le management : Determiner la stratégie de l'entrprise Cherche r y-en ermnve à améliorer et adapter l'organisat° aux évolutions de son environnement Structurer l'organisation exercer son autorité Evaluer l'impct de ses décisions sur

Chapitre 1. Introduction General ! Objectif  : expliquer les concepts et l’essentiel de la terminologie nécessaire à la compréhension de la stratégie ! A. Stratégie : Origine et historique ✓ ! ! C’est un concept de l’origine Grec strategia : l’art du général ! ✓ Origine militaire  : «  L’art déplacer et disposer les instruments de guerre (troupes bateaux, avions, missiles...) afin d’imposer à l’ennemi l’emplacement et les conditions du combats » A la fin des années 1960

allRessounded greybg"> Les divers types de coordination dans l'organisation Le canadien Henri Mintzberg est apparu depuis les années 70 et 80 comme le théoricien de référence dans le domaine de l’analyse des organisations. Mintzberg s’est nourri du concept moderne de système qui est né dans les années 40 et l’a intégré dans son étude des organisations, initiant ainsi le courant systémique en sociologie et management. Le paradigme systémique a bouleversé l’approche classique

Management des RH - ? ? ? Alternance entre apports théoriques et pratiques Un apprentissage axé sur une participation active au travers de questions/débats, travaux de groupeprésentation des études de cas, Format : 6 séances + examen final sous format QCM Management des RH - ? Contrôle continu 40 % ? Présentation en sous groupe « projet entreprise »(présentation d’une entreprise sa stratégie RH + politiques RH et apporter des critiques et faire des préconisations)

LE FONCTIONNEMENT DE L’ORGANISATION le pouvoir dans l’organisation CHAPITRE 3 La structure de l’organisation : Selon H. Mintzberg ( 1982): la structure de l’organisation est “  la somme totale des moyens utilisés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ”. Dans cette définition sont explicitement distingués les temps de la division du travail et de coordination. C’est un Double mouvement typiquement organisationnel que les structures

Organisation : structures, processus et systèmes sociaux Pourquoi une structure? Pour répartir: Les dimensions de la structure • La complexité: • La centralisation: • La formalisation: Une structure Directeur général Conseillers administratifs Marketing GRH Finance Une structure Directeur général Conseillers administratifs Marketing GRH Finance La structure fonctionnelle Directeur général Conseillers administratifs GOP marketing GRH finance Gestion des technologies La