Thème 2 Les Structures Et Les Organisations Le Choix Dune Structure Juridique

Sociologie des organisations 1) Connaissances des concepts 2) Démarche d’audit definition organisation transformation mission tableau de bord démarche d’audit la contradiction en organisation les models : gouvernance contre pouvoirs représentation sociale culture changement résistance au changement synthese Mintzberg diagnostique d’organigramme 17 decembre plan : 1 intro 2 entreprise 3 organigramme 4 diagnostique 5 solutions def : on appelle sociologie des

Sommaire * Remerciements……………………………………………………………………………….2 * Introduction Générale……………………………………………………………………..3 * Première Partie : Présentation des Forges Industrielles Du Maroc * Introduction……………………………………………………………………6 * Section I : Généralités sur l’activité du Forgeage……….……..7 * Section II : Présentation de la FIM……………………………….…10 * Section III : L’organigramme……………………………………….….13 * Section IV : Description des Services …………………………..….14 * Section V :

Prénom :Classe : PREPARATION DU GRAND ORALImportance de cette épreuve : coefficient14Forme de l’épreuve :Durée totale de 20minutesTemps 1 : 5 minutes pour répondre à l’une des deux problématiques choisies par le juryTemps 2 : 10 minutes pour un échange sur le fond avec le jury où la capacitéd’argumentation sera évaluéeTemps 3 : 5 minutes pour présenter

Communication Rapport Du Stage de Fin D’études Sous Thème : La mise en place d’un service Marketing Au Sein De La Société : DU 27 Avril 2009 jusqu’au 12 Juin 2009 Réalisé par : LABIAD Hamid Encadré par : Mlle LAHLOU Loubna Maître Du Stage : Mme FAOUZI Fouzia Année Universitaire : 2008/2009 Forges Industrielles Du Maroc Année Universitaire : 2008-2009 Stage de fin d’études Sommaire  Remerciements………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………. 2  Introduction Générale……………………………………………………………………

Stage Rédigé au terme du Stage passéà la Croix-Rouge Camerounaise. Présenté par : NDADJO MBA Hermann. Sous la supervision de : M. DABOULEAristide. Diplomate, Chef de la Cellule Juridique de la Croix-Rouge Camerounaise. Et Sous la Direction de: Mme.KANGUEESSOMEAnge. Assistante à la Cellule Juridique de la Croix-Rouge Camerounaise. Année académique: 2013-2014. SOMMAIRE. SOMMAIRE…………………………………………………………………………………i DEDICACE………………………………………………………………………………….ii REMERCIEMENTS………………………………………………………………………

www.u-picardie.fr Marketing international Séquence 2 : les pré-requis du marketing international : modèles classique, stratégique et interculturel Professeur : M. Alain Deppe Objectif général : Faire apparaître les principales problématiques liées à l‛activité internationale de l‛entreprise Objectifs intermédiaires : - Analyser l‛activité marketing de l‛entreprise dans le cadre du modèle classique diachronique - Percevoir les nouveaux vecteurs de réorientation du marketing dans le cadre

néo-institutionnelle VI. Limites du courant VII. L'évolution récente du courant Conclusion Introduction : La théorie du néo-institutionnalisme s’efforce d’expliquer le phénomène de l’homogénéité dans les organisations et aussi l’influence de l’environnement institutionnel sur les organisations. Le préfixe « néo » indique qu’il s’agit du renouvellement de la théorie institutionnelle dans les années 1940 en sciences sociales. Les sociologues de la fin XIXe siècle et début XXe siècle commençaient

--------------------- Ecole Suprieure dEconomie Applique (ESEA) -------------------- Dpartement Planification Economique et Gestion des Organisations (P.E.G.O) 38ime PROMOTION --------------------- Prsent et soutenu par Maixent Joanel NDONG ELLA Pour lobtention du diplme dingnieur en Travaux de Planification Economique et Conseiller en Gestion des Organisations DIRECTEUR DE MEMOIREMonsieur Pape BEYEEcole Suprieure dEconomie AppliqueDpartement PEGO Anne acadmique 2011-2012 INTRODUCTION Bien

pour faire face aux situations de monopole. Dans la foulée, cette discipline s'affirme aux USA, notamment sous la houlette de nombreux économistes de l'université de Harvard qui vont mettre en avant comme angle d'attaque méthodologique le triptyque structures-comportements-performances. A partir de 1980, ce triptyque fait l'objet de critiques et un autre angle d'attaque prend le relais via le recours à de nouvelles conceptions théoriques et analytiques de ta firme, à la théorie des jeux, à la prise en

I. Création et mission de la SOTRA……………………………………………..9 1. Création de la SOTRA……………………………………………………………9 2. Mission de la SOTRA…………………………………………………………….9 II. Organisation de la SOTRA……………………………………………………..9 1. La direction générale…………………………………………………………..10 2. Les directions centrales……………………………………………………….11